【正文】 廠，行業(yè)主要是食品行業(yè)、代工行業(yè)、日用品生產(chǎn)行業(yè)、規(guī)模較小的稀土和冶金行業(yè)。在市區(qū)內(nèi)因環(huán)境污染嚴重，噪聲擾民，常常受市區(qū)管理部門要求整改。市區(qū)企業(yè)沒法規(guī)范管理，一些證照也無法辦理，但又還在經(jīng)營，也讓國家稅收規(guī)費造成流失嚴重。 ，投資者來開發(fā)區(qū)投資。贛州是江南重 鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越不容置疑，加上縣市政府的開放開明的招商政策，對各縣市的投資人士吸引力是強大的。 ：采用社會公開招標，經(jīng)考察后擇優(yōu)聘請一家聲譽好，在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)有成功管理工業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗的大型專業(yè)物業(yè)管理公司，按行業(yè)歸類把入園企業(yè)分別安置在機電區(qū)，輕工業(yè)區(qū)，藥品食品區(qū)，提供完善的配套服務(wù)。 本基建項目投資估算 7360萬元，具體分布如下： 類別 名稱 單位 數(shù)量 單價造價（元） 金額 （萬元） 備注 土建 廠房 ㎡ 188800 800 15104 小計 ㎡ 188800 800 15104 項目土地成本為 萬元人民幣、基礎(chǔ)工程建設(shè)總投資 萬元人民幣。合計項目投資總額 億元。 第七章 融資方案 本項目所需總投資，全部由投資人自行籌措解決。 第九章 風險分析與對策 投資項目風險分析是在此前工作的基礎(chǔ)，進一步綜合分析識別擬建項目在建設(shè)和運營中潛在的主要風險，揭示風險來源，判別風險程度，提出規(guī)避風險對策，降低風險 損失。 較大風險：風險發(fā)生的可能性較大，或者發(fā)生后造成的損失較大，但造成的損失程度是項目可以承受的。 災(zāi)難性風險：風險發(fā)生的可能性很大，一旦發(fā)生將產(chǎn)生災(zāi)難性后果，項目將無法承受。評估的方法采用簡單估計法。 1 項目可以采取以下幾種風險防范對策。對于資源供給風險和技術(shù)風險可以采取這種方式防范。對于工程風險和資金風險的應(yīng)對比較適合采取這種方式。 第十章 項目節(jié)能、環(huán)保與安全生產(chǎn) 本項目主要能源消耗是電。 項目按國家有關(guān)規(guī)定和標準，采用以下措施確保達到環(huán)保要求： （ 1）固體垃圾：按照我國現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范，建設(shè)必要的設(shè)施，便于垃圾的收集和運送。地下室也應(yīng)安裝通風排氣裝置； （ 4）噪聲：建筑物周圍種植綠化帶，降低生產(chǎn)機器產(chǎn)生的噪聲強度，設(shè)備間與營業(yè)廳之間采用隔音、減震材料；運轉(zhuǎn)機器采用隔音罩。 主要從觸電、火災(zāi)、交通事故、車間作業(yè)等因素上，項目將嚴格按照國家的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十一章 研究結(jié)論與建議 目前，隨著贛州經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多成功的企業(yè)業(yè)主均有計劃返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念想，項目的建設(shè)是在綜合考慮到區(qū)位形勢、產(chǎn)業(yè)形勢、政策形勢而提出來的具有重大經(jīng)濟意義和社會意義的項目。項目預計總投資 億元人民幣，其中 項目土地成本為 萬元人民幣、基礎(chǔ)工程建設(shè)總投資 萬元人民幣。項目分 年兩期建成。項目規(guī)劃滿足國家和 贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 的各有關(guān)政策要求，財務(wù)預測指標較好，項目可行性好。 報告分析顯示，贛南返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園項目具備良好國民經(jīng)濟效益、社會效益和企業(yè)發(fā)展效益，項目各項規(guī)劃指標符合各級政府的有關(guān)規(guī)定，項目在財務(wù)上可行，建議考慮實施。出資方式為現(xiàn)匯投入。 注冊資本為營業(yè)執(zhí) 照簽發(fā)之日起三個月內(nèi)投入全部 資本的 15%，其余的資本在兩年內(nèi)投入完畢。本公司的所有 產(chǎn)品全部外銷，主要銷外美國、加拿大、歐盟、澳大利亞、 日本、東南亞等國。 第五條投資方資信情況 盧俊銘先生曾在中外合作企業(yè)、外商投資企業(yè)擔任總經(jīng)理和董事長一職。對于國際企業(yè)的管理有獨特的見解和認識，并在鞋業(yè)界取 得了同行與客戶的認可和贊賞。 趙紫婷小姐多年來一直擔任外資企業(yè)的董事，對于資金的管理有著豐富的經(jīng)驗。 第六條組織機構(gòu) 公司設(shè)董事會，董事會是公司的最高權(quán)力機關(guān)。 公司設(shè)立總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理與經(jīng)理（副經(jīng)理）若干人?？偨?jīng)理的任期為三年，任滿可以根據(jù)情況續(xù)聘?？偨?jīng)理行使的職權(quán)有：主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事會的決議；組織 實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司的內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本規(guī)章制度的建立；提請騁任公司經(jīng)理、財務(wù)負責人；執(zhí)行董事會賦予的其他職權(quán)。 地理及 交通：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于萍鄉(xiāng)市中心城區(qū)東北角，滬昆高速公路和贛鐵路復線之間， 319 國道和 320 國道交匯于此，距滬昆調(diào)整公路萍鄉(xiāng)出口僅 2 公里、萍鄉(xiāng)火車站 3 公里，離長沙的黃花國際機場 120 公里，距新余海關(guān) 110 多公里，到廣 州只需 7小時的車程，到香港也只需約 9 小時的車程。 土地資源：開發(fā)區(qū)土地充裕，供地有保障，且證照齊全。水力資源好十分豐富。本公司屬于勞動力密集性企業(yè)，對人力資源的需求特別明顯。（略） 第八條環(huán)境分析 本公司屬于加工型企業(yè)，無工業(yè)廢氣排放。對人體及環(huán)境無破壞。除去經(jīng)營成本費用外，每年利潤可在 168 萬美元。公司擁有良好的銷售渠道，與各家貿(mào)易商有著多年的配合。 第十條 經(jīng)濟效益預測分析 公司正式全部投入生產(chǎn)后，年產(chǎn)總量約為 600 萬雙，年總產(chǎn)值約為 4200 萬美元。預估五年可收回成本。訂單充足。 （ 二 ） 企業(yè) 概況 江西貫勝是臺灣貫勝企業(yè)股份有限公司在江西萍鄉(xiāng)的屬下機構(gòu)之一 ,成立于 2020年 10月 ,位于萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)萬新輕工業(yè)園，全廠占地面積 500 多畝地，公司規(guī)劃分三期工程完成，一期工程其分為貫勝 一廠、貫勝二廠、貫勝三廠、辦公大樓、原料倉庫、成品倉庫、職工餐廳、職工宿舍等相關(guān)配套建筑。 江西貫勝公司自創(chuàng)建以來，得到全體同仁共同努力奮斗及各友好客戶、協(xié)力廠商、以及萍鄉(xiāng)市政府和萍鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)的鼎力支援下，貫勝一廠已經(jīng)初步形成企劃、財務(wù)、業(yè)務(wù)、總務(wù)、采購、資材、生管、品管、技轉(zhuǎn)、準備、針車、成型等十幾個單位的規(guī) 模工廠，貫勝二廠將成立 BURTON 滑雪板鞋車間，以配套滑雪靴出口歐美等地，全部工程建成后年產(chǎn)值可達 50 億，利稅 5億元人民幣，用工人數(shù)約 萬人左右。 公司緊緊圍繞著“以人為本，精益求精；顧客滿意，永續(xù)經(jīng)營！的質(zhì)量方針和“以質(zhì)量求穩(wěn)定，以互利多贏求發(fā)展”的宗旨，不斷完善職工福利、逐步建立各種基礎(chǔ)設(shè)施和管理制度，以更先進的管理，更精湛的技術(shù)，更優(yōu)良的質(zhì)量，更滿意的服務(wù)與我們的客戶、廠商、員工創(chuàng)造多贏的局面，并培養(yǎng)出一支合格 的領(lǐng)導團隊。位于東經(jīng) 113176。至 114176。、北緯 26176。至 28176。之間。下轄三縣兩區(qū)（上栗縣、蘆溪縣、蓮花縣，安源區(qū)、湘東區(qū)）。土地總面積 。其中山地占 %、丘陵占 %、河谷平原占 %。主要河流有萍水、栗水、袁水、草水、蓮江等，南部的蓮江、東南部的袁水入贛江水系，中部的萍水、西部的草水和北部的栗水入湘江水系。已發(fā)現(xiàn)礦種 36 種，金屬礦主要有鐵、錳、銅、鉬、鎢、鈷、鉛、鋅等 14 種，非金屬礦主要有煤、石灰石、瓷土、石英砂、大理石等 22 種。大理石有白玉、墨玉等 10 余種。主要植物群落有杉木林、馬尾松林、竹林、油茶林和其他各類常綠闊葉林等，森林覆蓋率達 %。氣象條件較好。 中華人民共和國成立以來特別是改革開放 20 年來，萍鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)和各項社會事業(yè)都有高速發(fā)展，成效顯著。 2020年國民生產(chǎn)總值 億元，其中第一產(chǎn)業(yè) 億元，第二產(chǎn)業(yè) ，第三產(chǎn)業(yè) 。萍鄉(xiāng)交通便利。境內(nèi) 319 國道和 320 國道交織貫通，形成東西、南北十字型運輸網(wǎng)絡(luò)。市政設(shè)施建設(shè)加強 ,市區(qū)電力、自來水、煤氣供應(yīng)正常，城市功能更趨完善，鵝湖公園已全面開放，體育中心也已投入使用，占地面積 萬平 方米的秋收起義廣場已建設(shè)完工，使城市面貌煥然一新。“八五”期間累計利用外資達2277 萬美元。 第二章 ． 項目提出的背景及 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況 （ 一）項目提出的背景及意義 大力興辦勞動力需求量大、出口創(chuàng)匯多、且無污染的制鞋企業(yè)是建設(shè)綠色 萍鄉(xiāng) 的一個重要方向。無 工不富，只有工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展了，才能增強 市區(qū) 經(jīng)濟綜合實力，從根本上脫貧脫困，從而進一步實現(xiàn)小康目標。 制鞋 生產(chǎn)屬于勞動密集 型企業(yè)，企業(yè)擴大生產(chǎn)后，可以提供就業(yè)崗位，可以接受吸納大量的下崗失業(yè)工人 和返鄉(xiāng)農(nóng)民工 ，支持下崗再就業(yè)工程 并有效的緩解世界經(jīng)融危機所帶來的失業(yè) 。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的公司信譽為公司帶來了顯著的效益。生產(chǎn)經(jīng)營中，全體干部及員工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、扎實工作、努力拼搏，克服了在企業(yè)起萌時期的百年不遇的冰災(zāi)，及 09 年殘酷的金融風暴對企業(yè)所帶來的沖擊。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，江西貫勝公司堅持改革以促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，堅持改革促進企業(yè)經(jīng)營管理升級、以最先進和最適應(yīng)萍鄉(xiāng)現(xiàn)況的管理模式，堅持以新的管理模式促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，堅持以建立現(xiàn)代化 企業(yè)制度為核心，實行科學、規(guī)范、制度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務(wù)。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關(guān)系，改革工資管理制度，使工資分配向關(guān)鍵技術(shù)人員和生產(chǎn)一線傾斜，實行人員工資隨著崗位轉(zhuǎn)、報酬根據(jù)奉獻變，高報酬憑績效的動態(tài)的 個人計件工資機制。 三、 推行精細化管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本 江西貫勝把質(zhì)量管理和成本管理列為控制重點，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強化質(zhì)量預防，狠抓源頭質(zhì)量，進一步提高質(zhì)量意識，精心組織全面實施“以財務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關(guān)鍵點”的精細化內(nèi)部 管理，牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想觀念，工作中認真貫徹“思想上樹立質(zhì)量第一、工作中貫徹質(zhì)量第一、行動上落實質(zhì)量第一”的方針 ,規(guī)范質(zhì)量管理工作，擴大質(zhì)量控制范圍，把質(zhì)量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權(quán)責到人，嚴格把好機臺、車間質(zhì)檢、質(zhì)檢站三級質(zhì)量檢驗關(guān)。 結(jié)合公司實際，健全和完善公司財務(wù)管理體系，并制定了切實可行的財務(wù)收支審批制度，加強內(nèi)部控制，加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核， 根據(jù)車間的實際消耗水平，適時調(diào)整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工藝生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足用戶需要，加強與用戶的溝通和聯(lián)系，積極處理用戶反饋的質(zhì)量意見和建議，贏得用戶的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高設(shè)備利用率。 五、 積極面對并處理 09 年金融危機帶來的沖擊 ? 加強培訓，提高企業(yè)競爭力： 在全球化金融風暴的沖擊之下，江西貫勝鞋業(yè)有限公司在公司高層領(lǐng)導盧董事長及羅清水協(xié)理的帶領(lǐng)下，公司從員工到職員干部，人人落實開展學習《動作經(jīng)濟原則》，從最小的動作減少浪費著手，確實的改善活動，并對優(yōu)秀的改善事項及節(jié)約成果進行公布，同時對學習的結(jié)果由董事長親自出卷進行考試，先后對全體職工進行了精益生產(chǎn)、制度維護與執(zhí)行、生產(chǎn)品質(zhì)保障等多方面的知識進行了教育培訓，大大提高了全體同仁的工作熱情與技術(shù)水平、管理水平，為更好的應(yīng)對 經(jīng)融危機奠定了堅實的基礎(chǔ)和強健的體魄。 ? 落實以人為本理念與永續(xù)經(jīng)營的目標： 作為萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)最大的用人 單位，公司 緊緊圍繞著以人為本的理念，在面臨訂單單價下降的殘酷競爭下，公司領(lǐng)導堅持不裁員、不降薪，把每一員工當作自己 的親友，在著手提升員工福利的同時大力擴大生產(chǎn)廠房并持續(xù)進行招工；把每一位供貨廠商當作自己的合作伙伴，努力扶持經(jīng)營狀況不佳的協(xié)力廠家；公司領(lǐng)導班子以崇高的愛崗敬業(yè)精神和強烈的社會責任感為動力，在金融風暴的沖擊之下為企業(yè)護航撐舵，帶領(lǐng)著貫勝精英團隊 深入調(diào)查研究、 在 理清 永續(xù)經(jīng)營 發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，確定了“品質(zhì)第 一、安全至上、全員參與、精益求精、 顧客滿 意、永續(xù)經(jīng)營 ”的奮半目標 與質(zhì)量方針 ，要求通過學習實踐活動的開展，力爭使公司的發(fā)展思路更加清晰、發(fā)展措施更加得力、發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化、發(fā)展成效更加明顯，促進公司全面協(xié)調(diào) 和 可持續(xù)發(fā)展。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。通過程序化、標準化的預防管理，確保了公司全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備人身事故、重大內(nèi)部治安事件、重大交通事故，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。 第三章 ． 產(chǎn)品方案及項目建設(shè)內(nèi)容 （一）產(chǎn)品方案 公司產(chǎn)品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、鐵頭鞋、紳士鞋、休閑鞋、馬靴及世界知名品牌 BURTON 滑雪靴等 。我公司于 2020 年 8月竣工投產(chǎn)的一期貫勝一廠，建筑面積達 20237 平方米，可容納員工 3150 人，現(xiàn)已有總員工人數(shù)在 3000 人左右，擁有設(shè)備齊 全的大型成型線 5條，月產(chǎn)量可達 25 萬雙左右，針車生產(chǎn)線共 54 條，月產(chǎn)量達 28 萬雙，目前尚可供應(yīng)廣州總廠的半成品鞋面，以及擁有裁斷機臺 180 多臺的準備課，公司產(chǎn)品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、鐵頭鞋、紳士鞋、休閑鞋、馬靴及世界知名品牌 BURTON 滑雪靴等。 （三） 總平面布置圖 總平面布置的原則：本項目的規(guī)劃要充分考慮場地 現(xiàn)狀，既要滿足當前的生產(chǎn)生活要求，又要融入企業(yè)的長遠發(fā)展的整體規(guī)劃要求；生產(chǎn)線的規(guī)劃要滿足工藝流程要求