【正文】 、制度維護(hù)與執(zhí)行、生產(chǎn)品質(zhì)保障等多方面的知識(shí)進(jìn)行了教育培訓(xùn)，大大提高了全體同仁的工作熱情與技術(shù)水平、管理水平，為更好的應(yīng)對(duì) 經(jīng)融危機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)健的體魄。 第四章 ． 工藝技術(shù)方案 及產(chǎn)品展示 一、 生產(chǎn)工藝流程 及 生產(chǎn)工藝特點(diǎn) 采購根據(jù)確認(rèn)樣的色卡聯(lián)系廠商，讓他們確認(rèn)是否能生產(chǎn)該物料，若可以即下單。港寶水不可刷至鞋面幫腳，不可外溢于鞋面。在拉外腰，鞋身不可起皺。理順鞋舌，將品檢 OK 之半成品配雙、整齊放入加硫箱，鞋子不可碰撞吊籃，以防碰破或弄臟鞋面。品檢 OK 之半成品鞋配雙放入冷凍箱，鞋子放整齊，不可擠壓碰撞，以防破損或弄臟鞋子。 30) 結(jié)雙：按客戶規(guī)定是否結(jié)雙。 4) 晉升培訓(xùn) ： 對(duì)于即將升遷的員工及轉(zhuǎn)換工作崗位的員工，或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工，他們的職能與既有的職務(wù)或預(yù)期的職務(wù)出現(xiàn)了差異，職務(wù)大于職能， 公司將對(duì)其 進(jìn)行培訓(xùn)。 ? 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的 人要好得多。 ? 運(yùn)用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。 ? 善于休息 休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力 ,提高一個(gè)人的工作效能。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。 ? 高效地搜集并消化信息 當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會(huì)。 ? 經(jīng)常和成功人士在一起 心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。 ? 擁有雙贏思維 對(duì)于職場(chǎng)人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。 ? 保持一顆平常心 無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。 ? 善于授權(quán) 善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫 無價(jià)值的決定上面。 ? 注重準(zhǔn)備工作 一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最 近的人。善于傾聽，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。 ? 習(xí)慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。 ? 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。 鑒于上述分析，我們經(jīng)過多方充分研究論證，我們認(rèn)為該項(xiàng)目無論是經(jīng)濟(jì)上，還是技術(shù)上、市場(chǎng)上、政策上都具備其實(shí)施的確實(shí)可行性，我們認(rèn)為項(xiàng)目的可行性是非常大的。 人員培訓(xùn) 根據(jù)項(xiàng)目需要，有計(jì)劃的對(duì)項(xiàng)目管理、有關(guān)技術(shù)人員 和操作工采取 “ 請(qǐng)進(jìn)來，派出去 ” 和“ 傳、幫、帶 ” 等多種形式結(jié)合起來，進(jìn)行不同層次崗位、技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，把人 員教育，提高勞動(dòng)者素質(zhì)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。不可使用快干甲苯處理。 21) 貼底：鞋面、楦型碼數(shù)、大底碼數(shù)要一致，不能有誤差。真皮打粗按畫線位置，須打到起毛程度。掃刀至少要壓 3秒，鞋頭不可發(fā)角，起皺。 2) 調(diào)配適當(dāng)比例港寶水。 （三） 總平面布置圖 總平面布置的原則：本項(xiàng)目的規(guī)劃要充分考慮場(chǎng)地 現(xiàn)狀，既要滿足當(dāng)前的生產(chǎn)生活要求，又要融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的整體規(guī)劃要求；生產(chǎn)線的規(guī)劃要滿足工藝流程要求，力求流程順暢簡(jiǎn)潔；統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)線原材料的處理及儲(chǔ)存系統(tǒng)，做到全廠功能分區(qū)合理明確，各系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合；因地制宜地合理利用土地，場(chǎng)地建設(shè)要滿足給排水要求；合理地組織廠內(nèi)運(yùn)輸流線，滿足安全衛(wèi)生，消防檢修，管線架設(shè)等要求。 結(jié)合公司實(shí)際，健全和完善公司財(cái)務(wù)管理體系，并制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核， 根據(jù)車間的實(shí)際消耗水平，適時(shí)調(diào)整消耗定額，按月嚴(yán)格進(jìn)行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識(shí)。 第二章 ． 項(xiàng)目提出的背景及 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況 （ 一）項(xiàng)目提出的背景及意義 大力興辦勞動(dòng)力需求量大、出口創(chuàng)匯多、且無污染的制鞋企業(yè)是建設(shè)綠色 萍鄉(xiāng) 的一個(gè)重要方向。主要植物群落有杉木林、馬尾松林、竹林、油茶林和其他各類常綠闊葉林等，森林覆蓋率達(dá) %。至 28176。預(yù)估五年可收回成本。 土地資源：開發(fā)區(qū)土地充裕，供地有保障，且證照齊全。 第五條投資方資信情況 盧俊銘先生曾在中外合作企業(yè)、外商投資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理和董事長(zhǎng)一職。 第十一章 研究結(jié)論與建議 目前，隨著贛州經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多成功的企業(yè)業(yè)主均有計(jì)劃返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念想，項(xiàng)目的建設(shè)是在綜合考慮到區(qū)位形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、政策形勢(shì)而提出來的具有重大經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義的項(xiàng)目。評(píng)估的方法采用簡(jiǎn)單估計(jì)法。贛州是江南重 鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越不容置疑，加上縣市政府的開放開明的招商政策，對(duì)各縣市的投資人士吸引力是強(qiáng)大的。 第五章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 基于本項(xiàng)目總規(guī)模不是很大，但廠房功能對(duì)建筑的要求有異。 本人早年在廣州經(jīng)商多年加入了贛州同鄉(xiāng)會(huì)，經(jīng)常舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng)，結(jié)交了許多贛南籍企業(yè)界朋友，我回贛州發(fā)展后仍然保持密切聯(lián)系，了解到在沿海地區(qū)創(chuàng)業(yè)較為成功的企業(yè)業(yè)主均有計(jì)劃回贛州投資創(chuàng)業(yè)回報(bào)家鄉(xiāng)，但他們大部分沒有時(shí)間在贛州溝地建廠，有意委托我公司全程代理建成標(biāo)準(zhǔn)廠房，并有利于他們快速發(fā)揮辦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而不必把精力放在建設(shè)廠房上面。 項(xiàng)目建設(shè)一期為一年半（ 18個(gè)月），總投資約為 億元。 本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)集聚、土地集約”原則，鼓勵(lì)民間資本積極參與工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，逐步建成一批統(tǒng)一規(guī)劃、布局合理、功能齊全、設(shè)施完善的標(biāo)準(zhǔn)廠房，以良好的平臺(tái)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步提高工業(yè)集中度，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。 根據(jù)市委、市政 府 《關(guān)于加快推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作的決定》 （贛市發(fā)〔 2020〕 15 號(hào)）精神。 具體組織方案如下： 組織方案： 、動(dòng)員贛州籍在外的高管、中小企業(yè)主回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)?？梢M(jìn)廠房生產(chǎn)設(shè)備及生活配套等設(shè)備投資約 萬元。 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制是可控制的風(fēng)險(xiǎn)，提出降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的措施，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度論證擬采取控制風(fēng)險(xiǎn)的可行性和合理性。建成后預(yù)計(jì)年 營(yíng)業(yè)額達(dá) 萬元人民幣，年實(shí)現(xiàn)稅收 萬元，年投資回報(bào)率 %，項(xiàng)目投資回收期約為 年。 盧晏慧小姐曾畢業(yè)于美國俄亥俄州州立大學(xué)，并在外資企業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理一職，贏得客戶的好評(píng)。 其他。我公司于 2020 年 8月竣工投產(chǎn)的一期貫勝一廠，建筑面積達(dá) 20237平方米，可容納員工 3150人，現(xiàn)已有總員 工人數(shù)在 3000 人左右，擁有設(shè)備齊全的大型成型線 5條，月產(chǎn)量可達(dá) 25 萬雙左右，針車生產(chǎn)線共 54 條，月產(chǎn)量達(dá) 28 萬雙，目前尚可供應(yīng)廣州總廠的半成品鞋面，以及擁有裁斷機(jī)臺(tái) 180 多臺(tái)的準(zhǔn)備課，公司產(chǎn)品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、鐵頭鞋、紳士鞋、休閑鞋、馬靴及世界知名品牌 BURTON滑雪靴等。 全境南北長(zhǎng)約 120 公里，東西寬約 67 公里，狀如火炬。 1979 年至 2020 年，國民生產(chǎn)總 值年均遞增 10%以上 ,“八五”期間年均遞增達(dá) %。 江西貫勝鞋業(yè)有限公司以 “ 品質(zhì)第一、安全至上、全員參與、精益求精、 顧客滿 意、永續(xù)經(jīng)營(yíng) ”為宗旨，按照 “ 以效益為中心，以質(zhì)量為主題， 以管理為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，靠質(zhì)量求生存，靠品種闖市場(chǎng) ” 的思路，建立健全各項(xiàng)管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，多年來，公司產(chǎn)品合格率均保持在 %以上，在國際市場(chǎng)已樹起了良好的企業(yè)形象 ,。 ? 開源節(jié)流從原材料成本、生產(chǎn)成本、管理成本進(jìn)行控制： 江西貫勝 公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)， 開源節(jié)流從原材料成本、生產(chǎn)成本、管理成本 入手，引導(dǎo)公司全體干部員工圍繞制定的工作思路，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)和不符合企業(yè)發(fā)展要求的思想觀念，針對(duì)金融危機(jī)對(duì) 制鞋行 業(yè)帶來的沖擊和影響，引導(dǎo)全體職工把發(fā)展的眼 光重 點(diǎn)放在調(diào)整 組織架構(gòu) ，把生產(chǎn)的 重 力點(diǎn)放在加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低物 料消耗、控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益上，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在 開拓 市場(chǎng)信息、適應(yīng)市場(chǎng)變化 上 、 在保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)， 有力地促進(jìn) 公司 廠房 和項(xiàng)目建設(shè)的開展。 1) 刀管：負(fù)責(zé)從開發(fā)部領(lǐng)取紙板開刀模，及管理所有的模具。 4) 綁鞋帶：鞋帶不能綁得太松也不能綁的太緊； 5) 車網(wǎng)腳：將鞋面完全車住，邊距一般 35mm。必須正，一般內(nèi)腰比外腰高 11) 攀后幫：后跟高度須對(duì)正楦頭高度記號(hào)點(diǎn)。加 硫溫度 80℃ 110℃ ，時(shí)間為 11517 分鐘。溫度為 4℃ 5℃ ，時(shí)間為 1217 分鐘。 31) 小包裝：內(nèi)盒規(guī)格須按正確段別使用。 對(duì)他們采用在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)， 兩 種培訓(xùn)方式都是以知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)為內(nèi)容， 以 不同內(nèi)容的知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)確定不同的受訓(xùn)者?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中 ,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。一位哲人曾經(jīng) 説 過： “好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。因此，一名高效能人士要時(shí)常以 “兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。做到上下逢源，正確處理 “對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵?！逼溆靡庖彩且覀冃?説 多聽。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 第 九 章 ． 結(jié)論 江西貫勝鞋業(yè)有限公司建 設(shè) 項(xiàng)目，其可行性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)點(diǎn)： 該企業(yè) 所生產(chǎn)的 產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上具有較高競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，市場(chǎng)前景廣闊，并有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)； 企業(yè)自身沒有負(fù)債，并有著悠久的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史 ，同時(shí)在廣州還有兩家公司有幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) ，是 一家管理完善的 臺(tái)資 企業(yè)； 該項(xiàng)目的建設(shè)有著成熟的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)工藝以傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型為主， 設(shè)備齊全，工藝成熟，技術(shù)可靠可行； 該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)甚微； 該項(xiàng)目的建設(shè)符合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益非常顯著，提供就業(yè)崗位 20200多個(gè)，屬于地方鼓勵(lì)和支持發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)。 第六章 ．組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 （現(xiàn)況） 勞動(dòng)定員 全部 項(xiàng)目建成后，需增加勞動(dòng)用工 到 20200 人 。不可使勁擦，以免大底紋路洗平，發(fā)亮。 20) 二次底膠：做法同一次底膠 。 PU 材質(zhì)打粗不可傷及布里。鞋子須攀正，鞋頭、眼套、后跟中心點(diǎn)成一直線。 ? 成型的工藝流程： 1) 前段：領(lǐng)料 → 下料 → 套鞋楦 → 刷港寶水 → 穿鞋 → 車網(wǎng)腳 → 刷幫面白膠 → 刷中底白膠 → 攀前幫 → 拉腰幫 → 攀后幫 → 定點(diǎn)、畫線 → 磨粗 → 修鞋 → 上加硫 2) 中段：領(lǐng)料 → 放底 → 面破 → 底破 → 一次面膠、一次底膠 → 二次面膠、二次底膠 → 貼底 → 壓機(jī) → 補(bǔ)膠 → 壓邊 → 上冷凍箱 → 解鞋帶 → 拔楦 3) 后段：領(lǐng)料 → 放面襯 → 塞紙 → 烘線頭 → 穿鞋帶 → 鞋面清潔 → 大底清潔 → 修鞋 → 貼標(biāo) → 掛吊牌 → 配內(nèi)盒 → 小包裝 ? 以下為具體各個(gè)工藝的操作說明 ： 1) 刷港寶水：加強(qiáng)港寶硬度。 公司于 2020 年 8月 7號(hào)開工建設(shè)的二號(hào)廠房（貫勝二廠）將于明年 6月初完工，計(jì)劃設(shè)立大型先進(jìn)的 滑雪 板車間，以配套我公司的 滑雪靴 一起出口，二廠完工投產(chǎn)后，公司總?cè)藬?shù)將達(dá) 6000 人以上。規(guī)范質(zhì)量管理工作，從而穩(wěn)定和提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立公司質(zhì)量信譽(yù)。一個(gè)全方位、多領(lǐng)域的對(duì)外開放格局正在萍鄉(xiāng)逐步形成。植物資源有林地面積 1930 平方公里，占土地總面積的 %。 5739。除去經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用外，每年利潤(rùn)可在 168 萬美元。整個(gè)交通十分方便。 經(jīng)營(yíng)年限 |： 20 年，自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。 按有關(guān)規(guī)定，建設(shè)有消防車道、防火分隔設(shè)施，安全疏散出口與通道、消防電梯和電話，采用建筑防火材料，專設(shè)消防供水源，建立消防中心控制系統(tǒng)。 項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估見下表。