【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個 人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。 ? 及時走出失敗 高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。 ? 不被瑣務(wù)纏身 高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。 ? 遇到困難找方法 一個高效能人士，是最重視找方法的人。 ? 有效決策 一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。 ? 制訂卻實可行的計劃 許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認(rèn)真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以 “兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工 作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵。 ? 注重完善自己的人際關(guān)系 網(wǎng) 人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理 “對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。 學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。 ? 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。 ? 釋放自己的憂慮 孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng) 説 過： “好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。 ? 杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。 ? 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決 條件。”其用意也是要我們小 説 多聽。 ? 及時化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù) ,如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱 ,無法忍受主管的反復(fù)無 常 ,看不慣主管的假公濟私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化解人際矛盾的能力。 ? 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 (3M)的口號是 :寫出兩個以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo) .這句話不僅適用于公司經(jīng)營 ,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅持每天進(jìn)步 1%的話 ,你 就不可能成為一名高效能人士 . ? 讓工作變得簡單 簡單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 . ? 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) . ? 只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo) . ? 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度 ,也是一種科學(xué) 的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . ? 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機 ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。 ? 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為 ,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責(zé)任感對待你的工作 ,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān) .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。身處激烈的競爭之中 ,每一個人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時刻提醒自己： 沒有最好的，只有更好。 ? 習(xí)慣 1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。 ? 習(xí)慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪 水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工 作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ? 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 第 十 章 ．相關(guān)附件 一、 萍鄉(xiāng)市外經(jīng)貿(mào)局項目立項批文 二、 江西貫勝鞋業(yè) 有限公司企業(yè)章程 三、 中華人民共和國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書 四、 項目選址意見書 五、 企業(yè)法人營業(yè)證書 六、 企業(yè)發(fā)展過程相關(guān)圖片展示 以下附件為贈品，祝你事業(yè)有成！ 高效能人士的 50 個習(xí)慣 ? 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。 第 九 章 ． 結(jié)論 江西貫勝鞋業(yè)有限公司建 設(shè) 項目，其可行性具體體現(xiàn)在以下幾個點： 該企業(yè) 所生產(chǎn)的 產(chǎn)品在國際市場上具有較高競爭力和占有率，市場前景廣闊，并有不斷擴大的趨勢； 企業(yè)自身沒有負(fù)債，并有著悠久的生產(chǎn)經(jīng)營歷史 ，同時在廣州還有兩家公司有幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗 ，是 一家管理完善的 臺資 企業(yè)； 該項目的建設(shè)有著成熟的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)工藝以傳統(tǒng)的勞動密集型為主， 設(shè)備齊全，工藝成熟，技術(shù)可靠可行； 該項目經(jīng)濟和社會效益顯著，項目風(fēng)險甚微； 該項目的建設(shè)符合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策經(jīng)濟和社會效益非常顯著，提供就業(yè)崗位 20200多個，屬于地方鼓勵和支持發(fā)展的重點企業(yè)。 為確保企業(yè)的安全，保障人民生命財產(chǎn)不受損失，本項目將嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)方針政策和設(shè)計規(guī)范，以使用方便，經(jīng)濟合理為原則，積極采用行之有效的先進(jìn)的消防器材和消防技術(shù)，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，正確處理生產(chǎn)和安全，重點和一般的關(guān) 系，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，保障安全的目的。 并在實際經(jīng)營中將 依據(jù) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針， 加強安全生產(chǎn)管理和勞動保護工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定操作規(guī)程，加強職工安全生產(chǎn)教育和職工崗位技能培訓(xùn)。 （一）職業(yè)安全衛(wèi)生 將根據(jù)國家有關(guān)勞動保護規(guī)定，使安全防護措施與基本建設(shè)同步進(jìn)行。 5) 儲干培訓(xùn) ：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司挑選出這些精英集中進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后發(fā)放《江西貫勝第 屆儲干培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書》，憑證書可分配到現(xiàn)場安排上崗帶班。 對他們采用在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)， 兩 種培訓(xùn)方式都是以知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)為內(nèi)容， 以 不同內(nèi)容的知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)確定不同的受訓(xùn)者。 3) 技能培訓(xùn) ：主要針對現(xiàn)場生產(chǎn)上的如機器設(shè)備操作與保養(yǎng)、生產(chǎn)流程與工藝細(xì)節(jié)、品質(zhì)管控、及制鞋流程中具有代表性的技術(shù)流程的培訓(xùn)。 根據(jù)實際情況及結(jié)合萍鄉(xiāng)現(xiàn)況，公司確立以下五種培訓(xùn)方式： 1) 入職培訓(xùn) ： 規(guī)章制度、文化以及組織的業(yè)務(wù)和員工，新員工來到公司，面對一個新環(huán)境，他們不太了解組織的歷史和組織文化，不了解組織的運行計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，不了解公司的政策，不了解自己的崗位職責(zé)，不熟悉自己的上司、同僚及下屬，因此新員工進(jìn)入公司或多或少都會產(chǎn)生一些緊張不安，為了使新員工消除緊張情緒，使其迅速 適應(yīng)環(huán)境， 公司 針對以上各方面進(jìn)行崗前培訓(xùn) 。 第六章 ．組織 機構(gòu)設(shè)置、勞動定員和人員培訓(xùn) 機構(gòu)設(shè)置 （現(xiàn)況） 勞動定員 全部 項目建成后，需增加勞動用工 到 20200 人 。 給籌備時期的相關(guān)工作提供了便利，給新員工入廠提供了先培訓(xùn)后上崗的優(yōu)式 ，為項目擴大規(guī)模后續(xù)發(fā)展提供了 有利 條件。這種選擇既經(jīng)濟，又可行。 二、 總結(jié)：制鞋工藝是一環(huán)扣著一環(huán)，每個環(huán)節(jié)都必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格把關(guān)，否則鞋的質(zhì)量必受到影響。成品 鞋在內(nèi)合的擺放方法也按客戶要求。 31) 小包裝：內(nèi)盒規(guī)格須按正確段別使用。 29) 掛吊牌：吊牌要按照 SIZE、顏色、號碼掛在客人所要求的位置，方向不能掛反。 28) 除膠絲：用除膠棒或生膠塊將高出大底邊緣之膠線清除干凈。不可使勁擦，以免大底紋路洗平，發(fā)亮。不可使用甲苯清洗；反毛皮料不可粘到任何處理劑；鞋面不可使勁擦，以防掉色。 (為使鞋 子不變形 )。鞋頭部位必須完全到位，不可偏左或偏右。 23) 拔楦：調(diào)整拔楦機幫帶高度，使鞋子后套及大底受力均勻，拔楦后后套不可起皺。溫度為 4℃ 5℃ ，時間為 1217 分鐘。 22) 上冷凍箱：起穩(wěn)型作用。看準(zhǔn)中心點，先貼鞋頭在貼后跟，不能溢膠或欠膠。 20) 二次底膠：做法同一次底膠 。 18) 一次底膠：刷膠許到位，不可外溢于大底邊墻，不可堆膠，膠水不可積于大底內(nèi)，以免腐爛大底。藥水不可外溢于邊墻表面。 16) 底破：指用藥水清潔鞋底。選擇與標(biāo)質(zhì)相符之藥水，藥水須洗均勻，按畫線位置洗到位。加 硫溫度 80℃ 110℃ ，時間為 11517 分鐘。 14) 上加硫：穩(wěn)型作用。打粗須到位，但不可超線；打粗粉屑須處理干凈。 PU 材質(zhì)打粗不可傷及布里。鞋子須放正，不可歪斜，左右腳高度，幫腳大小須一致。底模不可用錯。 12) 畫線：調(diào)整畫線機壓力，選擇正確的水解筆或銀筆。后套不可發(fā)角，起皺。必須正，一般內(nèi)腰比外腰高 11) 攀后幫：后跟高度須對正楦頭高度記號點。先拉內(nèi)腰、腰身平順、貼楦。鞋頭大小須與樣板一致。鞋子須攀正，鞋頭、眼套、后跟中心點成一直線。 9) 攀前幫：后跟高度先對好，且內(nèi)領(lǐng)露出中板。 8) 刷中底白膠：中板細(xì) 布面周邊位置刷一圈白膠，寬約 1215mm，另一面前掌與后跟各刷一次白膠。 7) 刷幫面白膠：沿著鞋面邊緣 1012mm 刷上白膠。鞋頭大小、后套高度、幫腳大小須一致。 4) 綁鞋帶：鞋帶不能綁得太松也不能綁的太緊； 5) 車網(wǎng)腳：將鞋面完全車住，邊距一般 35mm。不可過多，以防滲透內(nèi)里而污染。一般快干：甲苯比例為 7： 3，可視氣溫及材質(zhì)而適當(dāng)調(diào)整比例。 ? 成型的工藝流程： 1) 前段：領(lǐng)料 → 下料 → 套鞋楦 → 刷港寶水 → 穿鞋 → 車網(wǎng)腳 → 刷幫面白膠 → 刷中底白膠 → 攀前幫 → 拉腰幫 → 攀后幫 → 定點、畫線 → 磨粗 → 修鞋 → 上加硫 2) 中段：領(lǐng)料 → 放底 → 面破 → 底破 → 一次面膠、一次底膠 → 二次面膠、二次底膠 → 貼底 → 壓機 → 補膠 → 壓邊 → 上冷凍箱 → 解鞋帶 → 拔楦 3) 后段：領(lǐng)料 → 放面襯 → 塞紙 → 烘線頭 → 穿鞋帶 → 鞋面清潔 → 大底清潔 → 修鞋 → 貼標(biāo) → 掛吊牌 → 配內(nèi)盒 → 小包裝 ? 以下為具體各個工藝的操作說明 ： 1) 刷