服務(wù)部維修車間管理制度-在線瀏覽
2025-03-30 07:48本頁面
【正文】 換下來的舊件及時(shí)、主動(dòng)的放到工具室門口，分類存放，對(duì)不進(jìn)行 分類存放者，一次性考核 50元。 15. 機(jī)械室、工具室所有的器具、工具及其輔件用后及時(shí)歸位擺好，對(duì)亂擺亂放者 ,一次性考核 50元。 2. 嚴(yán)格遵守設(shè)備的清潔、潤滑、安全，定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和日點(diǎn)檢工作，點(diǎn)檢卡必須現(xiàn)場明示，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，故障排除及時(shí)。 3. 設(shè)備潤滑按照操作規(guī)程進(jìn)行，車間員工按要求搞好設(shè)備潤滑工作。 4. 工具箱內(nèi)實(shí)行定置管理，箱內(nèi)分類擺放，做到開箱知數(shù)，內(nèi)外整潔。 5. 量、檢具、零附件無丟失，使用后擦拭干凈涂油，正確放置，保持完好無損。 6. 全體員工在工具室借工具、量檢具、必須登記名稱、數(shù)量、歸還日期，否則拒絕借用。 8. 所有工具、設(shè)備造成的非自然損壞、丟失由責(zé)任人按照價(jià)值的 100%直接賠償。 10. 設(shè)備、工具保養(yǎng)按照日、周、月進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，即：日保養(yǎng)為、一級(jí)保養(yǎng)“清潔保養(yǎng)”。月保養(yǎng)為、三級(jí)保養(yǎng)“安全性能維護(hù)保養(yǎng)”。否則，造成返工返修影響到客戶交車者，一次性考核 100元。 3. 建立三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度 :即（ 1）維修技師質(zhì)量檢驗(yàn)、自檢，（ 2）班組長質(zhì)量檢驗(yàn)、互檢，（ 3）交車檢驗(yàn)、總檢驗(yàn)，專檢。否則出現(xiàn)問題一次性考核技師 200元、中工 100元、學(xué)徒 50元。（ 2）分析原因，區(qū)別責(zé)任。（ 4）返修手 續(xù)必須執(zhí)行規(guī)范。（ 5）針對(duì)返修定期進(jìn)行技術(shù)討論、交流。 5. 車間質(zhì)量效率評(píng)估： (1）過程檢驗(yàn)合格率。（ 3)終檢合格率。（ 5）《返修車處理記錄表》。 四 .車間技術(shù)管理 1. 技術(shù)資源管理的目的 ： （ 1）維修技師要加強(qiáng)自身技術(shù)水平提高。（ 3）形成工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范操作的風(fēng)氣 。 2. 技術(shù)資料收集與管理：（ 1）日常維修技師反饋的維修信息。（ 3）疑難雜癥的處理經(jīng)過記錄。（ 5）客戶關(guān)于維修或車輛質(zhì)量的抱怨、投訴內(nèi)容記錄。（ 7）廠家或?qū)I店反饋的技術(shù)質(zhì)量信息。（ 2）專室存放。（ 4借閱登記。（ 6）專項(xiàng)培訓(xùn) 。（ 2）質(zhì)量信息反饋。（ 4）維修革新技術(shù)信息。（ 6）廠家反饋。（ 8）技術(shù)交流信息。 五 .勞動(dòng)紀(jì)律管理 1. 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，徹底杜絕無故遲到、早退、 串崗 、 曠 工等現(xiàn)象，對(duì)遲到、早退、 串崗 者一次性考核 100元。 3. 對(duì)于需要換休的人員，必須事先請(qǐng)求換休時(shí)間、天數(shù)、凡是超過兩天以上換休的員工，必須以書面形式上報(bào)部門經(jīng)理 和總經(jīng)理 簽字，行政部留存，否則按曠工處理或一次性考核 200元。以速度、細(xì)心、誠摯、熱情、彬彬有禮、對(duì)待每一位客戶，不得隨意翻動(dòng)客戶物品和亂拿客戶物品。若造成客戶物品丟失、損壞者，按照物品價(jià)值的100%進(jìn)行賠 償 。因車間員工休息是在員工休息室。 6. 整紀(jì)守章是全體員工時(shí)常牢記的宗旨，也是我們行動(dòng)準(zhǔn)則。 7. 工作 時(shí)間 中，嚴(yán)
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