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房地產(chǎn)公司工程部施工現(xiàn)場管理操作手冊v-在線瀏覽

2025-03-30 08:05本頁面
  

【正文】 與財務(wù)等部門的工程決算、結(jié)算與支付。 第二節(jié) 工程 管理 規(guī)定 一、 施工 單位的義務(wù)明確 1. 按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項工程。 3. 執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的指令。 5. 提供履約擔(dān)保。 7. 保護提供的坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點。 9. 保障與工程有關(guān)的人免受人身或財產(chǎn)損害。 二、 合同轉(zhuǎn)包與分包規(guī)定 1. 合同不得轉(zhuǎn)讓。 2. 工程專業(yè)性技術(shù)強的可分包,但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意。 1. 監(jiān)理工程師可隨時進入 施工 現(xiàn)場 。 3. 施工 單位應(yīng)隨時接受檢驗。 四、 有關(guān) 施工 過程中質(zhì)量控制規(guī)定 1. 施工 單位嚴(yán)格按合同進行 施工 、竣工,并修補缺陷,在涉及該項工程的任何事項上無論這些在合同中是否寫明都要遵守監(jiān)理的指示。對覆蓋后才發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理可隨時發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔,并在檢查后恢復(fù)原狀,使之完好。 4. 工程不得在主體完成之前插入裝修。 2) 在工程計劃的實施中 施工 單位應(yīng)不斷進行實際進度值與計劃值比較,按期對工程進度計劃進行修訂,并遞交定期報告。 2) 監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定,工程實際情況審查 施工 單位提交的工程進度計劃的以下幾方面內(nèi)容,以便提供建設(shè)性意見。 b) 網(wǎng)絡(luò)計劃周密程度,確保主導(dǎo)工序按時完成的 施工方法、技術(shù)手段、組織手段。 d) 工程費用流動計劃。 六、 施工 安全與防火 1. 貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 3. 無條件做好“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作,警鐘長鳴。 2. 推行樣板制。 3. 保證操作質(zhì)量,推行定崗操作。 4. 跟蹤隱檢: 1) 隱檢。做好隱蔽記錄并 歸檔保存。 b) 鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。 d) 防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。 f) 暗配電氣線路:檢查位置、規(guī)格、標(biāo) 高、彎度、防腐接頭等。對于地線、避雷針等,還要進行電阻試驗等。 2)預(yù)檢,確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。 b) 建筑物、構(gòu)筑物的定位線及標(biāo)高。 d) 建筑物軸線及灰線。 f) 模板的尺寸、標(biāo)高、支
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