hay海式評估法的職位價值評估體系-在線瀏覽
2024-10-22 18:17本頁面
【正文】 分析 ,崗位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 崗位分析 崗位評估 設(shè)定級別 了解工作 測量崗位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級別 方法 中間部分 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 H a y G r o u p 6 崗位分析 角色和工作程序 使命和任務(wù) 策略 由下列構(gòu)成 : 工作程序 崗位 /角色 崗位 /角色 崗位 /角色 崗位 /角色 組織結(jié)構(gòu) 工作程序 H a y G r o u p 7 崗位分析 ?您的員工了解他們的崗位職責(zé)嗎 ? ?誰了解 , 是他們自己 ,他們的同事 ,他們的主管 ,還是高級經(jīng)理人員 ? ?我們?yōu)槭裁葱枰私鈲徫?? ?如果我們不了解 , 會怎樣 ? ?如果一位員工只對他或她自己的工作負(fù)責(zé) , 那將意味著什么 ? ?如果是這樣的話 , 對我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展會有什么影響 ? H a y G r o u p 8 崗位分析 為了正確地測量一個崗位的大小 我們需要崗位分析的支持 崗位分析 H a y G r o u p 9 崗位分析 ?您分析的是崗位 , 而不是崗位上的任職者 ?“這個崗位應(yīng)該達(dá)到什么產(chǎn)出” ?Empty Desk 方法 H a y G r o u p 10 崗位分析過程 崗位分析過程 ?建立崗位描述的初稿 ?由崗位任職者認(rèn)同 ?與上司一同討論 就目前的實(shí)際崗位內(nèi)容達(dá)成一致 (崗位隨時間的變動 = 不斷更新的過程 ) (我們正在做我們需要做的嗎 ?) H a y G r o u p 11 崗位 /角色描述 崗位 /角色描述 所需內(nèi)容 目的陳述 這個崗位為什么要存在 ? 衡量指標(biāo) 做一些統(tǒng)計(jì) ,以便用來描述被這個崗位 所影響的行動的深度和廣度 H a y G r o u p 12 崗位 /角色描述 行動的性質(zhì)和范圍 ? 對下列的描述 : 187。 工作是如何進(jìn)行的 ? (工作環(huán)境 /組織結(jié)構(gòu) ) 187。 ? 一般只有 12句話，在組織中僅有少數(shù)職位的目的超過一句話，也就是那些有“多種職務(wù)角色”的職位。 H a y G r o u p 15 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任 著
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