【摘要】LOGO職位價(jià)值評估BACK1職位價(jià)值評估的主要意義2職位價(jià)值評估運(yùn)作流程3海氏職位價(jià)值評估4職位價(jià)值評估評委注意事項(xiàng)5評估結(jié)果在薪酬管理方面的應(yīng)用第一章職位價(jià)值評估的主要意義一、幫助企業(yè)建立職位價(jià)值級別的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)職位價(jià)值評估可以系統(tǒng)地衡量各職位間的相對價(jià)值,并以分值
2025-02-09 06:49
【摘要】崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程HayGroup2課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術(shù)在華為科技的應(yīng)用HayGroup3薪酬是什么?貨幣回報(bào)(工資,獎金和津貼)?福利(醫(yī)療,休假,午餐,交通)?認(rèn)可(榮譽(yù)地位,
2024-10-22 18:17
【摘要】崗位價(jià)值評估評分指導(dǎo)手冊此次崗位價(jià)值評估實(shí)用海氏崗位價(jià)值評估系統(tǒng)。海氏崗位價(jià)值評估系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評分法,根據(jù)這個系統(tǒng),所有的職務(wù)包含的最主要的評價(jià)因素有三種,即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。每一個評價(jià)因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成。由于海氏崗位價(jià)值評估系統(tǒng)有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相互比較和量化的難題,因此被企業(yè)界廣泛接受。海氏崗位價(jià)值評估系
2024-09-16 04:47
【摘要】海氏職位評價(jià)系統(tǒng)海氏職位評價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”,是由美國工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相互比較和量化的難題,在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功,被企業(yè)界廣泛接受。海氏職位評價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評分法,是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即技能水平、解決問題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,
2024-08-02 04:58
【摘要】Agenda?Introductions?ProjectObjectives?ProjectSteps?ProjectTimeline?QA?PositionInformationQuestionnaireAddendumAbouttheHayGroup?GlobalHumanRes
2025-02-03 06:10
【摘要】。海氏崗位價(jià)值評估系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評分法,根據(jù)這個系統(tǒng),所有的職務(wù)包含的最主要的評價(jià)因素有三種,即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。每一個評價(jià)因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成。由于海氏崗位價(jià)值評估系統(tǒng)有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相互比較和量化的難題,因此被企業(yè)界廣泛接受。海氏崗位價(jià)值評估系統(tǒng)簡介海氏評估系統(tǒng)
2024-12-17 17:02
【摘要】寬帶薪酬體系(海式)工作評價(jià)系統(tǒng) 一、海氏工作評價(jià)系統(tǒng): 海氏工作評價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”,是由美國工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來。它有效地解決了不同職能部門的不同...
2025-04-15 03:15
【摘要】11/11海氏工作評價(jià)系統(tǒng)一、海氏工作評價(jià)系統(tǒng):海氏工作評價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”,是由美國工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相互比較和量化的難題,被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評分法,根據(jù)這個系統(tǒng),所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種,即技能水平、解決問題的能力和
2024-09-13 05:27
【摘要】海氏(HAY)職位評價(jià)系統(tǒng)美國薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年沿著點(diǎn)數(shù)法的思路,進(jìn)一步研究開發(fā)出海氏職位評價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”,它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相互比較和量化的難題,被企業(yè)界廣泛接受。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評價(jià)都采用了海氏三要素評價(jià)法。海氏評價(jià)法,實(shí)質(zhì)上是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的
2025-08-06 15:55
2025-02-03 05:56
【摘要】企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)資料Agenda?Introductions?ProjectObjectives?ProjectSteps?ProjectTimeline?QA?PositionInformationQuestionnaireAddendumAbouttheHayGroup?Gl
【摘要】廣州市勁源咨詢服務(wù)有限公司海氏測評法簡介本次崗位測評使用海氏測評法,海氏測評法將付酬因素抽象為具有普遍適用性的四大因素,即智能水平、解決問題能力和職務(wù)責(zé)任,以及一項(xiàng)修正因素:工作條件。四大因素體系相應(yīng)設(shè)計(jì)了四套標(biāo)尺性評價(jià)量表,最后將所得分值加以綜合,算出各個工作職位的相對價(jià)值得分。(一)評估因素體系因素因素定義子因素子因素定義智能水平使工作績效達(dá)到可
2024-10-02 00:53
【摘要】11/12海氏工作評價(jià)系統(tǒng)一、海氏工作評價(jià)系統(tǒng):海氏工作評價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”,是由美國工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相互比較和量化的難題,被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評分法,根據(jù)這個系統(tǒng),所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種,即技能水平、解決問題的能力和承
2024-08-07 00:55
【摘要】職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)
2025-05-27 12:07