會計學(xué)--綜合財務(wù)分析4ppt41-財務(wù)分析-在線瀏覽
2024-10-22 13:15本頁面
【正文】 般不用于償債的無形資產(chǎn) ,能更謹慎 、 保守反映企業(yè)債權(quán)人受股東權(quán)益的保障程度 。 利息保障倍數(shù)＝ EBIT╱ 利息費用 EBIT： 息稅前利潤＝利潤總額＋財務(wù)費用 利息費用＝財務(wù)費用＋資本化利息支出 （ 二 ） 營運能力分析 營運能力是企業(yè)管理 、 運用資金的能力 ， 通過資金周轉(zhuǎn)速度反映出來的資金利用效率表現(xiàn) ， 通常也稱為資產(chǎn)管理比率分析 。 營業(yè)周期＝存貨周轉(zhuǎn)期 (天數(shù) )＋應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期(天數(shù) ) 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 (receivable turnover) 反映應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度 ， 是一定時期賒銷收入凈額與應(yīng)收帳款平均余額的比率 。 存貨周轉(zhuǎn)率＝銷貨成本 ╱ 存貨平均余額 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計算期天數(shù) ╱ 存貨周轉(zhuǎn)率 ＝ （ 存貨平均余額 計算期天數(shù) ） ╱ 銷貨成本 4 、 流 動 資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 (current assets turnover) 反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標 ， 是銷售收入與流動資產(chǎn)平均余額的比率 。 流動資產(chǎn) 60％ 速動資產(chǎn) 30％ 盤存資產(chǎn) 30％ 固定資產(chǎn) 40％ 資產(chǎn)總額 100％ 負債 40％ 流動負債 30％ 長期負債 10％ 所有者權(quán)益 60％ 股本 20％ 盈余公積 30％ 未分配贏余 10％ 權(quán)益總額 100％ 推理過程： （ 1） 以總資產(chǎn)為 100％ ， 根據(jù)資產(chǎn)負債率確定負債 、 所有者權(quán)益比例 。 通常 ， 固定資產(chǎn)應(yīng)小于自有資本 （ ＝股東權(quán)益 ） ， 占到 2/3較好 ， 這樣可以使企業(yè)自有資本中有 1/3用于流動資產(chǎn) ，不至于安排資產(chǎn)變現(xiàn)或借債來滿足日常資金需要 。 一般認為 ， 流動比率＝ 2是合理下限 ， 當(dāng)流動資產(chǎn)為 60％ 時 ， 流動負債應(yīng)不大于 30％ ， 長期負債＝ 40％ － 30％ ＝ 10％ ； （ 4） 所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu) 。 故當(dāng)所有者權(quán)益＝ 60％ 時： 股本 （ 實收資本 ） 60％ 1/3＝ 20％ 內(nèi)部積累 60％ 2/3＝ 40％ 至于盈余公積與未分配利潤間的比例不太重要 。 因為速動比率＝ 1時 ，財務(wù)狀況較理想 ， 故速動資產(chǎn)＝流動負債＝ 30％ ，剩余部分為盤存資產(chǎn) （ 存貨等實務(wù)資產(chǎn) ） ， 符合前述存貨占流動資產(chǎn)一半的一般情況 。 若標準資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝ 2， 則總資產(chǎn)＝ 100時 ， 銷售收入＝ 200， 以此為基礎(chǔ) ， 可以編制出利潤表 ， 并比較理想狀態(tài)與實際情況間的差異 。 會議要點如下： 總經(jīng)理： 我廠去年虧損 500萬元 ， 比前年還糟 。 銷售副總： 問題的關(guān)鍵是我們以每臺冰箱 1,600元的價格出售 ， 而每臺冰箱的成本是 1,700元 。 生產(chǎn)副總： 我不同意 。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是 10萬臺 ， 而因為銷路打不開 ， 去年只生產(chǎn) 4萬臺 ， 所銷售的 5萬臺中還有 1萬臺是前年生產(chǎn)的 。 總經(jīng)理： 成本到底是怎么回事 ？ 財務(wù)部經(jīng)理： 每臺冰箱的變動生產(chǎn)成本是 1,050元 ，全廠固定制造費用總額是 1,600萬元 ， 銷售和管理費用總額是 1,250萬元 。 這樣 ， 即使不提價 ， 不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈 ，度過危機 。 問題： 去年虧損的 500萬是怎么計算出來的 ？ 請給總經(jīng)理說明 “ 成本 ” 到底是什么 。 案例 （ 一 ） 分析： E＝ 50000*160050000*1700=－ 500（ 萬元 ） 利 潤 表 （ 單位：萬件 、 萬元 ） 項目 金 額 銷售收入 (5*1600) 8000 減：已售產(chǎn)品生產(chǎn)成本： 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本 （ 10*1050+1650/10） 12150 可供銷售商品成本 12150 減：期末存貨成本（ 5*1050+5*1650/10） 6075 銷售成本 6075
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