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會計學(xué)--綜合財務(wù)分析4ppt41-財務(wù)分析-在線瀏覽

2024-10-22 13:15本頁面
  

【正文】 般不用于償債的無形資產(chǎn) ,能更謹(jǐn)慎 、 保守反映企業(yè)債權(quán)人受股東權(quán)益的保障程度 。 利息保障倍數(shù)= EBIT╱ 利息費用 EBIT: 息稅前利潤=利潤總額+財務(wù)費用 利息費用=財務(wù)費用+資本化利息支出 ( 二 ) 營運能力分析 營運能力是企業(yè)管理 、 運用資金的能力 , 通過資金周轉(zhuǎn)速度反映出來的資金利用效率表現(xiàn) , 通常也稱為資產(chǎn)管理比率分析 。 營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)期 (天數(shù) )+應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期(天數(shù) ) 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 (receivable turnover) 反映應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度 , 是一定時期賒銷收入凈額與應(yīng)收帳款平均余額的比率 。 存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本 ╱ 存貨平均余額 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù) ╱ 存貨周轉(zhuǎn)率 = ( 存貨平均余額 計算期天數(shù) ) ╱ 銷貨成本 4 、 流 動 資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 (current assets turnover) 反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo) , 是銷售收入與流動資產(chǎn)平均余額的比率 。 流動資產(chǎn) 60% 速動資產(chǎn) 30% 盤存資產(chǎn) 30% 固定資產(chǎn) 40% 資產(chǎn)總額 100% 負(fù)債 40% 流動負(fù)債 30% 長期負(fù)債 10% 所有者權(quán)益 60% 股本 20% 盈余公積 30% 未分配贏余 10% 權(quán)益總額 100% 推理過程: ( 1) 以總資產(chǎn)為 100% , 根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率確定負(fù)債 、 所有者權(quán)益比例 。 通常 , 固定資產(chǎn)應(yīng)小于自有資本 ( =股東權(quán)益 ) , 占到 2/3較好 , 這樣可以使企業(yè)自有資本中有 1/3用于流動資產(chǎn) ,不至于安排資產(chǎn)變現(xiàn)或借債來滿足日常資金需要 。 一般認(rèn)為 , 流動比率= 2是合理下限 , 當(dāng)流動資產(chǎn)為 60% 時 , 流動負(fù)債應(yīng)不大于 30% , 長期負(fù)債= 40% - 30% = 10% ; ( 4) 所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu) 。 故當(dāng)所有者權(quán)益= 60% 時: 股本 ( 實收資本 ) 60% 1/3= 20% 內(nèi)部積累 60% 2/3= 40% 至于盈余公積與未分配利潤間的比例不太重要 。 因為速動比率= 1時 ,財務(wù)狀況較理想 , 故速動資產(chǎn)=流動負(fù)債= 30% ,剩余部分為盤存資產(chǎn) ( 存貨等實務(wù)資產(chǎn) ) , 符合前述存貨占流動資產(chǎn)一半的一般情況 。 若標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= 2, 則總資產(chǎn)= 100時 , 銷售收入= 200, 以此為基礎(chǔ) , 可以編制出利潤表 , 并比較理想狀態(tài)與實際情況間的差異 。 會議要點如下: 總經(jīng)理: 我廠去年虧損 500萬元 , 比前年還糟 。 銷售副總: 問題的關(guān)鍵是我們以每臺冰箱 1,600元的價格出售 , 而每臺冰箱的成本是 1,700元 。 生產(chǎn)副總: 我不同意 。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是 10萬臺 , 而因為銷路打不開 , 去年只生產(chǎn) 4萬臺 , 所銷售的 5萬臺中還有 1萬臺是前年生產(chǎn)的 。 總經(jīng)理: 成本到底是怎么回事 ? 財務(wù)部經(jīng)理: 每臺冰箱的變動生產(chǎn)成本是 1,050元 ,全廠固定制造費用總額是 1,600萬元 , 銷售和管理費用總額是 1,250萬元 。 這樣 , 即使不提價 , 不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈 ,度過危機 。 問題: 去年虧損的 500萬是怎么計算出來的 ? 請給總經(jīng)理說明 “ 成本 ” 到底是什么 。 案例 ( 一 ) 分析: E= 50000*160050000*1700=- 500( 萬元 ) 利 潤 表 ( 單位:萬件 、 萬元 ) 項目 金 額 銷售收入 (5*1600) 8000 減:已售產(chǎn)品生產(chǎn)成本: 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本 ( 10*1050+1650/10) 12150 可供銷售商品成本 12150 減:期末存貨成本( 5*1050+5*1650/10) 6075 銷售成本 6075
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