【正文】 ............... 35 1內(nèi)業(yè)資料體系 ......................................................... 35 2資料歸檔與保存 ....................................................... 35 第二十章 固定資產(chǎn)管理 ..................................................... 36 1料場(chǎng)管理 ............................................................. 36 2活動(dòng)房管理 ........................................................... 36 3周轉(zhuǎn)材料管理 ......................................................... 36 4內(nèi)部料具 ............................................................. 36 5其它材料 ............................................................. 36 第二十一章 項(xiàng)目收尾管理 ................................................... 37 1臨建拆除 ............................................................. 37 2場(chǎng)地移交 ............................................................. 37 3成本封口 ............................................................. 37 第二十二章 項(xiàng)目總結(jié) ...................................................... 38 1成本還原 ............................................................. 38 2經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ............................................................. 38 3管理總結(jié) ............................................................. 38 第二十三章 項(xiàng)目考核與責(zé)任狀 ............................................... 39 1業(yè)務(wù)能力考核 ......................................................... 39 2績(jī)效考核 ............................................................. 39 3責(zé)任狀與兌現(xiàn) ......................................................... 39 第二十四章 物資系統(tǒng)建設(shè) ................................................... 40 1制度建設(shè) ............................................................. 40 2文化建設(shè) ............................................................. 40 3廉政建設(shè) ............................................................. 40 4人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā) 展 ................................................... 40 第 4頁(yè) 共 41頁(yè) 編制說明 遵照 工程局 關(guān)于 推進(jìn) 《 項(xiàng)目管理 實(shí)施 手冊(cè)》的 要求和部署 ， 由 公司 物資部 牽頭， 在公司相關(guān)部門、 各區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干 的支持 與配合 下 ， 編制 了《物資管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》 。 標(biāo)準(zhǔn)化管理功在當(dāng)代，利在千秋。 隨著中建集團(tuán) “ 專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、 國(guó)際化” 戰(zhàn)略 實(shí)施的深入， 標(biāo)準(zhǔn)化管理 已經(jīng)從 基礎(chǔ) 管理上升到戰(zhàn)略管理層面， 傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)管理 要求 ， 作為 施工企業(yè) 基礎(chǔ)性管理中 最核心的 物資管理 工作，其標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動(dòng)顯得尤為重要。旨在 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的綜合管控能力 ， 以及服務(wù)水平，手冊(cè) 確定并形成了以成本為導(dǎo)向的物資管理模式， 全面提升物資管理 精細(xì)化水平。 2 適用范圍 本手冊(cè)適用于中建三局 (北京 )物資部、 司屬各經(jīng)理部（區(qū)域）、各項(xiàng)目。 是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送。本手冊(cè)的解釋由 物資部 負(fù)責(zé)。第 6頁(yè) 共 41頁(yè) 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng) 與投標(biāo)管理 1 主要材料需求 收到招標(biāo)文件 后， 公司物資部分解由商務(wù)部門提供 的材料清單， 確定該項(xiàng)目主要物資需求量 ， 形成 《 招標(biāo)項(xiàng)目 主材需求匯總表》 （ WZB001） 2 人員定崗定編 由人事部牽頭，物資部配合編制 《項(xiàng)目材料人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)》 根據(jù)項(xiàng)目 情況 ，物資部負(fù)責(zé) 人員配備 ，由人事部 下達(dá) 《員工調(diào)令》。 3 市場(chǎng)調(diào)研 公司物資部 根據(jù)項(xiàng)目地理位置、周邊環(huán)境 、市場(chǎng)情況等進(jìn)行 調(diào)研，填寫《 項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查表 》 （ WZB003） 4 市場(chǎng)詢價(jià) 公司負(fù)責(zé)投標(biāo) 的 項(xiàng)目，由物資部信息組負(fù)責(zé)材料詢價(jià)，填寫 由投標(biāo)相關(guān)部門提供的 材料 報(bào)價(jià) 表 。 投標(biāo)過程報(bào)價(jià)記錄形成《 投標(biāo)項(xiàng)目材料報(bào)價(jià)表》 （ WZB004）（此表由投標(biāo)相關(guān)部門提供）。 6 投標(biāo)交底 如工程中標(biāo)， 公司物資部 （ 經(jīng)理部（片區(qū)） ） 向項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)交底，填寫 《項(xiàng)目材料投標(biāo)交底記錄》（ WZB006） 第 8頁(yè) 共 41頁(yè) 第二章 物資策劃與實(shí)施 1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 經(jīng)理部（ 片區(qū) ）負(fù)責(zé)人指導(dǎo)項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目物資管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并建立《 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 》（ WZB007） 2 管理 策劃 根據(jù)商務(wù)部門提供的 材料預(yù)算量 ，公司規(guī)定的損耗控制標(biāo)準(zhǔn)以及 生產(chǎn)部門提供的 進(jìn)度計(jì)劃， 由項(xiàng)目 物資部 部 確定《材料需求總計(jì)劃》（ WZB008） . 根據(jù)材料需用總計(jì)劃 、 工程合同 約定 和分包管理方式， 項(xiàng)目物資部 制定 《材料采購(gòu)方案》（ WZB008） ,明確采購(gòu)責(zé)任方，分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素（見《 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 》（ WZB007）） ，制定采購(gòu)成本控制措施。 根據(jù)材料采購(gòu)方案 和 分包材料涉及 質(zhì)量 、 安全 、技術(shù) 等 要求制訂對(duì) 《分包材料的管理計(jì)劃》（ WZB010） ,明確監(jiān)督管理的材料種類、 涉及材料 質(zhì)量安全 技術(shù)要求等 監(jiān)控要點(diǎn)，制訂監(jiān)控辦法。 第 9頁(yè) 共 41頁(yè) 4 物資策劃實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)明確各部門、責(zé)任人員在材料管理過程中各項(xiàng)管理職責(zé)及流程關(guān)系，組織材料和 項(xiàng)目相關(guān)部門 共同落實(shí)材料策劃的實(shí)施工作。 5 動(dòng)態(tài)調(diào)整 項(xiàng)目部材料部門每月對(duì)材料策劃工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析出現(xiàn)的問題，推動(dòng)實(shí)施計(jì)劃的有效落實(shí)。 項(xiàng)目實(shí)施期間，由于合同范圍的調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整材料需求總計(jì)劃或管理方案時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)策劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整， 并按策劃管理程序上報(bào)審批。 第 10頁(yè) 共 41頁(yè) 第三章 臨建管理 1 臨建 平面布置 進(jìn)場(chǎng)后，材料負(fù)責(zé)人參與臨建規(guī)劃與平面布置，提出可行性建議。 3 成本構(gòu)成與分析 根據(jù)臨建成本測(cè)算，進(jìn)行臨建成本控制。 計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括： 項(xiàng)目名稱，物資名稱，規(guī)格型號(hào)，計(jì)量單位，數(shù)量，質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使用部位、計(jì)劃編制時(shí)間填寫準(zhǔn)確，不得涂抹。 材料需用計(jì)劃分為總計(jì)劃、 月 度及日常計(jì)劃。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制材料需用計(jì)劃后，如果發(fā)生涉及變更等方面原因影響到該計(jì)劃單材料的種類、數(shù)量等問題時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間告知項(xiàng)目材料組長(zhǎng)，材料組長(zhǎng)在接到變更通知后，按照項(xiàng)目意見及時(shí)處理已進(jìn)場(chǎng)和未進(jìn)場(chǎng)的材料。 經(jīng)審批后，材料員按照計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。 3 計(jì)劃落實(shí) 物資部鋼筋采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)計(jì)劃安排供應(yīng)商、送貨時(shí)間后，填寫《已訂貨通知單》（ WZB039），傳遞至項(xiàng)目，項(xiàng)目按照已訂貨通知單安排接貨。 各項(xiàng)目物資部 應(yīng)嚴(yán)格按照月計(jì)劃量對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)量進(jìn)行控制，當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)量達(dá)到月計(jì)劃量的 90%時(shí)，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理及片區(qū)物資負(fù)責(zé)人匯報(bào)并預(yù)警；當(dāng)主材進(jìn)場(chǎng)量達(dá)到月計(jì)劃量時(shí)，各項(xiàng)目不得再次通知物資進(jìn)場(chǎng)，各項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人也不再具有通知該項(xiàng)主材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的權(quán)利。 第 13頁(yè) 共 41頁(yè) 第 五 章 供應(yīng)商管理 1 供應(yīng)商資格預(yù)審 不在《合格供應(yīng)商名冊(cè)》范圍內(nèi)供應(yīng)商，在參與投標(biāo)前，應(yīng)填寫 《供應(yīng)商資格預(yù)審表》（ WZB086） 2 供應(yīng)商考察與評(píng)估 供應(yīng)商通過考察與評(píng)估，進(jìn)入公司合格供方名冊(cè)，填寫《供應(yīng)商考察評(píng)估表》 3 供應(yīng)商分級(jí)管理 公司物資部出臺(tái)相應(yīng)制度，完善供應(yīng)商的分級(jí)管理制度。 5 供應(yīng)商考核與淘汰 每年年底進(jìn)行供應(yīng)商年度考核，對(duì)連續(xù) 3 年未合作或有不良合作記錄的供應(yīng)商實(shí)行淘汰處理。經(jīng)理部（區(qū) 域）、直屬項(xiàng)目、遠(yuǎn)征項(xiàng)目 在采購(gòu) 授權(quán) 范圍內(nèi)采購(gòu)。 2 組織機(jī)構(gòu) 公司成立招標(biāo)小組 ， 由材料、財(cái)務(wù)、法務(wù)、商務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目部等人員組成，由審計(jì)室牽頭，其常設(shè)機(jī)構(gòu)在公司物資部，負(fù)責(zé) 評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo) 事宜。價(jià)格低，批量小的材料， 在授權(quán)范圍 ， 由 經(jīng)理部（片區(qū)、項(xiàng)目部）批準(zhǔn)，進(jìn)行階段性定點(diǎn)采購(gòu)。 項(xiàng)目 采購(gòu) 授權(quán)范圍內(nèi) 的材料采購(gòu)，必須經(jīng)過 項(xiàng)目經(jīng)理審批 。 經(jīng)理部（片區(qū) ） /公司 授權(quán)采購(gòu) 范圍內(nèi)材料， 項(xiàng)目部填寫 《材料招標(biāo)采購(gòu) 申請(qǐng)表》 （ WZB019） ， 報(bào) 區(qū)域 采購(gòu)經(jīng)理 /物資部經(jīng)理 審核，區(qū)域經(jīng)理 /公司經(jīng)理 審批，由 區(qū)域物資部 /公司物資部 組織招標(biāo)。 《 材料招標(biāo)采購(gòu) 申請(qǐng)表》 的編制應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定。 入圍供應(yīng)商如不在《合格供方名冊(cè)》內(nèi)， 按供應(yīng)商管理辦法執(zhí)行。 由公司物資部采購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理編制招標(biāo)文件，報(bào)招標(biāo)