【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-03-18 16:38
【摘要】1講師:講師單位:日期:IE七大手法2IE七大手法IE七大手法人機(jī)法流程法抽查法動(dòng)改法雙手法五五法防錯(cuò)法3IE七大手法一.五五法4五五法:定義:五五法即為5×5W1H法,5W1H是:Who、、When、、Where、、
2025-04-02 11:13
【摘要】品管七大手法培訓(xùn)(2020年5月20日)主講:藍(lán)先舉OLD7TOOLS2藍(lán)先舉(CNAT注冊(cè)實(shí)習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?T&T歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長(zhǎng)目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、
2024-10-20 16:39
【摘要】IE七大手法基礎(chǔ)培訓(xùn)新誠(chéng)工程部1IE定義(IndustryEngineering)[工業(yè)工程]2美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)的定義:工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度,予以設(shè)計(jì)、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。它運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的專門(mén)知識(shí)和技術(shù),同時(shí)使用工程學(xué)中分析和設(shè)計(jì)的原理
2025-02-27 14:18
【摘要】品管舊七大手法品管新七大手法理性面感性面大量的數(shù)據(jù)資料大量的語(yǔ)言資料問(wèn)題發(fā)生后的改善問(wèn)題發(fā)生前計(jì)劃、構(gòu)想品管七大手法講師:李志敏當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧
2025-03-08 21:03
【摘要】1中國(guó)管理培訓(xùn)2比爾?蓋茨說(shuō):在未來(lái)十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說(shuō):一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說(shuō):沃爾瑪能取得今天的成就,執(zhí)行力起了不可估量的作用。3課程思路
2024-08-27 13:42
【摘要】七種動(dòng)力整合營(yíng)銷困惑1:營(yíng)銷本質(zhì)是什么?人類交流的兩種基本方式:困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國(guó)企業(yè)那樣做營(yíng)銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營(yíng)銷的力量來(lái)自哪里?一根手指打人,沒(méi)感覺(jué),兩根好點(diǎn),還是沒(méi)力度。那么,三根、四根、五根……握成一個(gè)拳頭打人,這下有感覺(jué)了吧!
2025-03-10 12:31
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2024-08-05 22:02
【摘要】1來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載主講:鄭健教授中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型四、組織執(zhí)行力的五大法則五、高層執(zhí)行力與狼性原則六、執(zhí)行的“三講四化”方法
2024-10-21 11:00
【摘要】1中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院主講:鄭健教授主講:鄭健教授最牛英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)模式:躺在家里練口語(yǔ),全程外教一對(duì)一,三個(gè)月暢談無(wú)阻!太平洋英語(yǔ),免費(fèi)體驗(yàn)全部外教一對(duì)一課程:2比爾?蓋茨說(shuō):在未來(lái)十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說(shuō):一個(gè)成功的企業(yè)和
2024-09-25 21:27
【摘要】1中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說(shuō):在未來(lái)十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說(shuō):一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說(shuō):沃爾瑪能取得今天的成
2024-09-14 15:44
2024-10-10 20:45
【摘要】QC七大手法講師:劉豐華受訓(xùn)學(xué)員:基層人員Rev:D版2022-5-11請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整為靜音或振動(dòng)模式Page:2課程目的?了解各手法的基本概念?理解各手法的原理并熟練掌握其使用方法?能綜合運(yùn)用各手法解決實(shí)際工作問(wèn)題P
2025-02-27 12:14
【摘要】首先,什么是QC?QC:Quality?Control?品質(zhì)管控/質(zhì)量管理-是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。QC七大手法從上個(gè)世紀(jì)60年代開(kāi)始,日本的企業(yè)通過(guò)運(yùn)用QC七大手法,收集工作現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì),使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。
2025-03-19 17:43
【摘要】2/7/20221IE知識(shí)培訓(xùn)(三)2022年10月份Yangliandong2/7/20222動(dòng)作分析概述?動(dòng)作分析是方法研究的另外一個(gè)內(nèi)容,主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡(jiǎn)便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。?程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過(guò)程的種種浪費(fèi)
2025-02-27 12:30