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正文內(nèi)容

順德金康業(yè)塑料公司安全生產(chǎn)管理制度(99頁)-生產(chǎn)制度表格-在線瀏覽

2024-10-22 03:40本頁面
  

【正文】 職責(zé) 1) 積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn), 熟悉公司安全規(guī)章制度和本崗位職責(zé)與操作規(guī)程; 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 4 2) 服從公司安全管理 ,杜絕“三違”行為,確保作業(yè)安全 ; 3) 確保安全投入 ??顚S?,并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬 ; 4) 及時報告安全事故,參與事故現(xiàn)場救援工作。 銷售部文員 職責(zé) 1) 積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn), 熟悉公司安全規(guī)章制度和本崗位職責(zé)與操作規(guī)程; 2) 服從公司安全管理 ,杜絕“三違”行為,確保作業(yè)安全 ; 3) 及時報告安全事故,參與事故現(xiàn)場救援工作。 2) 參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計審核、竣工 驗收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作; 3) 負(fù)責(zé)工業(yè)等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、上報和內(nèi)部建檔工作,參與工傷鑒定工作,制定事故防范措施。 技術(shù) 部 人員 職責(zé) 1) 對部門進(jìn)行安全檢查,對查出的安全隱患,要及時落實整改,對無力整改的要求及時采取相應(yīng)整改措施,并報告負(fù)責(zé)人。 3) 參加公司或部門組織的安全培訓(xùn)教育活動。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 5 班組長職責(zé) 1) 貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要 求,全面負(fù)責(zé)本工段(班組)的安全生產(chǎn); 2) 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為; 3) 組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全; 4) 負(fù)責(zé)對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育; 5) 負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除,并報告上級。督 促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具,正確使用滅火器材; 7) 搞好班組安全生產(chǎn)競賽,表章先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗; 8) 抓好班組建設(shè),提高班組管理水平。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 6 安全生產(chǎn)獎懲制度 一、 總則 、為防止發(fā)生事故,保護(hù)職工身體健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),表彰安全生產(chǎn)中作出貢獻(xiàn)或具有表率作用的先進(jìn)集體和個人,處罰違反安全生產(chǎn)的規(guī)定或造成事故的集體及個人,根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度,并結(jié)合我司的實際情況,特制定本制度 。每個員工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù),對本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,所有員工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。 、在日常的安全檢查中,在同一個車間或工序一個月內(nèi)查出 2 起或以上的違規(guī)違紀(jì),對該車間的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款 10 元,對部門罰款 20元。 、根據(jù)具體情況有些問題可由安全部規(guī)定為整改項目,在整改期內(nèi)完成的,可以不罰款。 、所有安全罰款,全部作為安全基金,??顚S茫坏米鳛槠渌猛?。 、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件: 、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 7 法令法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。 、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷增強(qiáng)員工的安全意識和提高員工的自我保護(hù)能力。 、連續(xù) 2年以上無責(zé)任性職工重傷及以上事故, 安全生產(chǎn)工作成績顯著。 、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。 、對安全生產(chǎn)有特別貢獻(xiàn)的,給予特別獎勵。 、凡發(fā)生事故,有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,對有關(guān)人員給予扣發(fā)工資總額的 10%處罰,并追究責(zé)任者的責(zé)任。 三、 安全處罰條款 、違反安全管理制度處罰條款: 、有下列行為之一的罰款 20 元。 女員工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場未扎頭發(fā)的。 在工作崗位上睡覺的。員工無故不參加班組安全生產(chǎn)會的罰款 10 元,連續(xù)兩次無故不參加的罰款 30元。 、車間或崗位無安全操作規(guī)程的罰該部門負(fù)責(zé)人 30 元。因有關(guān)人員不負(fù)責(zé)任,隱患得不到及時整改的,罰有關(guān)責(zé)任人 30 元,造成事故的追究其相關(guān)責(zé)任。 、擅自拆卸、挪用或損壞安全(消防)標(biāo)志、設(shè)施、器材及防護(hù)信號的罰款 30 元,并責(zé)令照價賠償。 、對違章違紀(jì)行為不接受檢查、批評、處罰,無理取鬧的加倍處罰 (罰款20元 )。 、部門負(fù)責(zé)人(班組長級)違反安全操作規(guī)程的罰款 20 元;(課長或以上級別的人員)違反安全操作規(guī)程的,視其情節(jié)輕重處以 30元的罰款。 、員工未經(jīng)培訓(xùn)和允許私自操作其它崗位機(jī)器設(shè)備,罰款 20 元,造成事故發(fā)生的,扣罰當(dāng)月全部工資并作開除出廠處理。 、各種電氣開關(guān)盒(箱)蓋缺少或損壞未報或未維修的,罰管理 (動力班 )和使用部門負(fù)責(zé)人 10元。 、 未經(jīng)批準(zhǔn)亂接臨時線或拉接臨時線時未作標(biāo)識的每次罰款 10元。 、檢修電氣設(shè)備(設(shè)施)時未停電、驗電、接地或掛警告標(biāo)志牌的,罰責(zé)任人 10 元,部門負(fù)責(zé)人 20 元;造成事故發(fā)生的罰款 50 元。 、高處作業(yè)時隨便拋丟物件的罰責(zé)任人及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 510 元。 、檢修作業(yè)時需要挪動防護(hù)裝置或防護(hù)標(biāo)語的,結(jié)束后必須復(fù)位,違者罰款 50 元。 、禁火區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,每個罰款 10 元,禁火區(qū)內(nèi)堆放無關(guān)易燃易爆物品的,罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 20元;罰責(zé)任人 10 元。 、 違反事故管理制度的處罰條款: 、發(fā)生事故未及時召開分析會的,罰部門負(fù)責(zé)人 10元。 、事故發(fā)生后 24 小時內(nèi)未將事故報告提交安全部的,對部門負(fù)責(zé)人罰100 元。 、一年之中部門發(fā)生過重傷或以上事故的,扣發(fā)部門獎金的 20%,并對部門負(fù)責(zé)人罰款 50元。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 10 安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度 一、 主題內(nèi)容與適用范圍: 本程序包括對安全目標(biāo)完成情況、安全職責(zé)履行情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合表現(xiàn)的考核,以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有效地運(yùn)行,并為持續(xù)改進(jìn)安全管理績效提供依據(jù)。 2. 2 安全主任 負(fù)責(zé)制定考核計劃和編制《自評報告》,審核各部門不符合項,組織制定糾正預(yù)防措 施。 2. 4 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 參加自評小組。 3. 2 安全主任根據(jù)人員組成情況制定計劃,分組評審全部管理要素的執(zhí)行情況。 四、 考核內(nèi)容 4. 1 綜合考核 依據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),對安全標(biāo)準(zhǔn)化全部要素的運(yùn)行情況進(jìn)行考核。 4. 2 部門考核 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 11 考核對象是各科室負(fù)責(zé)人,滿分 100,結(jié)果作為部門評優(yōu)的依據(jù)并落實負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)獎懲。 安全職責(zé)履行情況 本項滿分 100,權(quán)重系數(shù) 。 部門考核分值計算 部門考核得分=安全目標(biāo)得分 +安全職責(zé)得分 總經(jīng)理制定經(jīng)濟(jì)考核總額并 和安全目標(biāo)分值表、安全職責(zé)分值表同時下達(dá)。 五、 考核辦法 《 職責(zé)目標(biāo) 考核 記錄表 》 《 職責(zé)目標(biāo)考核等級劃分標(biāo)準(zhǔn) 》 《安全責(zé)任考核表》 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 12 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 一、 目的 為了明確安全生產(chǎn)任務(wù),將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去,提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任,特制定本制度。 三、 職責(zé) 主要負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織制定和修改 總體和年度 安全生產(chǎn)目標(biāo)。 安全主任 負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法。 相關(guān)職能部門 負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。 四、 運(yùn)作程序 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定 總 體和年度 安全生產(chǎn)目標(biāo) 由 主要負(fù)責(zé)人 組織 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 13 安全生產(chǎn)目標(biāo)的 制訂不能低于本行業(yè)和 地區(qū)安監(jiān)部門 規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo),不得低于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。 總體和年度 安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng) 主要負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后,由 安全主任 分發(fā)到每個 職能部門。 各部門 主管 應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn),向本部門員工宣傳教育與本 部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。 安全主任 應(yīng) 依據(jù) 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃 評估考核結(jié)果,及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃 ,并 形成文件 。 各部門 主管 負(fù)責(zé)組織落實與本部門相關(guān) 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。 若發(fā)現(xiàn)不符合情況時,要求相關(guān)部 門分析原因,制定整改措施及時整改,以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。 主要負(fù)責(zé)人 每年 1月 15日前組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)行考核和評估,并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄》中,并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。 經(jīng)調(diào)整或修改后的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃,由 安全主任 分發(fā)到相關(guān)部門,并重新組織宣傳教育和培訓(xùn),原舊版安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃由 安全主任 回收作廢。 二、 適用范圍 本制度適用于本公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)專項安全生產(chǎn)投入計劃。 財務(wù)部 負(fù)責(zé)保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取,并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬。 主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年 1月 20日前制定本的《年度安全生產(chǎn)投入計劃》,計劃包含以下方面的項目: 1)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施; 2)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn); 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 16 3)配備勞動防護(hù)用品; 4)安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改; 5)設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗; 6)應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練; 7)安全標(biāo)志及標(biāo)識; 8)職業(yè)危害防治,職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測; 9)職業(yè)健康體檢費(fèi)用的使用計劃; 10)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動。 《專項安全投入計劃》經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,交項目負(fù)責(zé)人實施。 財務(wù)部應(yīng)建立安全投入專項臺賬,將已提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入到財務(wù)報表中。 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理 財務(wù)部負(fù)責(zé)建立專門的安全生產(chǎn)賬戶,對安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行專項管理,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用??顚S?。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 17 安全生產(chǎn)文件及檔案管理制度 一、 目的 為了確保公司安全生產(chǎn)管理文件和檔案資料的完整性,適宜性和有效性,特制定本制度。安全檔案資料的保存。 安全主任 負(fù)責(zé)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的保存﹑分發(fā)和回收處理。 相關(guān)職能部門 負(fù)責(zé)組織實施與本部門相關(guān)的 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 。 四、 運(yùn)作程序 安全規(guī)章制度和 操作規(guī)程的編制 主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織安全主任和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人成立安全文件編制小組,專門負(fù)責(zé)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制工作。 安全操作規(guī)程 編制 應(yīng) 基于崗位生產(chǎn)特點中的特定風(fēng)險的辨識, 包含廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 18 所有 崗位 。 版本 /版次采用大寫英文字母“ A”至“ Z”和阿拉伯?dāng)?shù)字“ 0”至“ 9”相結(jié)合方式。 頁次格式為頁數(shù) /總頁數(shù),并分別用數(shù)字表示,如 2/13 表示第 2 頁總共 13 頁。 安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制完成后,經(jīng)安全主任審核,由公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。 安全規(guī)章制度分發(fā)到主要負(fù)責(zé)人和所有職能部門,操作規(guī)程分發(fā)到相關(guān)部門和崗位,相關(guān)部門和崗位收到安全規(guī)章制度和操作規(guī)程時,應(yīng)在《文件分發(fā)回收記錄表》中簽收。 所有職能部門收到安全規(guī)章制度后,部門經(jīng)理或主管應(yīng)將安全規(guī)章制度保存在部門顯耀位置,并組織部門所有員工培訓(xùn)和考核,確保所有員工都熟悉公司的安全規(guī)章制度。 新員工入 職前,部門經(jīng)理或主管應(yīng)將安全規(guī)章制度在“車間級”安全教育培訓(xùn)時進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 各職能部門和崗位對員工進(jìn)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)和考核后,應(yīng)保護(hù)書面的《教育培訓(xùn)簽到表》和考試試卷。 當(dāng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)修訂、公司內(nèi)部發(fā)生重大調(diào)整時,應(yīng)及時對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進(jìn)行檢查評估。 安全規(guī)章制度或操作規(guī)程修訂時應(yīng)注意版本和版次的變更,修訂完成后,經(jīng)安全主任審核,由公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。 相關(guān)部門和崗位收到修訂后的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程時,應(yīng)在《文件分發(fā)回收記錄表》中簽收,并將原文件的舊版受控復(fù)印件交回安全主任后銷毀,安全主任收到舊版受控復(fù)印件后,應(yīng)在《文件分發(fā)回收記錄表》回收欄中注明回收。 相關(guān)部門和崗位收到修訂后的操作規(guī)程后,崗位組長應(yīng)將新操作規(guī)程替代舊操作規(guī)程,并組織本崗位所有員工培訓(xùn)和考核,確保所有員工都熟悉本崗位新的操作規(guī)程。 安全主任應(yīng)將上述資料進(jìn)行分類,并利用專門的檔案盒將每類資料裝訂成冊,分類保存在文件柜內(nèi)。 安全主任應(yīng)每年對檔案資料進(jìn)行一次清理,超過保存期限的檔案資料可予以銷毀, 2年以上需要永久保存的檔案資料應(yīng)打包妥善封存到檔案室內(nèi)。 安全主管、安全員變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,并到管理部門報名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),獲取安全員資格證書,方能上崗。 新工人上崗,需進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)考核。 特殊工種操作人員變更,需進(jìn)行體檢,辦理操作證,進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。 車間班組變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,傳達(dá)規(guī)章制度。 三、工藝
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