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2024-10-21 21:39本頁面
【正文】 務可以量化的目標，而且執(zhí)行的目標切實可行，取得了良好的效果； 戰(zhàn)略傳承 ，指通俗易懂地向下屬解釋和傳達公司戰(zhàn)略，并讓下屬看到自己的工作與公司戰(zhàn)略之間的關系； 經營敏感 ，指能夠預測未來經營趨勢，敏銳把握機會，敢于革新的能力。 縱向思維：圍繞四個方面，分析自己在一個階段內的能力發(fā)展變化 ?也要有具體事例 以后再看吧，先回主頁面 寫總結 選取案例的標準： 典型，能反應自己的能力，做到重點突出； 自己體會最深，感到意義深遠，或為客戶 /公司帶來了很高價值的最優(yōu)案例； 至少有一個最遺憾（自己認為）事件。 有一個舉例，你若需要可看看 如何利用背景資料寫總結 上年業(yè)務目標達成情況（ P、 Q值） 02財年的工作環(huán)境指數（ Q12） 02財年個人民主評議結果 參考信息 對應評價指標 管理工作 管理戰(zhàn)略 管理團隊 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 以后再看吧，先回主頁面 寫完總結后問自己幾個問題 是將主要篇幅放在經驗和體會上，還是放在“流水帳”上？ 是講自己在所做事情中的感受和體會，還是講自己做事的結果？ 是針對核心競爭力建設談了自己的不足和體會，還是僅羅列成績，或僅針對能力談不足？ 以后再看吧，先回主頁面 述能時的注意事項 自述時間有限（共 20分鐘），請主要講能力、經驗/體會； 注重分享事件中您的情感和體驗，這樣最真實也最能打動評價者 ； 正面回答他人提出的問題而不敷衍。針對下屬處級經理，從中找出自己認為最有發(fā)展?jié)摿?、聰明、有進取心的 0－ 3名，推薦參加圓桌會的討論； amp。 態(tài)度、品格：對聯 想核心價值觀的 認同度 在四項能力上 的優(yōu)劣勢 業(yè)績： 1－ 2年內的 考核曲線走向？突 出貢獻的事例？ 直接上級就以下三方面作簡要介紹 想把事情做得更 好的欲望是否強烈？ 學習掌握新東西的 愿望、快慢如何？ 頭腦靈活程度、看 問題的深度、站位高 度怎樣？ 前瞻預測、宏觀 規(guī)劃能力如何？ 核心小組討論幾個關鍵問題 潛力 業(yè)績 高 中 低 低 中 高 1 4 3 2 7 6 5 9 8 結合業(yè)績、發(fā)展?jié)摿?，在九格圖中給出定位 高潛 力人 才發(fā) 展建 議 圓桌會的會議流程 注：圓桌會被述對象
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