山東起重機廠有限公司薪酬管理制度2(doc14)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 17:32本頁面
【正文】 山起的實際支 付能力，形成對外部相對有競爭力的薪酬水平。 2． 打破職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過對崗位相對價值的評估確定基礎(chǔ)工資等級，同時考察實際工作績效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學(xué)、規(guī)范的薪 酬管理制度形成吸引、激勵員工的機制。山東起重機廠有限公司薪酬管理制度 (討論稿 ) 第一章 總則 第一條 按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價值，形成有效的員工激勵機制，同時為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。 第二條 釋義 薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果，并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價值進行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對價值、工作表現(xiàn)和對員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。 第三條 基本原則 本薪酬管理制度的制訂和實施體現(xiàn)以下原則： 1． 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 3． 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能等綜合因素考慮員工的薪酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、崗位責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。 第四條 適用范圍 適用于山起除獨立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。 管理人員薪酬 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +工齡工資 1． 基礎(chǔ)工資： 基礎(chǔ)工資是 參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、各類有關(guān)政策性補貼和福利的規(guī)定，并 根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。基礎(chǔ)工資 在工資總額中占 30~40%。 （ 2） 崗位工資根據(jù)崗位等級確定的績效等級來確定，與每月產(chǎn)值掛鉤，并依據(jù)當月部門工作績效考核結(jié)果分配部門崗位工資。 （ 3） 分配到各部門的崗位工資由部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況對當月個人崗位工資進行二次分配，建議與各崗位工作績效考核掛鉤。 3． 工齡工資： （ 1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。 第六條 薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例 薪酬總額是根據(jù)山起公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)值、年度銷售額、年度利潤以及當?shù)仄骄べY水平等因素綜合決定的，在每年年初由公司企劃部、行政部、財務(wù)部會同公司決策層研究制訂，報請董事會審批通過。 1． 基礎(chǔ)工資總額占工資總額的比例約為 30~40%。 3． 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級開始，根據(jù)工齡長短，分段制定標準。（詳見《山東起重機廠有限公司法人治理細則》） 第三章 管理人員薪酬具體確定方法 第八條 基礎(chǔ)工資 一、釋義 基礎(chǔ)工資是 參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、和各類政策性補貼和福利規(guī)定，并 根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。 二、基礎(chǔ)工資等級 根據(jù)職位說明書明確的職位工作職責(zé)、要 求、特點，評估各崗位對于企業(yè)發(fā)展的相對價值，最終劃分為 15個崗位等級，分別對應(yīng) 15個基礎(chǔ)工資等級。同時，標準工資充分考慮與崗位等級的密切關(guān)系。 考慮山起目前的實際情況和歷史沿襲，標準工資的具體數(shù)額 根據(jù)崗位實際情況、崗位等級不同略作浮動，浮動區(qū)間為 177。原政策性補貼全部放入標準工資。 3． 其他補款：除以上各類政策性補貼及福利之外的補款。 四、基礎(chǔ)工資的考核 基礎(chǔ)工資與每月員工考勤掛鉤。 五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整 1．基礎(chǔ) 工資的等級調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。 3．發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時，由部門負責(zé)人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報送至行政部，由行政部有關(guān)方面負責(zé)人會同公司決策層審議通過，調(diào)整方案進入員工發(fā)展擋案，并在行政部備案。 在每月 12 日行政部勞資員完成基礎(chǔ)工資表，送交至財務(wù)部。 七、全體降薪 當公司經(jīng)營業(yè)績大幅下滑時，為避免大規(guī)模裁減員工，公司自動降低基礎(chǔ)工資。 二、崗位工資等級 依據(jù)崗位等級，崗位工資劃分相應(yīng)的等級。 三、崗位工資額度 崗位工資額度 =工資總額 — 基礎(chǔ)工資總額 — 工齡工資總額。 所有崗位系數(shù)之和應(yīng)發(fā)崗位工資總額崗位工資薪點值 ? 行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)展狀況，提出崗位工資薪點值的調(diào)整方案，經(jīng)公司決策層審議通過后執(zhí)行。崗位工資系數(shù)隨著崗位工資等級的不同而不同，較低的崗位工資等級對應(yīng)相對較低的崗位工資系數(shù)；較高的崗位工資等級對應(yīng)相對較高的崗位工資系數(shù)。部門崗位工資具體計算方法如下：（各部門 崗位工資具體計算方法參見附表 2：《山東起重機廠有限公司各部門管理人員 崗位工資發(fā)放匯總表 》）。個人崗位工資的分配提倡與部門內(nèi)部的各崗位績效考核得分相結(jié)合。部門二次分配總額及部門經(jīng)理的崗位工資計算方法按如下： 各部門崗位工資二次分配總
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