集團有限公司培訓管理制度(doc18)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 11:23本頁面
【正文】 期準備工作： 。 。 ，包括外聘及內請。 。 ，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。 四 、兼職培訓講師的選擇與激勵 、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務為公司進行培訓授課，不得以任何理由推拒。 3. 為調動內部兼職講師參與培訓的積極性，內部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。 講師集團在年終考核中將給予適當?shù)募臃?，對與培訓內容有關的外派培訓機會，公司將優(yōu)先選派。 。 ，應根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。 六、請假規(guī)定： ，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。 七、處理辦法： ，按集團考勤制度處理。 ，員工季度考核得分扣 2 分；主管級別季度考核得分扣 5 分；部門負責人以上級別季度考核得分扣 10 分。 ，人力資源部提供培訓資料，由各分公司、部門負責人或指定專人一周內進行補陪，結束后必須上交一份培訓評估總結至人資部。 級、 B級年度培訓計劃由人資部根據(jù)培訓需求調研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。 、月份培訓計劃按照年度培訓計劃推進落實，人資部負責督導。 做培訓計劃的同時，應考慮合理 的培訓預算，企業(yè)的培訓計劃，應在培訓預算支持范圍內開展。同時，上一年度的培訓總結和已開展的培訓小結可作為同類培訓的參考資料。 企業(yè) ()大量管理資料下載 6 五、為保證培訓計劃確實可行、實用，在調研培訓需求時 ，應結合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團各部、各分公司的實際需求，重點考慮因素如下： ：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限。 第六章 培訓實施 一、各級培訓實施工作，人力資源部培訓主管全面負責，經(jīng)理監(jiān)督指導。未執(zhí)行的培訓，應做出書面說明，并做出合適的安排。 B 級培訓主要包括： 企業(yè) ()大量管理資料下載 7 1. 思維拓展，團隊建設培訓； 2. 有關房地產、外貿營銷技巧，營銷策略的培訓； 3. 人力資源管理培訓； 4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓； 5. 如何提升執(zhí)行力的培訓； 6. 心理學、公關學培訓； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 時間管理、計劃管理； 9. 有關專業(yè)技術培訓； 。 四、培訓計劃具體實施步驟： ，落實計劃實施的可行性； ，擬定具體培訓要求及培訓目標，對培訓重點內容作以指示； 、各分公司的培訓計劃，在執(zhí)行前應簽訂《各級培訓計劃確認回執(zhí)單》企業(yè) ()大量管理資料下載 8 （附表七） 確認后的培訓計劃內容執(zhí)行； “培訓記錄簽到表”，培訓教師、學員應準時到場；（附表八） ，培訓教師應留有時間對教授內容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負責出試題。 第七章 培訓考核 一、公司培訓工作實行考核制。 三、對培訓內容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。 第八章 培訓評估 一、培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。 三、培訓評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學評估等。 四、培訓評估表。 二、培訓檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓檔案交公司檔案室保管。 、生產急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓需求，納入外培計劃。 ，公司領導根據(jù)工作情況決定是否參與。 、文化素養(yǎng)。 。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓者，培訓費用自負，占用工作時間者，按考勤制度處理。 、分公司副總經(jīng)理外出培訓必須經(jīng)主管副總裁批準，總裁同意。 四、 外派培訓人員履行責任： ，自返回公司 10個工作日內在相關部門、崗位開展 再培訓課程。 五、 費用報銷標
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