【摘要】LOGO第九章第九章國際物流國際物流本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)v理解國際物流的概念及其特點(diǎn)v了解國際貿(mào)易相關(guān)知識(shí)v分析不同貿(mào)易術(shù)語下責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的劃分v掌握國際貨物運(yùn)輸?shù)姆N類、特點(diǎn)及其發(fā)展v掌握保險(xiǎn)基本知識(shí)及其在國際運(yùn)輸中的作用?本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)國際物流與國際貿(mào)易國際物流與國際貿(mào)易第二節(jié)第
2025-02-19 11:55
【摘要】2020/9/19--1六月份二期新人崗前班培訓(xùn)總結(jié)?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?2020/9/19--2目錄概述過程總結(jié)2020/9/19--3概述為期三天半的六月份二期新人班在開發(fā)區(qū)富潤閣酒店圓滿結(jié)束。本次培
2024-10-18 15:58
【摘要】現(xiàn)代設(shè)備管理2設(shè)備前期管理1設(shè)備前期管理概述?設(shè)備前期管理又稱為設(shè)備的規(guī)劃工程,是指設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理。對(duì)設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。它對(duì)設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果具有重要作用。2設(shè)備前期管理的意義?降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造階段
2025-03-12 11:22
【摘要】護(hù)理管理制度培訓(xùn)兒科:李明明護(hù)理管理制度培訓(xùn)目錄:?病房藥品管理制度?急救藥品、物品、儀器管理制度?重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人群管理制度?用藥錯(cuò)誤應(yīng)急預(yù)案?小兒驚厥?小兒腹瀉?小兒肺炎1.各科室必須根據(jù)診療及教學(xué)需要計(jì)劃領(lǐng)取藥品,原則
2025-04-03 18:40
【摘要】--1青年辦事能力訓(xùn)練--2必須解決的五大心理問題一、羞怯--3初入社會(huì)時(shí)常碰到的羞怯?羞怯是人們常有的心理反應(yīng),是一種逃避行為的最常見形式。?害羞的人完成工作的方式往往是被動(dòng)而不是大膽的。他們對(duì)待自己的工作考慮最多的式不要失敗,而不是如何取得成功,這勢(shì)必會(huì)限制它們的潛能的發(fā)揮
2024-10-21 11:16
【摘要】新人崗前培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊(cè)泰康人壽保險(xiǎn)公司成都分公司培訓(xùn)部資深業(yè)務(wù)代表高級(jí)業(yè)務(wù)代表正式業(yè)務(wù)代表見習(xí)業(yè)務(wù)代表高級(jí)業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理業(yè)務(wù)員主任四階八級(jí)制
2024-12-20 15:22
【摘要】?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究電話回訪提醒話術(shù)?大姐,您的單子打好了!?為了確保您的資金安全,近幾天,我們公司的服務(wù)電話0731-95519的回訪員(講普通的),會(huì)對(duì)您進(jìn)行電話回訪!主要是問:
2024-10-17 15:59
【摘要】分享者:ivy什么叫做禮儀?禮儀是在人際交往中,以一定的約定俗成的程序方式來表現(xiàn)的律己敬人的過程,涉及穿著、交往、溝通、情商等方面的內(nèi)容。禮儀是我們?cè)谏钪胁豢扇鄙俚囊环N能力。從個(gè)人修養(yǎng)的角度來看,禮儀可以說是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)。從交際的角度來說,禮儀可以說是人際交往中適用的一種藝術(shù)、一種交際方式或交際方法,是人際交往中約定俗成的示人以尊
2025-03-27 18:24
【摘要】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問題1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的程序決策分析的分類2決策分析的涵義針對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營
2025-02-16 18:27
【摘要】第三章倉儲(chǔ)管理主要內(nèi)容倉儲(chǔ)的概念倉庫的概念及分類倉儲(chǔ)作業(yè)流程倉儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)第一節(jié)倉儲(chǔ)與倉庫一、倉儲(chǔ)的概念倉儲(chǔ)(warehousing):是指商品在從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過程中,在一定地點(diǎn),一定場(chǎng)所,一定時(shí)間的停滯。儲(chǔ)存是物流的一種運(yùn)動(dòng)狀態(tài),是指通過倉庫對(duì)物料進(jìn)行儲(chǔ)存和保管
2025-04-14 18:27
【摘要】--新人入職培訓(xùn)操作實(shí)務(wù)?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究PPP表目的:掌握新人入職培訓(xùn)操作要領(lǐng),切實(shí)把新人入職培訓(xùn)的工作做好,保證新人入職培訓(xùn)的規(guī)范化和高質(zhì)量。目標(biāo):學(xué)會(huì)操作新人入職培訓(xùn)班
2024-10-22 09:22
【摘要】1人從哪里來??制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?2營銷員脫落后去了哪里?3A、離開保險(xiǎn)行業(yè)(回歸大自然)B、加盟同業(yè)公司(改嫁別人了)4他們?yōu)槭裁措x開?WHY?WHY?中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)5因?yàn)?/span>
2024-10-21 18:14
【摘要】--1成功創(chuàng)富特訓(xùn)營運(yùn)作要領(lǐng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱:?什么是“成功創(chuàng)富特訓(xùn)營”?特訓(xùn)營的組織運(yùn)作?特訓(xùn)營組織運(yùn)作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?特訓(xùn)營系列專題概覽?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)
2025-03-29 16:08
【摘要】第四講全面質(zhì)量管理(TQCTQM)1一.TQC與TQM質(zhì)量(quality)事物所具有的內(nèi)在特性滿足特定要求的能力。?質(zhì)量概念起初大多局限于產(chǎn)品,以后逐漸延伸到了服務(wù),再后則進(jìn)一步擴(kuò)展到了過程、活動(dòng)、組織乃至上述各項(xiàng)因素的結(jié)合。?人們有時(shí)會(huì)將質(zhì)量和“檔次”相混淆,但高質(zhì)量并非高檔。后者
2025-02-09 09:14
【摘要】促成后的轉(zhuǎn)介紹制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)險(xiǎn)資料下載網(wǎng)工作日志檢查?昨日活動(dòng)量統(tǒng)計(jì)?昨日5個(gè)轉(zhuǎn)介紹名單?三個(gè)銷售面談,其中至少有二個(gè)新的接觸面談?今日工作安排填寫?今日10個(gè)準(zhǔn)保戶名單及電話?如有交單則檢查客戶檔案的填寫
2024-10-21 20:40