【正文】 以確認(rèn)并在收到培訓(xùn)需求調(diào)查表后起 10 日內(nèi)將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。 2020年 10月 20日 第 15 頁 共36 頁 第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分： （ 1） 培訓(xùn)目標(biāo) （ 2） 培訓(xùn)內(nèi)容 （ 3） 培訓(xùn)的組織者 （ 4） 培訓(xùn)對(duì)象 （ 5） 培訓(xùn)時(shí)間 （ 6） 培訓(xùn)地點(diǎn) （ 7） 培訓(xùn)方式 （ 8） 培訓(xùn)預(yù)算 第十二條 計(jì)劃外培訓(xùn)需求由受訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需求，報(bào)執(zhí)行總裁審核、總裁審批后按計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。 第十四條 新員工培訓(xùn)組織相關(guān)規(guī)定： （ 1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。 （ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 2020年 10月 20日 第 16 頁 共36 頁 （ 6） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作； （ 7） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。 （ 8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。 （ 3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 第十六條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定： （ 1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工提出技能培訓(xùn)需求后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 外部培訓(xùn) 第十七條 員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，受訓(xùn)員工直接上級(jí)應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排并報(bào)人力資源部備案； 2020年 10月 20日 第 17 頁 共36 頁 第十八條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培 訓(xùn)協(xié)議。 培訓(xùn)管理 第十九條 培訓(xùn)考勤規(guī)定： （ 1） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由直接上級(jí)審批后報(bào)人力資源部。 第二十條 培訓(xùn)檔案管理： （ 1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 附件 附件一 、《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》 附件二 、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》 附件三 、《員工培訓(xùn)安排通知單》 2020年 10月 20日 第 18 頁 共36 頁 附件一 、 x 汽車制造廠有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 部門 項(xiàng)目類別 培訓(xùn)內(nèi)容 參加培訓(xùn)人數(shù)及姓名 期望參加 培訓(xùn)時(shí)間 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 部門經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 2020年 10月 20日 第 19 頁 共36 頁 附件二 x 汽車制造廠有限公司 外部培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時(shí)間 對(duì)工作的作用 培訓(xùn)費(fèi)用 直接上級(jí)審核意見： 簽字： 年 月 日 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 簽字： 年 月 日 附件三、 x 汽車制造廠有限公司 員工培訓(xùn)安排通知單 部門： 茲定于 年 月 日上（下）午 時(shí) 分進(jìn)行 培訓(xùn)，你部門參加人員有 共 人。 x汽車制造廠有限公司人力資源部 年 月 日 2020年 10月 20日 第 20 頁 共36 頁 薪酬體系管理制度 總則 第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第三條 本制度適用于除總裁外公司所有正式員工。 第五條 公司薪酬模式包括：年薪制、等級(jí)工資制、銷售提成制、計(jì)件工資制和協(xié)議工資制五種，具體內(nèi)容見附件一。 第八條 施行等級(jí)工資制員工的標(biāo)準(zhǔn)工資包括基本工資 與績(jī)效工資兩部分； （ 1） 基本工資：基本工資按月發(fā)放 ,占標(biāo)準(zhǔn)工資的 50%－ 80%； （ 2） 績(jī)效工資：績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況按月計(jì)發(fā)，占標(biāo)準(zhǔn)工資的 20%－ 50%； 第九條 等級(jí)工資制管理系列劃分為副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、專員級(jí) 5個(gè)職等和 18個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件三。 第十一條 等級(jí)工資制銷售系列劃分為部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng) 理、區(qū)域經(jīng)理、主管、專員 5個(gè)職等和 17個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件五。 第十三條 等級(jí)工資制后勤系列不再劃分職等，而是直接劃分為 10個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件七。 第十五條 協(xié)議工資制；施行協(xié)議工資制員工標(biāo)準(zhǔn)工資分為基本工資和績(jī)效工資兩部分，協(xié)議 工資由招聘小組與急需人才進(jìn)行直接溝通，通過協(xié)商談判確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過合同加以明確； 第十六條 獎(jiǎng)金；公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金以加大對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)的力度，總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金分為基本獎(jiǎng)勵(lì)基金和超額獎(jiǎng)勵(lì)基金兩部分： （ 1） 基本獎(jiǎng)勵(lì)基金：基本獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)完成公司計(jì)劃目標(biāo)的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，每半年發(fā)放一次，獎(jiǎng)勵(lì)基金每年按工資總額的一定比例提取； （ 2） 超額獎(jiǎng)勵(lì)基金：部門超額完成績(jī)效目標(biāo)時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)可以從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)；公司超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，全體員工都可以從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)； 2020年 10月 20日 第 22 頁 共36 頁 薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整 第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬以及保險(xiǎn)基金的發(fā)放方案，報(bào)綜合管理中心總監(jiān)審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 第二十一條 員工各項(xiàng) 保險(xiǎn)基金的發(fā)放報(bào)表由人力資源部負(fù)責(zé)按期上報(bào)，各事業(yè)部財(cái)務(wù)科根據(jù)保險(xiǎn)基金報(bào)表提取各項(xiàng)保險(xiǎn)金上繳公司財(cái)務(wù)部，最終保險(xiǎn)費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。 附件 附件一 、公司薪酬模式 附件二 、等級(jí)工資制系列劃分 附件三 、等級(jí)工資制管理系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件四 、等級(jí)工資制技術(shù)系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件五 、等級(jí)工資制銷售系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件六 、等級(jí)工資制生產(chǎn)系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件七 、等級(jí)工資制后勤系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件八 、銷售提成制與計(jì)件工資制薪酬結(jié)構(gòu) 附件九 、薪酬調(diào)整推薦表2020年 10月 20日 第 24 頁 共36 頁 附件一、 薪酬模式 薪酬結(jié) 構(gòu) 適用崗位 年薪制 基本年薪＋績(jī)效年 薪 總裁、執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總部職能中心總監(jiān) 等級(jí)工資制 基本工資＋績(jī)效工 資＋半年獎(jiǎng) 總部部門經(jīng)理、事業(yè)部科長(zhǎng)、車間主任、車間副主任、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理、一般管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員 銷售提成制 基本工資＋銷售提 成 銷售業(yè)務(wù)代表 計(jì)件工資制 基本工資＋計(jì)件工 資 生產(chǎn)工人 協(xié)議工資制 基本工資＋績(jī)效工 資 公司發(fā)展急需的中高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售管理人員、營銷管理人員、售后服務(wù)管理人員和采購管理人員、外聘專家、 顧問 附件二、 類別 適用對(duì)象 管理系列 主要是總部與事業(yè)部的職能管理人員，包括總部職能中心副總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及一般管理人員 技術(shù)系列 主要是總部與事業(yè)部直接從事技術(shù)工作的一般技術(shù)人員，包括產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量管理中心、綜合管理中心的技術(shù)人員，事業(yè)部的技術(shù)服務(wù)人員和質(zhì)量技術(shù)管理人員 銷售系列 營銷事業(yè)部的副總經(jīng)理、銷售分公司經(jīng)理、各職能部室經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、科長(zhǎng)及一般管理人員等 生產(chǎn)系列 制造事業(yè)部的副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長(zhǎng) 后勤系列 總 部與事業(yè)部的后勤服務(wù)人員，包括食堂工作人員、門衛(wèi)、保潔員、接聽員、接待員 2020年 10月 20日 第 25 頁 共36 頁 附件三、 職系 職等 職級(jí) 級(jí)差 月標(biāo)準(zhǔn)工資 寬度 正常晉級(jí) 幅度 調(diào)整頻次 基本工資 比例 績(jī)效工資 比例 管理 系列 副總監(jiān)級(jí) 4級(jí) 1000 9000－ 10000 500 與 考 核 掛鉤， 半年調(diào)整一次 60 % 40 % 3級(jí) 8000－ 9000 2級(jí) 7000－ 8000 1級(jí) 6000－ 7000 經(jīng)理級(jí) 4級(jí) 500 5500－ 6000 250 與 考 核 掛鉤， 半年調(diào)整一次 60－ 70% 30－ 40% 3級(jí) 5000－ 5500 2級(jí) 4500－ 5000 1級(jí) 4000－ 4500 副經(jīng)理級(jí) 4級(jí) 400 3600－ 4000 200 與績(jī)效考核掛鉤， 半年調(diào)整一次 65－ 75% 25－ 35% 3級(jí) 3200－ 3600 2級(jí) 2800－ 3200 1級(jí) 2400－ 2800 主管級(jí) 3級(jí) 300 2400－ 2700 150 與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次 80% 20% 2級(jí) 2100－ 2400 1級(jí) 1800－ 2100 專員級(jí) 3級(jí) 200 1600－ 1800 100 與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次 85% 15% 2級(jí) 1400－ 1600 1級(jí) 1200－ 1400 2020年 10月 20日 第 26 頁 共36 頁 附件四、 職系 職等 職級(jí) 級(jí)差 月標(biāo)準(zhǔn)工資 寬度 正 常 晉 級(jí)幅度 調(diào)整頻次 基本工資比例 績(jī)效工資比例 技術(shù) 系列 主任工程師 3級(jí) 500 7000－ 7500 250 與考核掛鉤， 半年調(diào)整一次