【摘要】推動(dòng)工廠改善的搖籃-5s1??PQCDS生產(chǎn)「是使客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購(gòu)買(mǎi)。PQSC藉著測(cè)底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會(huì)增加D2工廠常見(jiàn)的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事、呆物、呆料』
2025-02-05 08:20
【摘要】LOGO我們共同立志將誠(chéng)邦新材料公司締造成為國(guó)際化注明品牌集團(tuán),使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才,使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動(dòng)。因此,我們必須關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié),改變我們的現(xiàn)場(chǎng)壞境,提高自身的素養(yǎng)?!?S”活動(dòng)將是實(shí)現(xiàn)這一切的開(kāi)始。)推
2025-02-21 17:13
【摘要】2023/1/241推動(dòng)工廠改善的搖籃-5SVMTA健峰管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:劉育才2023/1/242為什么5S是管理合理化的根本?1.為什么要合理化合理化者A.企業(yè)之大事B.生死之路
2025-02-10 18:58
【摘要】推動(dòng)工廠改善的5S管理活動(dòng)作成:XXX日期:2009年09月06日序:現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜并且附于變化,這是以前的企業(yè)不會(huì)經(jīng)歷的。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下,品種多樣化,低價(jià)格化,高質(zhì)量化和短交期等問(wèn)題,使的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈對(duì)于想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè),依舊延用以前的方法是行
2025-05-25 23:10
【摘要】2023/2/51推動(dòng)工廠改善的搖籃-5SVMTA健峰管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:劉育才2023/2/52為什么5S是管理合理化的根本?1.為什么要合理化合理化者A.企業(yè)之大事B.生死之路
2025-02-19 15:55
【摘要】推動(dòng)工廠改善的搖籃-5sVMTA2023JAN5S-TEAM1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迷思.:.1.以客為尊賺錢(qián).2.符合成本效益.3.迅速而有彈性.4.持續(xù)改善2
2025-03-09 15:24
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場(chǎng)改善篇源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開(kāi)展不僅開(kāi)創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開(kāi)端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高工作效
2025-02-26 06:41
【摘要】5SManagementofFactoryXXXX企業(yè)管理咨詢有限公司XXXXMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.
2024-10-26 14:57
【摘要】5S與直觀工廠課程主題?5S概述?推行5S的八大目的和作用?5S之間的關(guān)系?直觀工廠概述5S概述?5S的起源5S的起源?1、5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這
2024-10-21 10:01
【摘要】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)研究領(lǐng)域:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具
2025-03-09 08:45
【摘要】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇前言有時(shí)要做一件事,找工具的時(shí)間大大超過(guò)做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手,便不得不費(fèi)一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多。
2024-10-21 09:55
【摘要】Q-5S實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程工廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的法寶確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTechConsultancyLimited1QualiTechConsultancyLimited注意事項(xiàng)?上課時(shí)請(qǐng)勿隨意從講臺(tái)進(jìn)出?請(qǐng)清楚安全/逃生路線?上課時(shí)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)/傳呼機(jī)?請(qǐng)勿在課堂內(nèi)吸煙?請(qǐng)不要喧嘩?
2025-02-05 07:45
【摘要】日常管理5S推動(dòng)實(shí)務(wù)一、5S的概念二、為何要推動(dòng)5S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、5S實(shí)務(wù)推動(dòng)五、5S運(yùn)動(dòng)的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開(kāi),然後
2025-03-08 10:28
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場(chǎng)改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開(kāi)展不僅開(kāi)創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在
2025-03-16 16:39
【摘要】宣傳漫畫(huà)不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫(xiě)到,寫(xiě)到做到。遇到問(wèn)題,一定要查出真正的原因!改善前后…….只在工
2025-02-07 16:40