5s實務(wù)培訓(xùn)課程--工廠管理和現(xiàn)場改善的法寶ppt95頁-在線瀏覽
2025-02-05 07:45本頁面
【正文】 平面圖 。 ? 清 掃的對象 ： 工作和生活 環(huán)境 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 控制不良品流出（自我點檢） ? 清掃的目的： 塑造清爽的工作環(huán)境、杜絕污染源 改善作業(yè)者的心情，穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)停害 38 QualiTech Consultancy Limited 什么是清掃 ? (續(xù) ) 在工 廠內(nèi)進(jìn)行有規(guī)律的清掃工作，通?？梢园l(fā)現(xiàn)一些導(dǎo)致品質(zhì)或生產(chǎn)運作問題的原因，例如： ? 車間的清潔狀況直接影響產(chǎn)品品質(zhì) ? 在模具中的碎片會使壓鑄產(chǎn)品不合格 ? 從天花板上掉下來的臟物進(jìn)入產(chǎn)品內(nèi)，使不良品增加 ? 保養(yǎng)不良的設(shè)備，故障不斷，影響生產(chǎn) ? 因為電線老化或受損而影響生產(chǎn)運作 等等 39 QualiTech Consultancy Limited 清掃推行方法 三 掃原則 掃漏（滴、冒、跑、漏） 掃怪（聲音、氣味、震動、熱量） 掃黑（隱藏的臟亂） ? 劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，實行 責(zé)任承包制 ? 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 ? 廢棄物的處置 ? 油漆作戰(zhàn) ? 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 40 QualiTech Consultancy Limited 清掃 拉底有垃圾、破手套及吸塑托盤等未按規(guī)定清理 41 QualiTech Consultancy Limited 清掃 拉底有垃圾、破手套及吸塑托盤等已清理 42 QualiTech Consultancy Limited 清掃 面例子 — 抽氣系統(tǒng)嚴(yán)重漏油未按規(guī)定清掃 43 QualiTech Consultancy Limited 44 QualiTech Consultancy Limited 45 QualiTech Consultancy Limited 46 QualiTech Consultancy Limited 什么是清潔 ? ? 定義： 徹底地、反復(fù)不斷地實施和堅持整理、 整頓和清掃活動取得的成果。 如：使用透明的文件柜或樣板柜 離地距離的設(shè)置 49 QualiTech Consultancy Limited 清潔推行方法 (續(xù) ) ? 視覺監(jiān)察法 ? 為了讓人知道 SMT機是否正常運作，機上有紅黃綠三色燈；紅燈表示需緊急停機，黃燈表示機器沒有零件，需加零件，綠燈表示機器運行正常，這種方法被稱作“視覺監(jiān)察法” 50 QualiTech Consultancy Limited 清潔 ：每個樓層均有走火示意圖 51 QualiTech Consultancy Limited 清潔 子：防止出錯的方法 52 QualiTech Consultancy Limited 清潔 子 — 滅火器下面沒有存放物品 53 QualiTech Consultancy Limited 清潔 ：安全門、應(yīng)急燈等設(shè)施及“安全出口”處要有明顯的標(biāo)記 54 QualiTech Consultancy Limited 55 QualiTech Consultancy Limited 清潔 電線、電話線、電腦線等雜亂交叉 56 QualiTech Consultancy Limited 清潔 各類電線有序的擺放 57 QualiTech Consultancy Limited 58 QualiTech Consultancy Limited 59 QualiTech Consultancy Limited 60 QualiTech Consultancy Limited 什么是素養(yǎng) ? ? 定義： 是向每一 個人灌輸按照規(guī)定方式做事的能力； 即每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 ? 素養(yǎng)的 對象 －－人 ? 素養(yǎng)的目的： ? 培 養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則 ? 營造團隊精神，提高競爭力 ? 提高客戶和員工的滿意度 61 QualiTech Consultancy Limited 什么是素養(yǎng) ? ? 實施要點 ：將已標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容制作成教材， 加強對全員的教育。 ,違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 62 QualiTech Consultancy Limited 素養(yǎng)的 實踐始自內(nèi)心而形之于外 ,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心 : 1. 整理：從內(nèi)心就要有『應(yīng)有與不應(yīng)有』的區(qū) 分 ,并將不應(yīng)有的去除的觀念 2. 整頓：從內(nèi)心就要有『將應(yīng)有的定位』的觀念 3. 清掃：從內(nèi)心就要有『徹底清理干凈 ,不整潔的環(huán)境是恥辱』觀念 4. 清潔：心中隨時保持清潔和做人處事應(yīng)有的態(tài)度的觀念 5. 素養(yǎng) :心中不斷追求完美的觀念 63 QualiTech Consultancy Limited ? Q5S活 動始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng) ? Q5S實踐需要『五心』 信心 (堅信自己 ) 決心 (毫不猶豫 ) 耐心 (持續(xù)不斷 ) 關(guān)心 (對部屬 ) 愛心 (鼓勵的方式 ) ? 心 變則態(tài)度變 ,態(tài)度變則行為變 ,行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，人格變則人生變。 69 QualiTech Consultancy Limited GB/T19001:2023 idt ISO9001:2023之要求 例如 : 6. 資源管理 工作 環(huán)境 組織應(yīng)確定和管理為達(dá)成產(chǎn)品要求的符合性所需的工作環(huán)境 70 QualiTech Consultancy Limited 合 適的工作環(huán)境需考慮 ： ? 工作方法 ? 安全 規(guī)定及指引 (包括采用保護(hù)設(shè)施 ) ? 人體工程學(xué) ? 工作地點 ? 溫度、濕度、光線、氣流 ? 衛(wèi)生、整潔、噪音、震動及污染 71 QualiTech Consultancy Limited GB/T24001:1996 idt ISO14001:1996之要求 例如 : 環(huán)境方針 最高管理者應(yīng)制定本組織的環(huán)境方針并確保它： 持續(xù)改進(jìn) 和 污染預(yù)防 承諾 72 QualiTech Consultancy Limited 5S與全員品管的關(guān)系 5S活動 BPR流程改善 QCC品 管 圈 ISO 品 質(zhì)管理體 系 TPM 全面 生產(chǎn)管理 TQM/全 員品管 /優(yōu)質(zhì) 管理 作 業(yè) 管理 質(zhì) 量管理 73 QualiTech Consultancy Limited 5S與 管理合理化的 關(guān)系 管理要與不要的東西 減少時間上的浪費 提高機器使用率 維持工作場所的整潔 養(yǎng)成良好的習(xí)慣
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