5s實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程--工廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的法寶ppt95頁-展示頁
2025-01-10 07:45本頁面
【正文】 義 ? 為什么要推行 Q5S ? 實(shí)施 Q5S活動(dòng)的效能 ? Q5S活動(dòng)重點(diǎn)介紹及實(shí)踐 ? Q5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析及正確態(tài)度 ? 推行 Q5S失敗的原因和成功的關(guān)鍵 ? 5S活動(dòng)全面推行策劃（ PDCA） ? 如何持續(xù)維持 Q5S活動(dòng) ? 歡迎提問 3 QualiTech Consultancy Limited 5S活動(dòng)的起源 ? 5S活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于 20世紀(jì) 50年代。 ? 5S活動(dòng)成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。 4 QualiTech Consultancy Limited 5S活動(dòng)的定義 ? 5S活動(dòng) 日文 的 羅馬發(fā)音 中文 例子 S eiri 整理 區(qū)分要與不要之物，并將不需要之物清除掉 S eiton 整頓 將需要的物品合理放置，易于取存 S eiso 清掃 清除垃圾、污物 S eiketsu 清潔 使日?；顒?dòng)及檢查工作成為制度 S hitsuke 素養(yǎng) 將上述內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，使活動(dòng)得以持續(xù)推行 5 QualiTech Consultancy Limited ? 5C活動(dòng) 5S活動(dòng)的定義 英文 中文 例子 C l e a r o u t 清除 區(qū) 分 要 與 不 要 的 物 品 ， 將 不 要 的 物品 處理 掉 C o n f i g u r e 安置 合理 安 置 需要 的 物品 C l e a r C h e c k 清 掃 和檢查 打掃 干凈 ， 并 及時(shí) 進(jìn)行 監(jiān)督 檢查 C o n f o r m 遵守 制定 標(biāo)準(zhǔn) ， 并 遵照 執(zhí)行 C u st o m Pr a c t i c e 習(xí)慣 和實(shí)踐 養(yǎng)成 很 好 的 習(xí)慣 ， 并 追求 持續(xù) 改善 6 QualiTech Consultancy Limited 英文 中文 例子 S t r u c t u r i se 常 組織 處理 掉 現(xiàn)場(chǎng)多余的東西 S y st e m a t i se 常 整 頓 30 秒內(nèi)就可找到 物品或 文件 S a n i t i se 常 清 潔 區(qū)域 清 掃和機(jī)器保養(yǎng)責(zé) 任 S t a n da r di se 常 規(guī)范 貯藏 的透明 化和規(guī)范化 S e l f di sc i pl i n e 常 自 律 養(yǎng)成好習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 五常法活動(dòng) 5S活動(dòng)的定義 7 QualiTech Consultancy Limited ? 6S Safety 安全 ? 7S Safety 安全 Saving 節(jié)約 ? 8S Safety 安全 Saving 節(jié)約 Service 服務(wù) ? 9S Safety 安全 Saving 節(jié)約 Service 服務(wù) Satisfaction 滿意 …… 5S活動(dòng)的定義 8 QualiTech Consultancy Limited 5S是 什么 ? 5S是用 來維持 品 質(zhì) 、 環(huán)境 、 安全和提高效率 的一 種指導(dǎo)性管理工具，它直接從整體上提升企業(yè)管理水平，它將直接幫助企業(yè)達(dá)到： 安全： 使工業(yè)事故降低為零。 品質(zhì)： 讓顧客滿意度達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和降低成本。 9 QualiTech Consultancy Limited 為什么要推行 Q5S ?物品 擺放雜亂無序 找物品困難 /易誤用錯(cuò)用物料 虛占空間 /增加管理難度 ?物品搬運(yùn)不暢 工作效率不高 /虛耗工時(shí) ?工作環(huán)境臟亂 人員情緒不好 /企業(yè)形象差 影響人員健康 /安全 /品質(zhì) ?設(shè)備保養(yǎng)不良 設(shè)備損耗加劇 /工業(yè)事故多 ?員工做事馬虎 形象差 /品質(zhì)不穩(wěn)定 /效率低 /事故率高 ?產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定 浪費(fèi)嚴(yán)重 /成本增高 ?區(qū)域劃分混亂 影響形象 /士氣 /效率 ?不規(guī)范作業(yè) 效率低 /品質(zhì)不穩(wěn)定 /易引起安全事故 10 QualiTech Consultancy Limited ? 減少浪費(fèi)、降低成本 ? 安全有保障，工業(yè)事故減少 ? 生產(chǎn)效率提升、準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 ? 削減庫存量，確保物流暢通 ? 品 質(zhì)有保障、滿足客戶要求，提高竟?fàn)幜? ? 改變工作態(tài)度、行為、方法及行政機(jī)制 ? 塑造團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)實(shí)力 ? 激勵(lì)士氣，提升員工歸屬感 /自豪感，培養(yǎng)良好素養(yǎng) ? 提升企業(yè)文化和形象，顧客有信心 ? 構(gòu)成品管圈及其他體系活動(dòng)的良好基礎(chǔ) 實(shí)施 Q5S活動(dòng)的效能 11 QualiTech Consultancy Limited 什么是整理 ? ? 定義： 判 斷出完成工作所必需的物品，并把它與非必 需要的物品分開，將不必要的物品從工作區(qū)域 內(nèi)清除掉。 ? 整理的對(duì)象 －－空 間 ? 整理的目的： ? 騰出空間，活用空間，塑造清爽的工作場(chǎng)所 ? 防止誤用，誤送，減低損耗 ? 減少庫存量 12 QualiTech Consultancy Limited 整理推行方法 (續(xù) ) ? 區(qū)別“需要的”與 “想要的” ? 消除『以防 萬一』的態(tài)度。 ? 要 點(diǎn) :丟 棄時(shí)要有魄力。（ 目視管理 ） ? 執(zhí)行整頓有四個(gè)步驟： 第一 個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀；如：找物料或工具為何這么久？ 第二個(gè)步驟：決定物品屬于哪一類 ,如物料分類標(biāo)準(zhǔn)、 狀態(tài)、數(shù)量和標(biāo)識(shí)； 第三個(gè)步驟：決定東西應(yīng)該怎樣存放，如：物料的放 置方法 三定原 則 ； 第四個(gè)步驟：執(zhí)行 良好 儲(chǔ)存的原則，避免庫存出錯(cuò)， 導(dǎo) 致缺料 安全 庫存法 24 QualiTech Consultancy Limited 整頓推行方法 開展定置管理活動(dòng)技巧 ： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研 究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放 在場(chǎng) 所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 整頓推行方法 26 QualiTech Consultancy Limited ? 開展定置管理活動(dòng)技巧 （續(xù)） 4. 定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與 物 ， 人與場(chǎng)所 ， 物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理
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