【摘要】現(xiàn)場改善主講:王春洪2/1/20231培訓(xùn)內(nèi)容建立改善觀念推行改善活動走進(jìn)改善現(xiàn)場現(xiàn)場管理目標(biāo)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范2/1/20232第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷
2025-03-10 16:26
【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊
2025-01-14 17:11
【摘要】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-02-21 16:57
【摘要】班組長工作改善健峰管理技術(shù)學(xué)院講師:吳富強(qiáng)1課程大綱??2.為何要改善?3.現(xiàn)場存在的問題?4.改善哪些項目?5.如何改善?6.各項改善方法?7.標(biāo)準(zhǔn)化2前言■在激烈的企業(yè)兢爭之下,企業(yè)要生存無非從開源與節(jié)流方向為企業(yè)造就生路,惟在
2025-03-18 22:07
2025-01-14 15:58
【摘要】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)老師:劉敏興培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-16 11:09
【摘要】班組長現(xiàn)場管理技巧與改善實務(wù)訓(xùn)練(如何做好班組長管理)2023年11月目錄第一章班組的任務(wù)第二章班組長一、班組長的地位二、班組長的使命三、班
2025-01-15 22:02
2025-03-16 11:22
【摘要】祖林·2023《杰出班組長訓(xùn)練營》第一篇管理技能篇第一章班組長職責(zé)定位第二章班組長一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通
2025-01-31 16:46
【摘要】1、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力2、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決3、面對問題的心態(tài)4、把問題看作一座冰山5、管理人員思考問題的五個維度6、問題分析及改善手法7、創(chuàng)意提案制度七:發(fā)掘問題與解決問題—問題分析與改善能力培養(yǎng)發(fā)掘問題、解決問題是企業(yè)改善與發(fā)展的內(nèi)在動力1、發(fā)掘問題與解決問題談?wù)勀銓@句話
2025-01-24 16:06
【摘要】工作改善與效率提升講師:王俊輝教學(xué)大綱(目錄)一.工作改善概論二.動作分析三.動作經(jīng)濟(jì)法則四.工作衡量五.時間研究之設(shè)備六.時間研究之實施七.評比與寬放八.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)九.
2025-03-09 15:06
【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-02-22 02:56
2025-03-19 17:12
【摘要】報告人:李金平課程名稱1、浪費的概念2、尋找浪費的4M方法3、改善的概念4、改善的七大指標(biāo)5、改善的基本原則6、改善的流程浪費的概念傳統(tǒng)的看法材料、報廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動(顧客角度)MU
2025-01-21 06:08
【摘要】現(xiàn)場管理和改善工具和方法2/9/2023目錄?現(xiàn)場管理和改善的定義?5S的八大作用?推動5S應(yīng)把握的三個原則?5S之間的關(guān)系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理2/9/2023現(xiàn)場管理和改善的定義?1、現(xiàn)場的定義?現(xiàn)場,有廣義和狹
2025-03-05 17:32