某產(chǎn)品制造公司品控部工作方案(doc)-品質(zhì)管理-在線瀏覽
2024-10-20 19:02本頁面
【正文】 量。 3． 標(biāo)準(zhǔn)的制定：對(duì)于原料、中間產(chǎn)品、成品，首先要制定其內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，該產(chǎn)品有國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的，控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于上述標(biāo)準(zhǔn)。 并根據(jù)可能出現(xiàn)的問題制定防控措施和處理辦法，監(jiān)督改進(jìn)措施的實(shí)施效果。 （ 3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、體系管理、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等要素的管理。 （ 4） 組織編制產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、開展質(zhì)量升級(jí)， 不斷提高公司 質(zhì)量 信譽(yù)，樹立公司 質(zhì)量 優(yōu)良形象。 （ 6） 對(duì)各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。 （ 8） 負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)工作，對(duì)具有合格標(biāo)志的生產(chǎn)用原材料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。 （ 10） 負(fù)責(zé)組織不合格證明審查，參與顧客要求的評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、供方評(píng)價(jià)、文件和資料控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)等質(zhì)量要素的活動(dòng)。 （ 12） 負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、檢定、校準(zhǔn)質(zhì)量記錄的控制，對(duì)其正確 性負(fù)責(zé)。 （ 14） 有權(quán)制止不合格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。 （四） 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 質(zhì)量工作是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的工作，單純依靠個(gè)人力量是根本不可能將質(zhì)量工作做好的，因此，必須要有一個(gè)能戰(zhàn)，善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)才能完成工作。 2． 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以及 總經(jīng)理的要求制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并將總目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)崗位及成員，讓其明確方向。 3． 培訓(xùn) 圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，針對(duì)不同的崗位開展技能培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)， 確保員工得到相應(yīng)的專業(yè)技能和知識(shí)， 滿足為達(dá)到目標(biāo)要求所需要的基本條件，并在以后的工作中不斷的完善和提高。 5． 激勵(lì)機(jī)制 建立一套行之有效的激勵(lì)辦法。 （ 2） 對(duì)出色完成目標(biāo)的員工，公司 通報(bào)表揚(yáng) （ 3） 根據(jù)公司相關(guān)制度， 申請(qǐng) 發(fā)放獎(jiǎng)金或物品。 （ 2） 認(rèn)真執(zhí)行公司的方針、政策、 規(guī)章、制度；全面完成公司相關(guān)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)。 （ 4） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量部門管理素質(zhì) ，確保全面完成工作目標(biāo)。 （ 5） 領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，搞好部門內(nèi)部的挖潛、革新、改造，不斷提高部門技術(shù)素質(zhì)。 （ 6） 實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“顧客至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需求。 （ 8） 貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，制定并實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)，正確 處理公司、部門、主管及員工之間的利益關(guān)系。 （ 10） 建立完善的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及相應(yīng)的管理制度。 （ 12） 負(fù)責(zé)擬定公司和部門質(zhì)量培訓(xùn)教育計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和工作效果分析 。 （ 14） 負(fù)責(zé)擬定和審核部門年度、季度、月度工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行。 （ 16） 負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品重 大質(zhì)量事故的協(xié)調(diào)處理活動(dòng)，分析研究改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督和審核。 （ 2）有權(quán)對(duì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制、安全管理、人員培訓(xùn)、公司制度及弄虛作假的人員提出批評(píng)教育和實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 4）對(duì)
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