企業(yè)黨委在黨委會上的報告-在線瀏覽
2025-08-12 09:35本頁面
【正文】 為著力點和落腳點。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結(jié)合我廠“十五”后三年實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據(jù)當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作目標，為基層建設(shè)確立了切合實際的工作思路。由于條件有限，廠基層隊站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動場所欠缺等問題，影響了員工工作和生活的質(zhì)量。在生產(chǎn)資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊投入、重點投入和以“獎”代“投”的原則，制定了隊站建設(shè)的總體實施規(guī)劃，采取“每年投入一點、每年建設(shè)一點、每年完善一點”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動室等基礎(chǔ)設(shè)施，購置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場地路面，粉刷了墻壁，使基層隊站環(huán)境煥然一新。“知識建家”，把隊站建設(shè)成為員工學習本領(lǐng)、提升素質(zhì)的“小課堂”。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長多人次，對名基層黨務(wù)干部進行了集中輪訓。“制度建家”，把隊站建設(shè)成為員工行為規(guī)范、爭先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執(zhí)行。同時，積極創(chuàng)新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內(nèi)部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式
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