【正文】 終按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，在堅(jiān)持中求變革，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。同時(shí)，積極創(chuàng)新管理模式，我們?cè)诓捎完?duì)實(shí)行了“噸油工資含量”風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，在采油隊(duì)實(shí)行了“內(nèi)部聘任上崗”制，在采油隊(duì)實(shí)行了“以勞動(dòng)組織形式的改變帶動(dòng)薪酬制度改革”等均取得了良好效果。我們?cè)谧セ鶎咏ㄔO(shè)中，重點(diǎn)做了三項(xiàng)工作：一、把握著力點(diǎn)，理清基層建設(shè)工作思路隊(duì)站是油田管理的細(xì)胞和基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)工作，必須把隊(duì)站建設(shè)作為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們?cè)陉?duì)站實(shí)施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個(gè)一”崗位練兵制度，開(kāi)展了以“崗位對(duì)口學(xué)、技術(shù)比武學(xué)、干部帶頭學(xué)”和“學(xué)一門(mén)技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的崗位練兵活動(dòng)，每個(gè)隊(duì)站都建立了黑板報(bào)、宣傳欄，設(shè)置了圖書(shū)角、書(shū)報(bào)夾，為員工的自學(xué)和進(jìn)步創(chuàng)造條件。即：黨員在計(jì)量站上發(fā)揮“小書(shū)記”的作用，填補(bǔ)采油井站思想政治工作的空缺；在生產(chǎn)管理上發(fā)揮“小站長(zhǎng)”作用，協(xié)助站長(zhǎng)做好日常管理工作；在經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮“小管家”作用，事事處處精打細(xì)算，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來(lái)，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)崗位上得到具體體現(xiàn)。用鮮活的典型推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。開(kāi)展了讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書(shū)籍活動(dòng)，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。我們繼去年