【正文】 終按照“三個代表”重要思想的要求，緊密聯系實際，在堅持中求變革，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。同時，積極創(chuàng)新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式的改變帶動薪酬制度改革”等均取得了良好效果。我們在抓基層建設中，重點做了三項工作：一、把握著力點，理清基層建設工作思路隊站是油田管理的細胞和基礎，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進和加強基層建設工作，必須把隊站建設作為著力點和落腳點。我們在隊站實施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對口學、技術比武學、干部帶頭學”和“學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的崗位練兵活動，每個隊站都建立了黑板報、宣傳欄，設置了圖書角、書報夾，為員工的自學和進步創(chuàng)造條件。即：黨員在計量站上發(fā)揮“小書記”的作用，填補采油井站思想政治工作的空缺；在生產管理上發(fā)揮“小站長”作用，協助站長做好日常管理工作；在經營上發(fā)揮“小管家”作用，事事處處精打細算，爭當節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來，增強黨組織的向心力和凝聚力，使共產黨員的先進性在生產經營的各個崗位上得到具體體現。用鮮活的典型推動基層黨建與生產經營有機結合。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。我們繼去年