企業(yè)黨委在黨委會上的報告(專業(yè)版)
【正文】 在基層油礦員工中開展了爭當“地質(zhì)小專家、生產(chǎn)小行家、經(jīng)營小管家、技術(shù)小能手、安全小督察”的“五小”活動，他們在生產(chǎn)管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點”，在區(qū)塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設計推出了“我為崗位獻一計”、“我給生產(chǎn)進一言”等特色活動，充分調(diào)動了員工挖潛增效的積極性。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。在剛剛結(jié)束的集團公司“五項勞動競賽”表彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯(lián)合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。努力把隊站的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。實踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關(guān)鍵在隊站。“黨政聯(lián)合”就是黨政領(lǐng)導樹立黨建、行政工作“一盤棋、一起抓”的思想；“支部聯(lián)動”就是針對重組后所出現(xiàn)的黨員集中難、活動開展難等實際，基層黨總支穿針引線，黨支部聯(lián)合組織搞活動，不僅活躍了組織生活，而且增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們從為員工辦實事入手，把建好井站小伙房作為切入點，著力解決一線井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問題。由于條件有限，廠基層隊站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動場所欠缺等問題，影響了員工工作和生活的質(zhì)量。針對基層隊不集中，工作點多面廣線長，基層黨員更加分散的實際情況，提出了“黨政聯(lián)合”、“支部聯(lián)動”為主要內(nèi)容的“小基層大黨建”思路。抓基層建設，必須始
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