黨委會工作方法-在線瀏覽
2024-09-28 14:32本頁面
【正文】 身離開西柏坡“進(jìn)京趕考”。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。從文中也可以讀出，“是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。此時(shí)這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。 毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。 按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限；屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲；屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡政”。 所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進(jìn)，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進(jìn)行了全面論述。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫的。 毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，
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