黨委會工作方法(參考版)
2024-09-28 14:32本頁面
【正文】 也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實(shí)則極其深刻，要做到并不易。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。 我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。今天，習(xí)近平總書記提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問題。而這兩個指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點(diǎn)，會議效率一定大大提高，效果大大提升。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決；信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一；會議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案；開短會，講短話，寫短文。每次會議都能夠做到這一點(diǎn)。這個細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。就不能夠協(xié)調(diào)一致。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。 關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。向下七級是3600萬人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項(xiàng)。管理跨度理論認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度
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