黨委會工作方法-wenkub
2024-09-28 14 本頁面
【正文】 天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡“進京趕考”。 毛澤東寫這篇文章的時候，中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名，候補委員33名，共77名?！饵h委會工作方法》 《黨委會的工作方法》解讀 《黨委會的工作方法》解讀 讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。由這77人構(gòu)成中共最高領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰(zhàn)役。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。 我試圖再從三個角度分析一下這十二條。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲；主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。 對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。就不能夠協(xié)調(diào)一致。每次會議都能夠做到這一點。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。而這兩個指標通過調(diào)查都是可以
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