黨委會(huì)工作方法-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 14:32本頁(yè)面
【正文】 是10~12人。企業(yè)也經(jīng)常會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期，此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升。 對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對(duì)班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期，對(duì)干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細(xì)微的技術(shù)問題；既有對(duì)一把手的要求，也有對(duì)班子成員的要求。按照對(duì)象劃分，主要針對(duì)一把手說的有八條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲；主要針對(duì)班子成員說的有四條：?jiǎn)栴}公開、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。 我試圖再?gòu)娜齻€(gè)角度分析一下這十二條。 為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納（他自己用四個(gè)字歸納了八條），列為如下，其中引號(hào)是毛澤東原文中加的： 一、善當(dāng)“班長(zhǎng)” 七、胸中有“數(shù)” 二、問題公開 八、“安民告示” 三、“互通情報(bào)” 九、“精兵簡(jiǎn)政” 四、謹(jǐn)慎決策 十、團(tuán)結(jié)異同 五、學(xué)“彈鋼琴”十 一、力戒驕傲 六、工作“抓緊”十 二、劃清界限在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限；其次是問題公開、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”；落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會(huì)議方法。并通過這些人管理著半個(gè)中國(guó)，同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國(guó)的大決戰(zhàn)。寫這
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