企業(yè)黨委在黨委會上的報告(更新版)
【正文】 每年生產經營的重點、難點開展黨建活動。努力把隊站的生產經營、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時，還在隊站建立了“員工之家”，設立了“個人天地”，掛起了班站“全家?！保O置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。在剛剛結束的集團公司“五項勞動競賽”表彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯(lián)合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結合我廠“十五”后三年實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據(jù)當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作目標，為基層建設確立了切合實際的工作思路。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。用完善的機制促進基層黨建與生產經營有機結合。在基層油礦員工中開展了爭當“地質小專家、生產小行家、經營小管家、技術小能手、安全小督察”的“五小”活動，他們在生產管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點”，在區(qū)塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設計推出了“我為崗位獻一計”、“我給生產進一言”等特色活動，充分調動了員工挖潛增效的積極性。
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