工程項目管理承包責(zé)任協(xié)議書-在線瀏覽
2025-03-27 16:11本頁面
【正文】 回公司。③以公司法人授權(quán)人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)議。⑤公司經(jīng)理授予的其他權(quán)利。 由于項目部管理原因造成建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門對工程項目的處罰，均由項目部承擔(dān)。 工程開工前做好計量器具及其它監(jiān)測設(shè)備的管理工作，確保使用的計量器具已經(jīng)經(jīng)過檢定，并在有效使用周期內(nèi)。月進(jìn)度驗收時，必須堅持質(zhì)量驗收，未達(dá)到質(zhì)量要求得不允許開具任務(wù)書，并留下不低于 10%質(zhì)量保證金。對存放的產(chǎn)品實行監(jiān)控。 公司每月組織 一次綜合大檢查，檢查工程質(zhì)量、質(zhì)量體系運行情況及質(zhì)量管理辦法的實施情況。 發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量崗位責(zé)任組織調(diào)查分析，并采取糾正的預(yù)防措施。一般質(zhì)量事故由項目部 ,負(fù)責(zé)組織分析并提出處理報告。重大質(zhì)量事故由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分析處理。 工程項目管理承包責(zé)任協(xié)議書 4 3 、 項目 安全生產(chǎn)及文明施工管理約定 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) ： 杜絕死亡事故 ； 土建、安裝千人重傷率≤ ‰，千人負(fù)傷率≤ 7‰ ； 杜絕重大設(shè)備事故 ； 杜絕重大交通事故 ；項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 要求 70%達(dá)到優(yōu)良以上標(biāo)準(zhǔn)（參照 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)） 。公司安全達(dá)標(biāo)目標(biāo) 要求 100%合格（參照建設(shè)廳建設(shè)公司相關(guān)文件及施工企業(yè)安全生產(chǎn)評定標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T772021） 。通過宣傳、教育、培訓(xùn)，使得員工認(rèn)識安全的重要性，學(xué)會危險源的識別和預(yù)防控制。 項目部必須配備專職安全員，專職 安全員應(yīng)堅持日常的巡回檢查，對重點部位要進(jìn)行每周二至三次的專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報并采取相應(yīng)措施，認(rèn)真記錄。 并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)的相應(yīng)措施計劃。 項目部在公司檢查前應(yīng)有相應(yīng)的自檢記錄，如無自檢記錄或是記錄弄虛作假，敷衍了事，綜合大檢查記為零分，公司不進(jìn)行檢查，罰款 10000元。 每發(fā)生一起因工死亡事故及傷殘事故的，除保險公司賠償外所造成的經(jīng)濟(jì)損失（甲方、監(jiān)理及相關(guān)部門產(chǎn)生的罰款和協(xié)調(diào)費用）由公司承擔(dān) 70%由項目部承擔(dān) 30%。 4 、 項目管理期限 約定 ： 項目 工期 ： 根據(jù)項目施工合同 ， 公司與項目部共同約定工期 ； 以 項目實際 開、工程項目管理承包責(zé)任協(xié)議書 5 竣工 時間 為準(zhǔn)， 因項目部自身原因造成的工期延誤，延期每天罰款按工程造價的萬分之一進(jìn)行罰款，由于甲方原因或公司原因?qū)е碌墓て谘悠冢?辦理工期順利簽證， 不作處罰。 項目 成本管理約定 辦 公用品：由公司核定使用辦公消耗用品標(biāo)準(zhǔn)，因項目部管理使用不當(dāng)造 成 浪費超出公司核定標(biāo)準(zhǔn)的由項目部承擔(dān)。 儀器：施工測量儀器，人為損壞的，保管不當(dāng)和非正常狀態(tài)使用造成損壞產(chǎn)生的修理費，由項目部全額承擔(dān)。 勞務(wù)及分包：嚴(yán)格按勞務(wù)及分包合同約定執(zhí)行，凡發(fā)生經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的不合理用工及分包費用，由項目部承擔(dān)，從管理費中扣除。 材料管理：①經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目班組一致核準(zhǔn)、確認(rèn)材料后方能供貨，如超過已核的材料計劃量，由項目部及項目班組支付已超材料量的全部責(zé)任，與公司材料部無任何責(zé)任，且?guī)淼慕?jīng)濟(jì)損失由項目部及項目班組承擔(dān)。③每月綜合檢查，發(fā)現(xiàn)項目中材料浪費，由項 目部及項目班組承擔(dān)，并發(fā)現(xiàn)一次按材料的數(shù)量進(jìn)行懲罰，并且項目部承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。 工程項目管理承包責(zé)任協(xié)議書 6 6 、項目 簽證 管理 約定 項目結(jié)算完成后，簽證部分經(jīng)公司與項目部核定成本后的盈利，項目
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