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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理年活動(dòng)方案-在線瀏覽

2025-03-27 16:10本頁(yè)面
  

【正文】 路面不平、橋梁伸縮縫和橋頭跳車、防護(hù)工程和小型結(jié)構(gòu)物表面粗糙、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)管道壓漿不實(shí) 、鋼筋銹蝕 等質(zhì)量通病 。 與國(guó)內(nèi) 對(duì) 瀝青混凝土 路面施工管理具備一流水平的 江蘇省交通科學(xué)研究院開(kāi)展技術(shù)咨詢 服務(wù) 合作 。 突破質(zhì)量瓶頸,解決常規(guī)障礙。 ( 綏牡高速公路施工質(zhì)量管理辦法 ,見(jiàn)附件 1) (二) 環(huán)境內(nèi)容 5 政府資源環(huán)境建設(shè): 依靠政策資源,抓好 征地拆 遷 的專項(xiàng)攻堅(jiān) 工作 , 重點(diǎn)做好主線加油站和輔道征地等重點(diǎn)部位的拆遷工作,處理好施工單位與農(nóng)民利益的關(guān)系。 生態(tài)環(huán)保建設(shè): 注重環(huán)境保護(hù), 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 確保駐地、堆料場(chǎng)、拌和站和取棄土場(chǎng)建設(shè)生產(chǎn)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn) 復(fù)墾標(biāo)準(zhǔn) 、 水保措施 、 環(huán)保要求三到位。 人文環(huán)境建設(shè): 以 提升項(xiàng)目管理水平 為重點(diǎn) , 通過(guò) 加強(qiáng)參建人員的培訓(xùn)和素質(zhì)教育, 堅(jiān)持社會(huì)服務(wù)和 保證文明施工, 為工程建設(shè) 營(yíng)造文明和諧的 人文環(huán)境 。 切實(shí)做到以制度管人、以程序管事的 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理環(huán)境 。 以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精 細(xì)化管理為主線,加強(qiáng)施工組織和控制, 科學(xué)制定組織設(shè)計(jì),確保 工程 整體 進(jìn)度同步, 各工序銜接緊密 。 ( 2021年作戰(zhàn)計(jì)劃書(shū) ,見(jiàn) 附件 5) 開(kāi)展“平安工地”建設(shè) 。 拓展項(xiàng)目管理內(nèi)涵。 保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。 ( 農(nóng)民工工資發(fā)放管理實(shí)施細(xì)則 , 見(jiàn)附件 9) 規(guī)范招投標(biāo)工作。 ( 附屬工程施工及施工監(jiān)理招標(biāo)方案 ,見(jiàn) 附件 3) ( 附屬工程招標(biāo)工作時(shí)間安排表 ,見(jiàn) 附件 4) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律 。 ( 財(cái)務(wù)管理及資金撥付監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定 ,見(jiàn)附件 6) 7 ( 關(guān)于 施工單位財(cái)務(wù)管理及資金撥付監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定 ,見(jiàn) 附件 7) ( 建設(shè)單位管理費(fèi)管理辦法 ,見(jiàn)附件 8) 進(jìn)一步完善建立信用評(píng)價(jià)體系 。 ( 綏牡高速公路監(jiān)理管理辦法 ,見(jiàn) 附件 10) 加強(qiáng) 黨風(fēng)廉政建設(shè) 。 保證信息渠道暢通。 進(jìn)一步升級(jí)宣傳工作 。 1 加強(qiáng)工程節(jié)點(diǎn)施工控制 。 ( 計(jì)劃管理措施 , 附件 2) 1 加強(qiáng) 項(xiàng)目 精神文明建設(shè)。 1 努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體。 (四) 效益內(nèi)容 創(chuàng)建以科技創(chuàng)新為支撐的技術(shù)型項(xiàng)目 。努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)效益和社會(huì)效益雙豐收。 六、 活動(dòng)安排 活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行,第一階段: 2021 年 1 月至 2021年 3 月為宣傳發(fā)動(dòng)階段; 第二階段: 2021 年 4 月至 2021 年10月為 實(shí)施 階段; 第三階段: 2021 年 11至 2021 年 12 月為評(píng)比表彰 總結(jié) 階段。 各參建單位要高度重視 “工程建設(shè) 管理年 ” 活動(dòng), 切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 (二)廣泛宣傳,層層發(fā)動(dòng)。 (三)在參加活動(dòng)的基礎(chǔ)上,各參建單位要不斷探索新方法、 新路子,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作,使 “工程建設(shè) 管理年 ” 活動(dòng)始終保持生機(jī)和活力。 八、活動(dòng)措施 (一)宣傳工作措施 堅(jiān)持加大宣傳力度,推廣典型求深入的原則。 指揮部宣傳工作負(fù)責(zé)部門(mén)為 “工程建設(shè) 管理年 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,專項(xiàng)負(fù)責(zé)人英明, 聯(lián)系 電話: 18904659669,電子郵箱: 。 以嚴(yán)格管理為主線,以完善技術(shù)措施為前提,以治理質(zhì)量通病為重點(diǎn),以加強(qiáng)監(jiān)理檢測(cè)為保障,確??傮w工程質(zhì)量 優(yōu)秀 。通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理, 加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工工 藝及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢測(cè)和監(jiān)管,切實(shí)做到按規(guī)范施工,憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。 三是 狠抓施工、監(jiān)理單位工地試驗(yàn)室及中心試驗(yàn)室的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)檢查、監(jiān)督,確保試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn) 11 確、 真實(shí)、 可靠,真正達(dá)到以數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量的目的。 四是 在質(zhì)量管理上要寧當(dāng)“惡人”、不當(dāng)“罪人”,對(duì)不合格的監(jiān)理檢測(cè)人員必須清退,不合格的原料必須清 除 出場(chǎng),不合格工程必須推倒重來(lái), 不合格的項(xiàng)目管理人員必須調(diào)整,決不能放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題,努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。 配備高精度檢測(cè)儀器對(duì)預(yù)應(yīng)力砼梁進(jìn)行 100%自檢,每個(gè)標(biāo)段都配備了統(tǒng)一的檢測(cè)儀器,重點(diǎn)檢測(cè)結(jié)構(gòu)物的平整度、鋼筋分布、鋼筋數(shù)量和預(yù)應(yīng)力梁的管道壓漿飽滿程度,在自檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 確定責(zé)任單位和責(zé)任人,將質(zhì)量管理工 12 作落實(shí) 到 具體單位和具體人員。 一是履約核實(shí), 施工單位要按投標(biāo)文件的承諾,保證技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng),形成生產(chǎn)規(guī)模; 二是計(jì)劃審核, 13 各施工單位的施工計(jì)劃方案,必須滿足總體進(jìn)度要求,保證整體 工程進(jìn)度均衡; 三是科學(xué)組織, 嚴(yán) 格執(zhí)行工程年度計(jì)劃任務(wù), 以日保旬、 以旬保月、以月保年,明確各項(xiàng)保障措施,做到科學(xué)組織,精心安排,突出重點(diǎn),整體推進(jìn)。 具體措施: 進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性,施工準(zhǔn)備階段指揮部、總監(jiān)辦、各標(biāo)段分別制定科學(xué)合理,切實(shí)可行,真正能指導(dǎo)實(shí)際施工的施工組織設(shè)計(jì), 要 以“工程建設(shè)管理年”的各項(xiàng)指導(dǎo)性文件和指揮部的總體方案為依據(jù),杜絕空話、套話。該計(jì)劃應(yīng)包括本年度估計(jì)完成 和下一年度預(yù)計(jì)完成的分項(xiàng)工程數(shù)量,以及為實(shí)施此計(jì)劃將采取的措施。 承包人每月 18 日前向駐地監(jiān)理工程師提交次月的施 14 工計(jì)劃,總監(jiān)理工程師審 查 , 并將審查結(jié)果匯總 , 于 23 日前報(bào)指揮部核查,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。階段目標(biāo)任務(wù)由指揮部與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書(shū) 和單項(xiàng)工程目標(biāo)責(zé)任書(shū),項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)分解落實(shí)到各級(jí)組織進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于主要人員核對(duì)身份證、學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等證明文件,對(duì)于機(jī)械設(shè)備、儀器要現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量,核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、新舊 程度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,逐一列表登記。 定期召開(kāi)指揮部?jī)?nèi)部及全體參建單位會(huì)議,分析計(jì)劃
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