【摘要】陜西宏潤(rùn)電子業(yè)務(wù)部績(jī)效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)圖:績(jī)效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極拓展市場(chǎng),促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jī)效及績(jī)效工資,以提倡競(jìng)爭(zhēng)、
2025-03-30 05:43
【摘要】編號(hào):CP-HR-02-01/A0中國(guó)包裝進(jìn)出口總公司績(jī)效考核管理辦法(第一版)編寫審核批準(zhǔn)生效日期
2025-06-03 06:51
【摘要】浙江愿望機(jī)械進(jìn)出口有限公司采購績(jī)效考核辦法總則1、制定目的:確保采購目標(biāo)達(dá)成.?提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù).?、培訓(xùn)的參考。提高采購人員的士氣和積極性。2、適用范圍:本公司全體采購人員之績(jī)效考核依本辦法辦理.3、權(quán)責(zé)部門:行政部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。4、考核周期:本公司以一個(gè)季度為考核周期,在下季度第一個(gè)
2025-05-25 23:16
【摘要】工作文件文件編號(hào):WI-XZ-14版本:A改次:2公司績(jī)效考核辦法頁碼第1頁共6頁:為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),
2025-05-25 20:25
【摘要】噴涂部績(jī)效考核制度文件編號(hào)制訂日期2012-7-11版本號(hào)生效日期2012-8-1目的:為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)“多勞多得,能者多得”的精神,最大可能地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,提高工作效率,增加競(jìng)爭(zhēng)性,以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范圍:此績(jī)效考核制度暫時(shí)只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi)容:一、本制度分五種不同的工作崗位來制定
2024-09-18 09:21
【摘要】行政部績(jī)效考核制度行政部績(jī)效考核方案一、考核目的通過對(duì)行政部門工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保
2024-07-09 15:20
【摘要】?jī)?nèi)容開發(fā)部績(jī)效考核制度?草稿標(biāo)識(shí)號(hào)?初始版當(dāng)前版本?修訂版前一版本狀態(tài)發(fā)布日期密級(jí)?無密級(jí)?秘密?絕密修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請(qǐng)求號(hào)于紅保創(chuàng)建目錄第一章前言.................
2025-06-06 02:48
【摘要】品質(zhì)部績(jī)效考核制度1.目的1.1真正有效建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,激勵(lì)部門員工積極性和潛能發(fā)揮,提升部門人員工作效率與質(zhì)量。1.2建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用,為公司對(duì)部門員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整和獎(jiǎng)懲工作的公正合理提供考評(píng)基礎(chǔ)。2.考核范圍2.1品質(zhì)部QC及組長(zhǎng)。3.0職責(zé):3.1品質(zhì)主管:主導(dǎo)和監(jiān)督《品質(zhì)部績(jī)效考核制度》的執(zhí)行。3.2組長(zhǎng):監(jiān)督屬下各
2025-05-26 22:23
【摘要】某化纖企業(yè)進(jìn)出口部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1銷售毛利率出口銷售毛利/實(shí)現(xiàn)的出口收入×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn),加分,最高分;3)低于目標(biāo)值的百分點(diǎn),不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計(jì)季度考核
2025-05-27 00:50
【摘要】業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度一、適用范圍:僅適用于本公司業(yè)務(wù)員二、業(yè)務(wù)人員的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售終端,完成企業(yè)的銷售任務(wù)。其具體工作職責(zé)如下:(1)在本轄區(qū)建立分銷網(wǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。(2)按照企業(yè)制定的銷售計(jì)劃和程序,展開產(chǎn)品的推廣和銷售活動(dòng)。(3)負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。(4)建立客戶資料卡及客戶檔案,完成相關(guān)銷售報(bào)表。
2024-09-26 13:35
【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(一)目的1、通過績(jī)效管理,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過績(jī)效考核管理,可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)其薪資,職位變動(dòng),培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。
2024-09-17 11:40
【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(一)目的1、通過績(jī)效管理,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過績(jī)效考核管理,可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)其薪資,職位變動(dòng),培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)
2024-07-10 00:09
【摘要】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度(TY-001-06)為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。1..考核依據(jù):本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門經(jīng)理考核。2.人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)
2025-05-30 05:06
2025-01-08 04:29
【摘要】、目的為了加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少互相推委現(xiàn)象,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長(zhǎng)以上員工之目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)核發(fā)。、職責(zé)、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門,塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)(K
2025-05-25 20:20