20xx公司戰(zhàn)略與風險管理cpa戰(zhàn)略備考要領-在線瀏覽
2025-03-26 18:10本頁面
【正文】 影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎上提升 l5%。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于（ ）。蘊含的機會與威脅。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。 電信服務積累的經(jīng)驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務 ，移動通信業(yè)務過去 10 年增長了 300 倍 答案： BD 解析： P17， C是企業(yè)能力因素，不屬于宏觀環(huán)境因素 考察點： PEST模型，概念理解，舉例說明 （ 1）政治法律環(huán)境因素 政治環(huán)境因素， 政治風險 3，降低政治風險的措施， 法律法規(guī)存在的4 大目的 ，法律環(huán)境因素 4， 政治法律環(huán)境因素對企業(yè)影響的特點3。 業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢 ，使得機票價格大幅降低 ，使得商務航空服務需求降低 答案： BCD 考察點：五力模型，概念理解，舉例說明 （ 4）五力模型的局限性 （ 1）市場分析 競爭對手分析、競爭性定位、消費者分析。 答案： A 解析： P30 考察點：人口細分的內(nèi)容，概念理解，舉例說明 （ 2）融資來源 （ 3）勞動力市場狀況 及分析 （ 1）國際化行為 多國化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國化戰(zhàn)略的區(qū)別P33 1 3 、加工及零售企業(yè)。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。 答案： D 解析： P34 考察點：國際化類型區(qū)分的內(nèi)容，概念理解，舉例說明 （ 2）國際化經(jīng)營的動因 動因 4 條， P34 （ 3）鉆石模型分析 作用，內(nèi)容。 P39 1 4 ，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（ ）。 、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源 、購買、模仿或替代 答案： CD 解析： P39 選項 A 企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的無形資源；選項 B 企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的組織資源。 競爭值 （ 1）資源分析 五方面資源分析 （ 2）價值鏈分析 定義，價值鏈驅(qū)動因素3，五種基本活動，四種輔助活動，價值鏈分析方法，應用實例。 資源管理，提升員工的服務能力 答案： CD 解析： P50 考察點：價值鏈之輔助活動，概念理解和記憶，舉例說明 （ 3）超越競爭對手 差異化的途徑 （ 1） SWOT分析的概念及作用 作用，分析方法。 答案： AD 解析： P65 考察點：前向一體化，概念理解和記憶，舉例說明 2 6 ，其確定的公司使命和目標是為該市場所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務。 答案： BC， MU（ ABC） 解析： P65， 可以選擇密集型成長戰(zhàn)略，比如新產(chǎn)品開發(fā)，增加純凈水業(yè)務 考察點：總體戰(zhàn)略選擇，解決 實際問題，理論應用 2 7 ，適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有（ ）。 4 3 （ 3）逐一簡述成長型戰(zhàn)略 的具體分類及其內(nèi)涵。 （ 2）業(yè)務層戰(zhàn)略的選擇 三種一般戰(zhàn)略，優(yōu)缺點，適用條件，風險，一般戰(zhàn)略中的概念性難題，成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系，業(yè)務定位 3 （ 2）簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議。 平衡分析 答案： ABD 解析： P90 考察點：戰(zhàn)略可行性分析，概念記憶，書本有相關內(nèi)容 （ 4）戰(zhàn)略的可接受性分析 結(jié)果能接受嗎？分析方法 （ 5）行動計劃 （ 1）風險的概念與來源 （ 2）風險的評估及管理 5 （五）戰(zhàn)略實施 （ 1）組織結(jié)構與戰(zhàn)略的關系 （ 2）組織結(jié)構的主要影響因素 影響組織結(jié)構的因素，組織結(jié)構的三個主要組成部分（判斷組織結(jié)構特點的三個要素） （ 3）組織結(jié)構的類型 能夠正確區(qū)分七種組織結(jié)構、能舉例說明 1 6 ，總部設在北京。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司所處的軟件開發(fā) 行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。 答案： D 解析： P105，要點在“對各項目進行管理和考核” 考察點：組織結(jié)構，解決實際問題，理論應用 3 （ 3）簡要分析乙公司實施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構的好處，并提出乙公司應如何組織“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構的建議。 答案： C 解析： P132 考察點：可見性，概念記憶，書本有相關內(nèi)容 （ 5）在戰(zhàn)略實施中的策略采購 單一與多個貨源策略、采購目標四個因素組合、 （ 6）在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合 人力資源策略的目標、人才規(guī)劃四個主要階段、內(nèi)部招聘與外部招聘 （ 7）在戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理 質(zhì)量成本分類、全面質(zhì)量管理 4 5 （ 5）創(chuàng)業(yè)元老們對麗島實業(yè)進入新市場和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，指出 4 種蔡家倫可以選擇的保證質(zhì)量的方法。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控 制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。 答案： B 解析： P155 考察點：零基預算，概念理解，舉例說明 （ 2）企業(yè)業(yè)績衡量指標 財務性指標、非財務性指標 （ 3）平衡記分卡的業(yè)績衡量方法 平衡了哪 四個不同角度、哪個衡量角度、各角度的指標 （ 4）統(tǒng)計分析與專題報告 統(tǒng)計分析報告的特點 （ 1）戰(zhàn)略變革的必要性 企業(yè)變化的動因、企業(yè)變化的層次 （ 2）戰(zhàn)略變革的時機選擇 戰(zhàn)略變革時機三種選擇 3 （ 1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。指出在戰(zhàn)略變革開始時蔡家倫應收何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力。結(jié)合麗島實業(yè)的實際情況，分析麗島實業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。 ，應首先選擇提高可持續(xù)增長率 ，應首先選擇提高投資資本回報率 ，應首先選擇提高投資資本回的率 ，應首先選擇提高可持續(xù)增長率 答案： AC 解析： P194； P195， P196 考察點：財務戰(zhàn)略矩陣，概念記憶，書本有相關內(nèi)容 8 （八）內(nèi)部控制 （ 1）內(nèi)部控制的定義 4 個定義有區(qū)別，講義很明確了 （ 2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展 COSO內(nèi)部控制系統(tǒng) 5要素，中國內(nèi)控規(guī)范 5 要素 3 （ 1）指出甲公司上述工作程序中涉及的三項控制活動，并簡要說明其所屬類別。 （ 1）控制環(huán)境 （ 2）風險評估 （ 3）控制活動 2 10 ，屬于內(nèi)部控 制活動的有（ ）。 答案： ACD 解析： P210 考察點：控制活
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