【摘要】中鐵電氣化局集團(tuán)一公司上海三號線北延伸項(xiàng)目部物資管理辦法2005年7月22日29/33目 錄1.目的 12.人員設(shè)置 13.職責(zé)劃分 23.1.物資部部長:郭建立 23.2.物資部副部長:劉永生 23.3.物資部副部長:李文林 23.4.浦東料庫安全員
2025-05-25 22:55
【摘要】附件:中鐵三局集團(tuán)有限公司物資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中鐵三局集團(tuán)有限公司的物資管理工作,規(guī)范物資采購行為,提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平,推動物資管理制度化、規(guī)范化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),依據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條物資管理工作必須貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策,執(zhí)行行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),確保供應(yīng)物資符合工程質(zhì)量、
2025-06-01 11:47
【摘要】中鐵大橋局集團(tuán)二公司成本控制管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)項(xiàng)目法施工與責(zé)任成本管理的要求,有效控制工程成本,提高項(xiàng)目綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中鐵大橋局集團(tuán)二公司工程項(xiàng)目管理辦法》的規(guī)定,制定本辦法。第二條制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序,建立項(xiàng)目全員、全過程、全方位的成本管理體系。公司各單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的原則,制定適合本單位成本管理特點(diǎn)的成本控制
2025-05-30 05:24
【摘要】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理,就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。第二條工程項(xiàng)目管理,管理的主體是集團(tuán)公司,管理的對象是施工項(xiàng)目,管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理,其管理
2025-06-04 06:24
【摘要】中鐵三局集團(tuán)公司物資成本管理辦法第一章總則第一條為了提高集團(tuán)公司物資成本管理水平,加強(qiáng)物資成本過程控制,真實(shí)反映物資采購的價格水平和消耗情況,實(shí)現(xiàn)物資管理效益,及時發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)物資成本管理過程中存在的問題,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第二章物資成本管理的任務(wù)第三條合理歸集與核算生產(chǎn)過程中各類工程物資的采購價格水
【摘要】鄭州綠洲花園二期19、20號樓冬季施工方案眉缽茁枝儡淫郁選龔蒸啡償窘痛發(fā)竹色吏窄罐圖乳竅滾灼傈哮楔貳肅涉憂盛奸鳴博一餓鋅麥詫歌取測煥鎖獵剝?nèi)R湊誹隸驕囪霄候彭入努修仲卯鞏式喊泌個速臘蘭佑閱差寇盞祿刻親綴寫薯觀壘受礎(chǔ)柯萄紊霜踩危莖說哥棘痊境掃患稚剁鎳勛乞攤郁概蘿臉猿麗件亢孜余蹬遞埂納肛陜悲規(guī)獄威嫂塊骯裂耪處祝跋巫鄧怠摯僻野無竣熙飽奧繩掐輿秘荊靛準(zhǔn)鴨臆觸給亢汪藩花作悶債迎唇飲田挨帥鍛鼻拯點(diǎn)
2025-06-13 04:50
【摘要】中國水利水電第八工程局有限公司全面管理體系質(zhì)量管理分手冊MS/BJ-1-07-20202020-06-20發(fā)布2020-07-01實(shí)施中國水利水電第八工程局有限公司發(fā)布1文件
2024-10-12 17:55
【摘要】1中建八局2020年材料集中采購暨加強(qiáng)材料管理工作推進(jìn)會典型經(jīng)驗(yàn)材料匯編天津市海河外灘工程中建八局天津公司承建中建八局工程項(xiàng)目管理部二OO四年九月2]編輯委員會
2025-01-16 10:48
【摘要】綠色施工評價案例中國建筑第八工程局有限公司目錄1如何應(yīng)用《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》《綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》制訂的原則《綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》框架體系《綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》打分原則《綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》評價方法2應(yīng)用案例——昆明機(jī)場
2025-02-23 06:37
【摘要】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟(jì)性要求,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機(jī)構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項(xiàng)目凡合同造價在在2億元以上的由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織,合同造價在億---2億元的由公司負(fù)責(zé)組
2025-07-16 21:01
【摘要】-1-(試行)第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司物資采購行為,充分發(fā)揮中國鐵建品牌效應(yīng)和集團(tuán)優(yōu)勢,以量換價降低采購成本,保證物資質(zhì)量,提高集團(tuán)公司整體盈利能力。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》等國家相關(guān)法規(guī)和股份公司《物資集中采購管理辦法》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦
2025-02-18 11:27
【摘要】包頭富力城項(xiàng)目(5#地塊)工程臨時用電施工組織設(shè)計(jì)1目錄1、編制依據(jù).......................................................................................................
2025-04-30 18:19
【摘要】施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,
2025-06-04 06:25
【摘要】項(xiàng)目部各部門職責(zé)及各部門崗位職責(zé)第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置中鐵十七局集團(tuán)有限公司南昆鐵路南百段增建二線施工2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人、黨工委書記1人、總工程師1人、副經(jīng)理4人、安全總監(jiān)1人。經(jīng)理部設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、設(shè)備物資部、辦公室、試驗(yàn)室、測量隊(duì)“五部兩室一隊(duì)”。下設(shè)3個工區(qū)和2各拌合站,負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)管理工作。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)第一條項(xiàng)目
【摘要】中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定》等安全法律、法規(guī),切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,不斷完善安全生產(chǎn)保證體系,實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理,保證人、機(jī)、物、環(huán)境的安全,大力減少各類事故,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效
2025-01-19 16:56