【正文】 ........................................................................... 134 在項目管理中面對面交流最重要 ......................................................................................... 135 IT 項目如何做好進(jìn)度管理 .................................................................................................. 136 對“項目時間管理”的認(rèn)識和體會 “趕工和快速跟進(jìn)”在工作中的運用 ........................... 137 工程項目成本 /進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用 ............................................................................. 139 軟件開發(fā)項目進(jìn)度控制淺談 ................................................................................................ 142 項目的生命周期 ................................................................................................................. 147 項目管理過程之進(jìn)度控制 ................................................................................................... 148 項目管理系列之進(jìn)度和成本管理 ......................................................................................... 149 IT 業(yè)項目管理與人才環(huán)境 .................................................................................................. 153 論項目管理中人的管理 ....................................................................................................... 156 如何組織軟件開發(fā)團(tuán)隊 ....................................................................................................... 159 如何組織一個高效的開發(fā)團(tuán)隊 ............................................................................................ 160 軟件項目 團(tuán)隊建設(shè)的 “三個中心 ” ......................................................................................... 163 團(tuán)隊管理 101招 ................................................................................................................. 163 項目管理中 以人為本 的思想 ............................................................................................. 166 “樣板參照法” —— 項目管理團(tuán)隊建 設(shè)的有效工具 ............................................................. 168 IT 應(yīng)用的風(fēng)險管理 ............................................................................................................. 171 風(fēng)險項目投資選擇與管理 ................................................................................................... 176 工程項目管理中的風(fēng)險分析與防范 ..................................................................................... 177 項目風(fēng)險管理 ..................................................................................................................... 178 項目風(fēng)險管理解決方案及應(yīng)用 ............................................................................................ 182 項目風(fēng)險管理研究 .............................................................................................................. 186 項目風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理 ................................................................................................ 188 項目管理中風(fēng)險評價的必要性 ............................................................................................ 190 需求階段的風(fēng)險分析 .......................................................................................................... 194 怎樣做好軟件項目風(fēng)險計劃 ................................................................................................ 195 工程項目成本管理從降低采購成本入手 .............................................................................. 196 “模擬成本制 ”讓績效動起來 ................................................................................................ 197 4 項目成本管理 ..................................................................................................................... 199 項目執(zhí)行中的成本控制 ....................................................................................................... 200 管理好基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)團(tuán)隊 ................................................................................................ 202 流程因誰 而變 —— 談流程管理的驅(qū)動因素 ........................................................................... 204 論項目合同管理 ................................................................................................................. 206 項目管理中的組織結(jié)構(gòu) ....................................................................................................... 210 淺談項目建議書、可行性研究、項目評估 、項目后評價的作用及其區(qū)別 ............................. 213 項目評估 ............................................................................................................................ 215 項目前期管理的一種科學(xué)方法 ——可行性研究工作 ............................................................. 216 軟件項目過程管理保證 軟質(zhì)量 ............................................................................................ 220 項目管理過程之質(zhì)量管理 ................................................................................................... 221 項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量 ......................................................................................... 223 項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量 ................................................................................................ 224 項目質(zhì)量管理 ..................................................................................................................... 226 怎樣確保項目評估的精確 ................................................................................................... 227 項目采購管理 ..................................................................................................................... 228 項目采購和合同管理 .......................................................................................................... 230 項目策劃的方法 ................................................................................................................. 231 項目策劃的流程 ................................................................................................................. 232 項目策劃的原則 ................................................................................................................. 237 項目策劃特征 ..................................................................................................................... 241 項目策劃原理 ..................................................................................................................... 243 項目管理中的人力資源管理和溝通管理 .........................