【正文】 建議。孫煉等把生命周期成本法運用到電信設備的采購過程中，指出根據生命周期成本法提出的采購策略可以幫助企業(yè)降低經營成本，提升企業(yè)競爭力。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權總成本在我國企業(yè)采購成本控制過程中的應用。高峰、朱新民、車玉梅等討論了集中采購在銀行、項目工程、集團企業(yè)中的應用以及在成本控制方面取得的成效。唐曉、宋玉卿、田丹等從價值分析和功能需求入手，結合實例研究如何更為有效地降低采購成本。 4 Henrik Agndal 和 Ulf Nilsson（ 2021） 研究發(fā)現，將作業(yè)成本法應用于長期采購管理過程中，會產生與供應商關系管理相關成本，這些成本使作業(yè)成本法的應用遇到了困難。 Jean Nollet 等（ 2021）從利潤、供應市場、集團規(guī)模、成員關系、受益人等五方面討論了加入采購聯盟實施聯合采購的優(yōu)勢和劣勢。 Dothang Truong（ 2021）通過網上調查 359位專業(yè) 采購人員，研究發(fā)現電子采購能夠積極推動電子商務的發(fā)展。 二、采購管理理論概述 采購成本的發(fā)生于整個采購過程中，因此需要對采購管理理論進行一些簡單的介紹，從整個采購管理過程中發(fā)生的費用也構成了采購成本的一部份，要想控制采購成本，降低采購費用就必須完善采購管理。采購同銷售一樣是市場上常見的交易行為。其中包括：了解需要，市場調查，市場預測，制定計劃，確定夠方式，選擇供應商，確定質量、價格、交貨期、交貨方式以及交通運輸方式，協商洽談，簽訂協議，催交訂貨，質量檢驗，成本控制，結清貨款，加強協作，廣集貨源等一系列工作環(huán)節(jié)。顯然采購是商品流通的起點，如果沒有采購活動 的發(fā)生，商品流通過程的運行就不能 5 啟動，就更加談不上銷售，商品流通的目的也就沒辦法實現。 （ 2）采購在生產過程中的地位 從企業(yè)生產的微觀角度來說，采購處于關鍵的地位。只有通過采購活動，企業(yè)所需的生產資料包括機械、設備、工具以及原材料、輔助工具、燃料等，才能進入企業(yè)生產消費或使用，采購為企業(yè)生產經營活動創(chuàng)造了啟動的物質技術基礎。 按采購主體的不同進行分類可將采購分為私人采購、團體采購、企業(yè)采購和政府采購。 按采購職能的范圍和目標來分類可以將采購劃分為商業(yè)領域采購、公共領域采購和制造業(yè)采購。采購管理是對整個采購進行計劃、組織、協調和控制的活動。為了搞好采購管理需要一個合理的管理機制和一個精悍的管理組織機構和一些管理人員。作為 企業(yè)的采購部門，應當掌握全企業(yè)的物資需求情況，制定物料需求計劃，從而為制定出科學合理的采購計劃做準備。 （ 4）制定采購訂貨計劃 制定采購訂貨計劃是根據需求品種的情況和供應商的情況，制定出確實可行的采購訂貨計劃，包括時間、地點、數量、方式等。具體包括聯系指定的的供應商、進 行貿易談判、簽訂合同、運輸進貨、到貨驗收入庫、支付貨款以及一些善后的工作。 （ 7）采購監(jiān)控 采購監(jiān)控是指對整個采購過程活動進行監(jiān)控，包括對采購相關人員、采購資金 、采購事物活動的監(jiān)控。 三、采購成本控制方法解析 （一）基于采購成本定義分析的控制方 法 目前，學術界 對采購成本的定義還沒有形成統(tǒng)一的認識，對采購成本的內涵和外延還缺乏準確的描述和界定，主要表現為四種情形：采購成本傳統(tǒng)定義法、作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權總成本法。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運用到采購成本管理中，從分析資源動因出發(fā)，尋找引起采購成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對象， 并提出控制采購成本的方法和建議。孫煉等把生命周期成本法運用到電信設備的采購過程中，指出根據生命周期成本法提出的采購策略可以幫助企業(yè)降低經營成本，提升企業(yè)競爭力。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權總成本在我 國企業(yè)采購成本控制過程中的應用。因此基于采購成本定義分析的控制方法并不能很好的控制采購成本。這就給通過采購價格管理來控制采購成本增加了 一些難度，但也吸引了很多學者來研究這些與價格管理相聯系的成本控制方法。高春海、張琳、馬明從外部驅動、基本概念、過程等方面對目標成本規(guī)劃進行了論述，深入分析了目標成本規(guī)劃法所體現的采購成本控制思想。 多數的研究人員人為 招標采購價格是充分發(fā)揮市場作用的結果，有利于實現公平競爭 、資源優(yōu)化配置和提高采購效率 。在生產企業(yè)中，物料價值平均占銷售額的 52%；如果把購買設備的資本也包括在內，這一數值將達到 56%。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應和資產收益效應，可以對公司的績效作出直接貢獻。 （三）基于采購商品分類管理的成本控制方法 采購商品分類管理的成本控制 方法 就是把 采購商品分為不同的類型，相應地采取不同的采購決策，是降低采購成本的一個基本前提 ， 將采購部門的工作同生產部門的質量控制、倉儲部門的庫存管理、運輸部門的車輛調度等緊密相 連，這也有利于部門之間的通力合作，提高效率。從 1962 年，山姆瓦頓及其兄弟在阿肯色州的羅杰斯開辦第一家沃爾瑪（ WalMart）折扣店時所提出的別具特色的經營理念“以低廉的價格、熱情的服務招徠小城鎮(zhèn)的美國人”就已沃爾瑪靈魂。沃爾瑪能夠取得如此巨大的成功，與其科學的采購管理與成本控制密不可分，下面，就沃爾瑪的采購管理與成本控制做專門的介紹： （ 一）沃爾瑪采購成本控制的核心思想 全面成本領先的競爭戰(zhàn)略，連鎖經營的最重要的是把現代化大生產的原理運用于商業(yè)活動中，努力實現商業(yè)活動的標準化（商品、服務、店名、店貌等）、專業(yè)化（采購、配送、銷售、管理等職能分離）、統(tǒng)一化（商品采購、物流配送、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓等）和單純化（使各個環(huán)節(jié)、各個崗位的商業(yè)活動盡可能簡單和規(guī)范，減少 經驗等因素對經營的影響），從而實現規(guī)模經濟效益的目的。其成本控制的核心要素有兩個： （ 1）員工必須友善地向消費者提供較低價格以及獨到的顧客服務等種類齊全的優(yōu)質商； （ 2）使用領先的信息技術和后勤管理系統(tǒng)盡可能地大幅降低其運營成本； （ 3）要求供應商進行流程改造優(yōu)化，使他們同沃爾瑪一樣致力于降低成本的運作以達到降低自己的經營成本的目的。 既然有采購活動的發(fā)生那么必然就存在著物流成本，在美國的三大零售企業(yè)中，商品物流成本占銷售額的比例沃爾瑪是最低的只有 %，而凱馬特是 %，西爾斯則為 5%。從沃爾瑪的統(tǒng)計顯示，沃爾瑪一美元的商品銷售額中，配貨方面的成本只需一美分多一點。沃爾瑪的物流管理系統(tǒng)主要有兩個方面： （ 1）高 效運作的