【正文】 本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是 ( ABE )。 A. 上年實(shí)際平均單位成本 C. 本月實(shí)際單位成本 E. 歷史最好水平單位成本 ( BCDE )。 現(xiàn)在 ( ABE )。 ，屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有 ( BCE )。 ，分解的主要方式有( ACD )。 異 三、判斷題（在每小題后面的括號(hào)內(nèi)填入判斷結(jié)果，你認(rèn)為正確的用 ∨ 號(hào)表示，錯(cuò)誤的用 號(hào)表示。） ，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國(guó)家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理 。（∨） ，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（） ，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。（∨） 。 ( ) ，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。 ( ∨ ) ，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類(lèi)型的企業(yè)中采用。（∨ ） 個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（∨ ） 額。（∨） 之間的差額。（ ） ：（固定成本 +期初固定成本 期末固定成本） /單位貢獻(xiàn)邊際。（∨ ） ，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中。（ ） 成本最低化原則 是指將成本降低到本企 業(yè)的歷史最好水平。（∨ ） ，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做的不好。（ ） 。（∨） ，沒(méi)有盈 利時(shí)的銷(xiāo)售量。（∨） ，預(yù)測(cè)公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅。（∨ ） ,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后 ,企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)上升。 ？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？ P349351 質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。例如：在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)里，一般以每種產(chǎn)品及其經(jīng)過(guò)的加工步驟作為成本 計(jì)算對(duì)象，采用分布法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計(jì)算方法，除了考慮生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)外，還要考慮成本管理的要求。 價(jià)值指標(biāo)：是以貨幣為統(tǒng)一尺度來(lái)表現(xiàn)的指標(biāo)。 質(zhì)量指標(biāo)：是 反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)。 綜合指標(biāo)：是總括反映成本的指標(biāo)。 哪些不同？ P185 單純從成本核算的角度來(lái)看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來(lái)成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。 ？如何理解這一原則？ P9 成本最低化原則：成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種降低成本的困素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過(guò)有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。其次，要研究合理的成本最低化?？傊?，應(yīng)確定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問(wèn)題。 理論依據(jù)：目標(biāo)利潤(rùn)決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。 材料費(fèi)用的審計(jì)可從以下三個(gè)方面進(jìn)行： （ 1）審計(jì)用途是否恰當(dāng)。 （ 2）審計(jì)數(shù)量是否確切。 （ 3）審計(jì)材料是否合理。 ？ 決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本？ P185 相關(guān)成與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。 （ 2）機(jī)會(huì)成本：指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。 （ 4）重置成本：指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需要支付的成本。 共同成本：指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。 11．簡(jiǎn)述成本計(jì)劃的編寫(xiě)步驟。數(shù)字準(zhǔn)確。因此企業(yè)在編制成本報(bào)表前，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要登記人賬，要調(diào)整不應(yīng)當(dāng)列入成本的費(fèi)用，做到先結(jié)賬，后編表。就是指編報(bào)的各種成本報(bào)表必須齊全；應(yīng)填列的報(bào)表指標(biāo)和文字說(shuō)明必須全面；表內(nèi)項(xiàng)目和表外補(bǔ)充資料不論是根據(jù)賬簿資料直接填列，還是分析計(jì)算填列，都應(yīng)當(dāng)完整無(wú)缺，不得任意取舍。就是要求按規(guī)定期限編制成本報(bào)表。 四、論述題 影響成本分析的基本因素有哪些？ P297 （ 1）固有因素：它是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。這些因素主要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工 工資政策的變化等。這些因素變化對(duì)成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。如果說(shuō)固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以控制的。 論述產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解？ P160 （ 1）按產(chǎn)品級(jí)成分解：對(duì)裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為各零件或部件的目標(biāo)成本。） （ 2）按產(chǎn)品制造過(guò)程分解，對(duì)連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的逆方向，由確定的產(chǎn)成品目標(biāo)成本依次倒推各步驟的半成品目標(biāo)成本，即根據(jù)各步驟半成品的成本項(xiàng)目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過(guò)調(diào)整，還原已確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本，從面對(duì)而將產(chǎn)成品目標(biāo)成本分解為產(chǎn)品的半成品目標(biāo)成本。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在利用“倒扣測(cè)算法”測(cè)算出新產(chǎn)品的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，還需根據(jù)設(shè)計(jì)工藝確定的技術(shù)定額，確定各成本項(xiàng)目及所占成本總額的比重并以來(lái)分解目標(biāo)成本。 （ 1）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。 （ 2）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。 （ 3）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 （ 4）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 5）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 6）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。 如何進(jìn)行功能成預(yù)測(cè)？ 功能成本預(yù)測(cè)也稱為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來(lái)保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。 （ 1）選擇分析對(duì)象：通過(guò)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)選擇分析對(duì)象。 （ 3）功能分析評(píng)價(jià)：功能分析評(píng)價(jià)是功能成本預(yù)測(cè)分析的核心，包括功能定應(yīng)負(fù)、功能分類(lèi)和功能評(píng)價(jià)。 成本管理的內(nèi)容包括哪些？ P10 成本管理的內(nèi)容主要包括： （ 1）成本預(yù)測(cè)：是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成一所作的估計(jì)。 （ 3）成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確這下的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體措施。 （ 5）成本核算：是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。 （ 7）成本考核：將企業(yè)所制定成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明在角各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過(guò)程。 成本控制有哪些特點(diǎn)？ P212 （ 1）成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。如果被近代的對(duì)象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進(jìn)行控制了。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對(duì)象，實(shí)話的是直接控制。例如人事管理、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度等，但這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制在這里不是實(shí)話直接控制，因而稱之為間接控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)，其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購(gòu)、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷(xiāo)售階段的成本費(fèi)用控制等。成本控制活動(dòng)主要是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行當(dāng)中實(shí)施，通過(guò)成本控制的實(shí)施，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行于預(yù)先所確定的軌道上，而不至于脫離目標(biāo)。實(shí)施成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門(mén)的努力，而且還需要企業(yè) 其他部門(mén)的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。 （ 6）成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個(gè)檔次。同時(shí)，成本控制的方法和所需的信息資料的獲取，都有其自身的特點(diǎn)，是一項(xiàng)正在發(fā)展和逐漸完善的工作。 （ 1）集中統(tǒng)一與分散管理的原則； 集中統(tǒng)一是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。 （ 2）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則； 各有關(guān)職能部門(mén)的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、材料采購(gòu)人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本：成本管理人員則應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的人員學(xué)習(xí)，要懂技術(shù)、了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，參與成本、技術(shù)的決策。 （ 3）專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 的原則； 成本管理雖然是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的。 （ 4）成本最低化原則； 成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過(guò)有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。 （ 5）全面成本管理原則?？傊?，應(yīng)確定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步確定成本最低化，從而解決降低成本的策略問(wèn)題。 定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法是按時(shí)間順序排列有關(guān)歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的各類(lèi)方法。與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法不同，因果預(yù)測(cè)方法是根據(jù)成本與其相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的各種方法。 定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯 思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。如專(zhuān)家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。 實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充，二者可以結(jié)合應(yīng)用。 8 第四部分 典型例題講解 一、名詞解釋 質(zhì)量成本 ：質(zhì)量成本指的是預(yù)防成本、鑒別成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本等，它是企業(yè)整個(gè)成本管理工作的一部分。 A．營(yíng)業(yè)外支出 B．本年利潤(rùn) C．利潤(rùn)分配 D．其他業(yè)務(wù)支出 2．下列發(fā)生的支出，應(yīng)記入 “ 管理費(fèi)用 ” 科目的是（ C ）。 A．管理費(fèi)用 B．制造費(fèi)用 C．財(cái)務(wù)費(fèi)用 D．營(yíng)業(yè)費(fèi)用 E．采購(gòu)費(fèi)用 四、判斷題 1．期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（ 正確 ） 五、簡(jiǎn)答題 1．簡(jiǎn)述成本核算的原則。主要包括： （ 1）合法性原則。不合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。包括真實(shí)性和可核實(shí)性?？珊藢?shí)性指成本核算資料按一定的原則由不同的會(huì)計(jì)人 員加以核算，都能得到相同的結(jié)果。 （ 3）相關(guān)性原則。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息，為成本管理、預(yù)測(cè)、決策服務(wù) 。及時(shí)的信息反饋，可及時(shí)地采取措施，改進(jìn)工作。 （ 4）分期核算的原則。成本核算的分期，必須與會(huì)計(jì)年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便于利潤(rùn)的計(jì)算。應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論是否已經(jīng)支付，都要計(jì)入本期成本；不應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用（即已計(jì)入以前各期的成本，或應(yīng)由以后各期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用），雖然在本期支付，也不應(yīng)主考試本期成本，以便正確提供各項(xiàng)的成本信息。生產(chǎn)所耗用的原材料、燃料、動(dòng)力要按實(shí)際耗用數(shù)量的實(shí)際單位成本計(jì)算、完工產(chǎn)品成本的計(jì)算要按實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算。 （ 7）一致性原則。 （ 8）重要性原則。而對(duì)于那些不太重要的瑣碎項(xiàng)目，則 可以從簡(jiǎn)處理。 分析對(duì)象： 9 600— 10 500＝一 900(元 ) 產(chǎn)量變動(dòng)的影響＝ (200— 210) 10 5＝一 500(元 ) 單耗變動(dòng)的影響＝ 200 (12— 10) 5＝ 2 000(元 ) 單價(jià)變動(dòng)的影響＝ 200 12 (4— 5)＝一 2 400(元 ) 七、論述題 成本管理的重要意義是什么？ 答：成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)成本管理要達(dá)到的目的很多，其中最主要的是通過(guò)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作，降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成