qad醫(yī)藥行業(yè)解決方案doc7-醫(yī)藥保健-在線瀏覽
2024-10-19 14:46本頁面
【正文】 就以下幾方面進行了重點論證。他們認為，無論從企業(yè)管理現(xiàn)狀出發(fā)，還是從企業(yè)長遠發(fā)展來看，現(xiàn)在實施ERP 系統(tǒng)都是非常必要和及時的。就在選型進入最后階段是，大陸某媒體刊發(fā)了一篇題為《 ERP 在中國實施成功率幾乎為零》的文 章，引起了包括萬基高層在內(nèi)的許多管理人員的主意。 2． 實施周期及實施費用 MFG/PRO 系統(tǒng)以實施周期短而見長。而 MFG/PRO的模塊功能已經(jīng)滿足萬基公司當前的業(yè)務(wù)需求。 4． 系統(tǒng)升級、更換 由于萬基公司正處于快速成長期，今后肯定面臨系統(tǒng)的升級、更換，而 MFG/PRO 的良好兼容性和低成本，最大限度地減少了風險、控制成本。項目于 2020 年 10 月正式啟動。 寄銷、購銷模式 萬基公司的銷售合同是購銷合同，但銷售管理、財務(wù)管理則是一種 不到位的寄銷式管理，業(yè)務(wù)部門無法準確提供系統(tǒng)所需的譏笑管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 諸如成品的“盒”，就有“大盒”、“中盒”和 |“小盒”之分，其轉(zhuǎn)換系數(shù)也視具體成品品種不同而不同；另外如綢布的“米”與“塊”的計量單位混亂也造成財務(wù)核算的不準確。 但受手工管理的限制，外庫的存量、出入庫業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)的準確性和即時性無法保證，總部財務(wù)月結(jié)業(yè)經(jīng)常為此延遲。總部也向各地辦事處發(fā)放了大量贈品， 大量管理資料下載 但由于手工管理水平有限，公司根本無法對個辦事處贈品的余額和耗用進行跟蹤。 如今按采購單入庫、進行 |“三方 匹配”，理順了業(yè)務(wù)流程。 生產(chǎn)及其入庫 以前生
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