sisp的背景環(huán)境與定義(doc23)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-19 14:40本頁(yè)面
【正文】 IS 獲得的決策 外包、自制、購(gòu)買軟件包、 EUC →不同的特性適用不同的獲取方法 擬定硬件、軟件、人員、資料、網(wǎng)絡(luò)獲取計(jì)劃 →避免臨時(shí)措手不及，使資源配置順暢 預(yù)算規(guī)劃 (四 )第四階段 :各信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目規(guī)劃階段 (1)評(píng)估項(xiàng)目與擬定項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目評(píng)估 可行性 :技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)報(bào)酬可行性、組織接受可行性 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 定義任務(wù)、成本預(yù)估、時(shí)程預(yù)估、檢查點(diǎn)設(shè)定、完工時(shí)間預(yù)估 制定的一些重要議題 (一 )SISP 與企業(yè)目標(biāo)與策略的主要配合作法 SISP 的推動(dòng)委員會(huì) 規(guī)劃的每一系統(tǒng)都指明是支持那一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)或策略 與企業(yè)計(jì)劃書(shū) (Businessplan,BP)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南嗷ズ藢?duì) 與 BP 人員互相積極的參與對(duì)方的規(guī)劃 (二 )企業(yè)的信息架構(gòu) 見(jiàn)圖 圖 企業(yè)的信息架構(gòu) (三 )項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的判斷準(zhǔn)則 對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成的配合貢獻(xiàn)程度 對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的貢獻(xiàn)度 對(duì)核心能力的貢獻(xiàn)程度 對(duì)管理人員 CSF 支持的程度 對(duì)企業(yè)生存的重要性與急迫性 成本效益分析 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 投資報(bào)酬率 投資回收期限 對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)多寡 不能如期完成的風(fēng)險(xiǎn) 超過(guò)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn) 失敗的風(fēng)險(xiǎn) 品質(zhì)不好的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)決定于 規(guī)模大小 復(fù)雜度 環(huán)境變動(dòng)性 對(duì)組織沖擊程度 技術(shù)的了解程度 問(wèn)題的了解程度 對(duì)組織沖擊的大小 使用者抗拒的大小 管理者抗拒的大小 所引起的政治權(quán)力斗爭(zhēng) 與組織文化 ,結(jié)構(gòu)的配合度 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 系統(tǒng)的先后依賴關(guān)系 效果立現(xiàn)的系統(tǒng) ,開(kāi)發(fā)時(shí)間的長(zhǎng)短 影響大的基層建設(shè) (如 NW,DBMS) 基本且必須的交易處理系統(tǒng) 第一部份到此結(jié)束 策略性信息系統(tǒng)規(guī)劃 (SISP)(二 ) 第二部分開(kāi)始 本章學(xué)習(xí)目的 : 4SISP 的主要方法論 的企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃 (BSP) 關(guān)鍵成功因素 (CSF) 企業(yè)外部連結(jié)分析規(guī)劃 (LinkageAnalysisPlanning) 資訊工程模式 (InformationEngineeringModels) 劇本模式 (ScenarioModel) 投資組合 (PortfolioModel)分析模式 5SISP 的關(guān)鍵成功因素 第二部分開(kāi)始 4SISP 的主要方法論 的企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃 (BSP)方法論 (一 )BSP 的特質(zhì) 由上而下規(guī)劃法 企業(yè)整體規(guī)劃概念 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 以支持企業(yè)基本作業(yè)為目標(biāo) 資料導(dǎo)向 ,企業(yè)視資料為一重要資源來(lái)管理 信息架構(gòu)本身的安定性 ,不會(huì)因人而異 ,不會(huì) 因系統(tǒng)而異 ,只要公司的營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目不變 ,資料架構(gòu)亦不變 (二 )BSP 的詳細(xì)步驟 1. 定義出企業(yè)的基本作業(yè) 2. 定義出支持作業(yè)所需的資料 3. 定義出整體的信息架構(gòu) 4. 分析出哪些作業(yè)已有系統(tǒng)支持 5. 由各主管審查確證信息需求 6. 定義出架構(gòu)中信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)先級(jí) 7. 審查信息資源管理政策 8. 列出建議與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 9. 結(jié)果報(bào)告 (三 )BSP 最主要的重點(diǎn)步驟 統(tǒng)分析 企業(yè)功能 企業(yè)活動(dòng) /作業(yè) 企業(yè)規(guī)劃 行銷分析銷售預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)資金籌措資金管理 物料 原料獲得、購(gòu)買存貨管理品質(zhì)控制 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品的規(guī)格維持 生產(chǎn)管理 產(chǎn)能規(guī)劃工廠排程工作流程配置 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 人力資源管理 人員甄選報(bào)償制度 SISP 架構(gòu) (Zackman) 資料 What 功能 How 網(wǎng)絡(luò) Where 人員 Who 動(dòng)機(jī) Why 范圍
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