20xx年包裝車間主任崗位職責(zé)(15篇)-在線瀏覽
2025-08-05 22:49本頁面
【正文】 設(shè)備維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。9. 生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定，對工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理。包裝車間主任崗位職責(zé)篇六、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。，確保生產(chǎn)各種制度正常推行。，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算，并執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門各個崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與市場營銷部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn)。確保只有經(jīng)過檢驗合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)。組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性。參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作，與其他部門協(xié)調(diào)，落實產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案。1完成上級臨時交辦的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成生產(chǎn)計劃、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。定期召開車間安全生產(chǎn)會，研究落實生產(chǎn)計劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的工作，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見。負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。2，負(fù)責(zé)車間的日常運行管理，合理配置生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。4，對出品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實現(xiàn)工藝要求。6，日常統(tǒng)計并向管理層反饋車間的生產(chǎn)信息，包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。，制定車間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)(sop)，確保生產(chǎn)過程符合gmp管理要求。，編制車間成本預(yù)算，控制原輔材料、能源、包裝材料、人工，提高勞動生產(chǎn)率，確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。、設(shè)備驗證和清潔驗證工作。，開展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率。，實施風(fēng)險源控制，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。包裝車間主任崗位職責(zé)篇十一按照工廠要求對所在車間員工進(jìn)行安全、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對安全及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查整改，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)
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