20xx車間主任崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-07 08:14本頁面
【正文】 行詳細的了解和核實工作，對故障復(fù)雜的車輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進行會診，確保對故障的準確診斷。負責(zé)管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標準，做到準時、準確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。1負責(zé)抓好車間所有工具、設(shè)備以及各種電器、電制開關(guān)的使用和維護、管理工作，將工具、設(shè)備以及各種電器、電制開關(guān)的使用和維護管理工作落實到各班組、個人，定期組織有關(guān)人員對工具、設(shè)備、電器、電制開關(guān)的使用和維護管理進行檢查，確保設(shè)備、工具、電器、電制開關(guān)的正常使用。1負責(zé)抓好車輛保修、質(zhì)量鑒定、索賠的工作，按照有關(guān)保修、索賠要求每月準時、準確完成有關(guān)質(zhì)量信息報告及報表，抓好信息反饋工作。貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。處理車間的突發(fā)事件。配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團隊，需要自己的權(quán)威。負責(zé)每日進料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計劃。合理規(guī)劃不同定單加工流程?？刂瞥杀?，提高經(jīng)濟效益，嚴格控制輔助材料的職責(zé)。負責(zé)早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團隊依靠車間，相信車間。1負責(zé)公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、透明化。1負責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。1做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標準認真操作；根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，切實做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；督促員工自覺遵守計量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)；認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點；積極協(xié)助公司管理會做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報；對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況；在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。第二篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹以質(zhì)量求生存的理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題
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