20xx車(chē)間主任崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車(chē)間，相信車(chē)間。關(guān)愛(ài)每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修故障診斷、報(bào)障工作，嚴(yán)格把好故障報(bào)障關(guān)，對(duì)班組所報(bào)的維修故障應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實(shí)工作，對(duì)故障復(fù)雜的車(chē)輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，確保對(duì)故障的準(zhǔn)確診斷。1有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)抓好車(chē)間工作人員精神文明建設(shè)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車(chē)間防火工作，指導(dǎo)工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，嚴(yán)格按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。1負(fù)責(zé)抓好車(chē)間及周?chē)h(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具的清潔衛(wèi)生工作，做到每天下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行清潔和整理工作，每星期組織全體人員對(duì)車(chē)間及周?chē)沫h(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行一次大清潔大整理，保持車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)地及周邊的清潔衛(wèi)生。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理及物件配和申請(qǐng)。1負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限安排員工加班加點(diǎn)和批準(zhǔn)員工事假。第三篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：車(chē)間主任二、直接上級(jí)：生產(chǎn)副總?cè)?、直接下?jí)：各班長(zhǎng)、各機(jī)組長(zhǎng)四、本職工作：組織本車(chē)間人員保證完成公司各部下達(dá)的產(chǎn)、質(zhì)、消指標(biāo)。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司例會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)指示，并組織落實(shí)。有根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)廠區(qū)各部門(mén)有進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系的權(quán)力。對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。，計(jì)劃監(jiān)督工作。、消防的檢查監(jiān)督管理工作。有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低員工勞動(dòng)
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