開(kāi)題報(bào)告---經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析-開(kāi)題報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-24 11:25本頁(yè)面
【正文】 酒店發(fā)展提供了大好機(jī)遇。由于起步晚，很多酒店對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分不夠細(xì)，導(dǎo)致了市場(chǎng)重疊。經(jīng)濟(jì)型酒店采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段主要來(lái)自于兩方面的壓力：一是高端豪華酒店，二是低端家庭旅店、單位招待所。經(jīng)濟(jì)型酒店的組織主要特征之一就是人員配置非常精簡(jiǎn)，組織結(jié)構(gòu)層次較少，中國(guó)以往的酒店人才是按照高星級(jí)酒店的服務(wù)規(guī)范和特性培養(yǎng)出來(lái)的，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)型酒店一人多崗，一職全能的技能要求。 二、主要內(nèi)容 本論文主要包括三部分： 一、經(jīng)濟(jì)型 酒店 概述 .描述經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)生的背景，概述其發(fā)展現(xiàn)狀以及特征。 包括其在成本、價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)；管理水平不夠，缺乏品牌效應(yīng)方面的劣勢(shì)；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇以及挑戰(zhàn) 等方面的分析。 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店起步較晚，沒(méi)有樹(shù)立起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，導(dǎo)致市場(chǎng)細(xì)分不完全，削價(jià)
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