人力資源管理畢業(yè)論文--房地產(chǎn)行業(yè)如何應(yīng)對(duì)人才流失-所有專業(yè)-在線瀏覽
2025-03-24 07:00本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)， 依據(jù) 績(jī)效 管理 考核 制度 對(duì)工作 進(jìn)行 晉升，提 員工 高福利待遇， 心理溝通等等措施， 員工 最終還是離去了，是什么原因讓員工離去， 怎么才能留住 企業(yè)的 人才， 這是作為一名企業(yè)的 HR 所要深思的問(wèn)題。 以上 反映 的 幾個(gè)問(wèn)題，歸根結(jié)底還是同一個(gè)問(wèn)題 ： 那就是房地產(chǎn)行業(yè)人才供應(yīng)的問(wèn)題。在此之前，中國(guó)專業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司寥寥無(wú)幾，現(xiàn)今大多數(shù)房地產(chǎn)公司當(dāng)初的主業(yè)根本不是房地產(chǎn)，而是被房地產(chǎn)行業(yè)良好的市場(chǎng)前景所驅(qū)動(dòng)而進(jìn)入這 個(gè)市場(chǎng)。在這樣一個(gè)人才基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展迅速且發(fā)展時(shí)間短的行業(yè)內(nèi)，出現(xiàn)專業(yè)人才及高端管理人才短缺的情況是必然的。這 種 現(xiàn)象同時(shí)導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)人才流動(dòng)頻繁、人員管理難度高且變數(shù)大 等一系列問(wèn)題 。這個(gè)重要性無(wú)需贅言， 且應(yīng)該是第一需要解決的問(wèn)題。穩(wěn)定人才隊(duì)伍的主要 措施 ： 提高 員工 薪酬福利 待遇 為員工提供 在企業(yè)里 職業(yè)發(fā)展通道 讓 員工 感受 公司 企業(yè) 文化 精神和經(jīng)營(yíng)理念 以上 三 點(diǎn)缺一不可。 實(shí)際上薪酬對(duì)員工尤其是中高層員工的穩(wěn)定性起到的作用只有 50%70%，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利制度（不一定是最高的，但是至少是有可競(jìng)爭(zhēng)性的） +合理的員工可實(shí)現(xiàn)的職業(yè)發(fā)展通道 +公司良好的企業(yè)管理文化和人性化的管 理方式，才能夠起到最終的留人效果。這方面很多公司有很好的辦法，比如與一些招聘網(wǎng)站、招聘機(jī)構(gòu)或者獵頭進(jìn)行合作，無(wú)論公司近期是否急招這方面人才，只要有 適合企業(yè) 的人才隨時(shí)留意，建 立 人才檔案和人才庫(kù)， 當(dāng) 公司臨時(shí)需要急招某方面人才時(shí)才能做到
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