醫(yī)院職能科室如何進(jìn)行績效管理-在線瀏覽
2025-04-15 01:22本頁面
【正文】 作任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，即：由上司下達(dá)的員工在考核期內(nèi)完成的臨時(shí)工作任務(wù)，考核期結(jié)束由上司根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)打分確定完成效果?？己朔椒?。定性類指標(biāo)雖然由上級直接評價(jià)，但要建立“定性指標(biāo)績效評分標(biāo)準(zhǔn)”，包括“評價(jià)等級”、“分值區(qū)間”、“目標(biāo)達(dá)成情況”等幾個(gè)方面，評價(jià)打分盡量保證有據(jù)可依?！ ∫粡埻暾目冃Э己吮恚瑧?yīng)該包括：指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義(公式)、權(quán)重、目標(biāo)值、考核周期、評分標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來源。通過科室自評和院領(lǐng)導(dǎo)評分的綜合評價(jià)，確定職能科室管理效能，形成一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理目標(biāo)體系。值得一提的是，職能人員的工作往往容易受到各種外界因素的干擾，因此在對目標(biāo)進(jìn)行考核，對任務(wù)進(jìn)行評價(jià)的基礎(chǔ)上，可以補(bǔ)充勝任力的評價(jià)，以綜合反映職能人員的稱職度?！ ≡凇霸u分標(biāo)準(zhǔn)”方面
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