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2025-04-15 01:06本頁面
【正文】 切實提高設備管理能力和業(yè)務水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫了《保障工作流程》和《重大關鍵活動應急保障預案》等相關保障制度；對演出活動期間的人員的安排、責任劃分、重點區(qū)域巡視重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動保障為主動保障，積極配合商務公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方，做好技術對接和服務工作。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結一致、?！ 」?jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國的基本國策，也是公司落實科學發(fā)展觀，提高公司經(jīng)濟發(fā)展質量和效益、增強核心競爭力的根本要求。根據(jù)國家和本事的法律、法規(guī)建立健全了公司的動力能源管理制度和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循； （2）制定科學嚴謹?shù)牧炕芎亩~。公司及子公司的量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束； ?。?）堅持抓好基礎考核工作。 設備部述職報告篇二：20xx年度述職報告(設備管理) 20xx年度述職報告 各位領導、同事們、大家好！ 20xx年是我任選冶廠副廠長的第二年，工作任務是協(xié)助廠長處理選冶廠日常管理工作，主要負責設備及安全環(huán)保方面的工作，11月15日調(diào)物資供應部任部長，負責物資供應部的工作。現(xiàn)就一年來的工作述職如下： 一、設備運行、維護保養(yǎng)及維修管理 20xx年自3月份開機生產(chǎn)，至10月末全廠以球磨機開停機實際時間計算。%。 保障設備運轉率采取的措施 1）針對平時無法停運又無備機的重點設備，遇到停機及時突擊檢修，現(xiàn)場跟進進度及維修質量。 2）設備巡視檢查維護責任落實到人。一方面設備運行中出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。目前維修工作基本上不再依賴設備廠家的技術支持。分級機在停機及開機時，存在誤操作，一是停機時沒有將料槽內(nèi)物料返完；二是螺旋沒有提起停機，形成帶負載啟動設備?！ ?）小技小改促運行、降消耗 今年以來，對影響設備有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過此類小技改，保證了運行減少了維修工作量和消耗，節(jié)約了維修時間。選冶廠1~。高壓供電設備在年初進行了全面清掃除塵及檢查維護，保證了設備的安全持續(xù)穩(wěn)定運行。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車間工藝改造、設備功率降低所致?？傮w消耗較平穩(wěn)，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不銹鋼件消耗所致，預計全年消耗相比于預算降幅在20%以上。2）急用備件加快審批，以不影響生產(chǎn)運行為原則。4）針對技改用設備，優(yōu)先選用閑置設備，嚴禁申報新設備?！ ?）在設備維修拆卸過程中，不發(fā)生人為損壞事件；2）精細安裝，提高維修質量； 3）根據(jù)備件的磨損程度有選擇的更換零件；4）及時維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)小問題，及時處理；5）備品備件更換前進行預檢 查，發(fā)現(xiàn)問題備件及時處理；6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費?！ ∪?、設計改造促生產(chǎn)降消耗 年初尾礦庫回水系統(tǒng)設計的成功，使尾礦庫達到了“零”排放，解決了環(huán)保問題；6月份對5518半自磨機拋尾進行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長了設備易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進行改造，穩(wěn)定了三車間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機械密封消耗?！ 〔扇〗M織措施落實安全生產(chǎn)：制定安全環(huán)保目標考核責任制，與員工簽訂安全環(huán)保責任書，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開班前班后會、安全例會，定期對設備、消防器材、安全隱患進行檢查并及時整改，新進員工先培訓后上崗，尤其是特種作業(yè)持證上崗，定期進行應急預案培訓，大型設備及高空危險作業(yè)現(xiàn)場跟進等措施，層層落實推進安全文明生產(chǎn)?！ ≡O備部述職報告篇三：20xx年設備部述職報告 述職報告 各位領導，同志們，大家好！ 現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。通過他們
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