設備管理部主任述職報告-在線瀏覽
2025-02-18 21:35本頁面
【正文】 出、會議、接待活動的保障與服務工作。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能為公司各類活動服好務，為 領導提供第一手設備資料，當好公司領導的業(yè)務參謀。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所有要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一次保障工作。 規(guī)范化制度 完善方面： 根據公司 規(guī)范化管理的要求，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現(xiàn)在以下 四 個方面： （ 1） 明確 部門職能，明確崗位職責，強化工作責任。 高效運轉的氛圍； （ 2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度； （ 3）強調設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類范本和模板； （ 4）通過會議討論學習，推動部門工作向專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。 做為公司能耗 主要管控部門的負責人， 我主要圍繞經營管理、設立 定額 、技術革新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下： （ 1） 以認真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓“節(jié)能降耗”的基礎管理工作。 通過 調研了解同行業(yè)的實際能耗情況，按照一流企業(yè)標準，結合本公司實際，制定切實可行的 公司及子公司的 能耗定額 （已通過總經理辦公會）。堅持把節(jié)能降耗 當 成 為公司一項基本的日常管理工作，同時，以 公司的每次演出、會議活動 為重點 ，以公司的合作單位和子公司為主體 ，對水、 電、 燃氣 的消耗進行監(jiān)控 并記錄。 （ 4） 加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路 。 在 過去的一年中，我們通過對我公司空調系統(tǒng)的實際耗能分析和討論，優(yōu)化配置空調機組、調整開啟之間、減少模塊工作數(shù)量，降低模塊空載、輕載損 壞等節(jié)能措施， 在滿足展會、會議、演出環(huán)境溫度要求的前提下， 盡可能了降低了空調 耗電耗氣量 滿足 ；通過 嚴格控制展覽中心、大劇院、市民廣場、泛光照明模式， 使室外泛光照明既 滿足公益性 的需要 也 達到了節(jié)能要求； 通過 強化控制媒介水的品質，最大限度 降低 排污水和泄壓水 的排出量 ，從而達到節(jié)水 目的。通過設備卡片的錄入，記錄設備的名稱、型號 /規(guī)格、生產廠家、服役日期、原值、使用 部門 等基本信息
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