設(shè)備述職報(bào)告-在線瀏覽
2025-06-28 20:03本頁面
【正文】 書本或網(wǎng)絡(luò)上積極學(xué)習(xí)這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，并積極參加集團(tuán)相關(guān)觀摩培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，向經(jīng)驗(yàn)多的老師傅學(xué)習(xí)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理中這方面的要點(diǎn)，努力提高在這方面的知識(shí)，使我初步從能發(fā)現(xiàn)問題、會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、到具有能解決問題的能力。 三、問題和不足 學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理方 面學(xué)習(xí)不夠，解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性不夠。項(xiàng)目設(shè)備 管理參差不齊，項(xiàng)目自主管理意識(shí)不夠。 加強(qiáng)自身專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)等及時(shí)了解 并熟知，并能及時(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)用于管理中。 樹立“服務(wù)為先”思想，及時(shí)解答處理項(xiàng)目部提出的問題，協(xié) 助好項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的管理。 作為公司的一員，雖然我的能力有限，但我會(huì)盡最大努力把工作做好，爭(zhēng)取與公司共同進(jìn)步。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的關(guān)心和幫助下，我立足本職，努力提高自身素質(zhì)和知識(shí)學(xué)習(xí)，深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 設(shè)備安拆方案管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置及設(shè)備周邊實(shí)際情況， 對(duì)設(shè)備的安拆方案進(jìn)行審批，對(duì)方案提出有針對(duì)性、建議性的修改方案、并對(duì)提交的安拆單位、安拆人員在網(wǎng)上進(jìn)行核查，做到不使用不合格資質(zhì)單位、無證件人員進(jìn)行設(shè)備的安拆。一般設(shè)備每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽查，⑤對(duì)于設(shè)備在檢查中提出來的隱患及時(shí)與項(xiàng)目部了解整改情況，對(duì)于存在的重大安全隱患設(shè)備，責(zé)令 停用并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，合格后方可使用。今年，實(shí)施編制了集團(tuán)《設(shè)備安裝流程》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改后正式頒發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)的設(shè)備管理工作。 根據(jù)工程部的安排部署要求，工程部每一個(gè)人都應(yīng)該是施工現(xiàn) 場(chǎng)管理方面的全面手，能夠具備獨(dú)擋一面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理的能力，我通過書本或網(wǎng)絡(luò)上積極學(xué)習(xí)這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，并積極參加集團(tuán)相關(guān)觀摩培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，向經(jīng)驗(yàn)多的老師傅學(xué)習(xí)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理中這方面的要點(diǎn)，努力提高在這方面的知識(shí)，使我初步從能發(fā)現(xiàn)問題、會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、到具有能解決問題的能力。 三、問題和不足 學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理方 面學(xué)習(xí)不夠， 解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性不夠。項(xiàng)目設(shè)備 管理參差不齊，項(xiàng)目自主管理意識(shí)不夠。 加強(qiáng)自身專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)等及時(shí)了解 并熟知，并能及時(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)用于管理中。 樹立“服務(wù)為先”思想，及時(shí)解答處理項(xiàng)目部提出的問題，協(xié) 助好項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的管理。 作為公司的一員，雖然我的能力有限，但我會(huì)盡最大努力把工作做好，爭(zhēng)取與公司共同進(jìn)步?，F(xiàn)將自己這一個(gè)多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下： 一、上下站控制室： 開機(jī)人員應(yīng)熟悉正常開關(guān)機(jī)程序以及正常開關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài)，熟悉常見無法復(fù)位故障的緊急處理方法，熟悉各個(gè)故障對(duì)應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時(shí)可以迅速排查。每次月檢時(shí)，清理控制柜電源柜副機(jī)柜內(nèi)的衛(wèi)生。動(dòng)態(tài)巡線時(shí)，對(duì)于所有支架都應(yīng)登桿檢查。 三、配電室： 由于配電室發(fā)電機(jī)組已運(yùn)行 19 年，設(shè)備老化嚴(yán)重，因此每次啟動(dòng)前都要仔細(xì)全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。每月啟動(dòng)發(fā)電機(jī)帶負(fù)載運(yùn)行一次，已確保發(fā)電機(jī)可帶負(fù)載正常運(yùn)行。庫房管理要整齊，庫房備件應(yīng)分門分類擺放整齊，以便查找。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫房里的位置，以便查找之可快速找到。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。 第四篇：設(shè)備管理員述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。現(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評(píng)。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。 、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。
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