5設(shè)備管理述職報告范文-在線瀏覽
2024-09-12 02:58本頁面
【正文】 了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。如：各種機(jī)電設(shè)備臺賬管理、設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。結(jié)合集團(tuán)出臺的安全生產(chǎn)三項制度強(qiáng)化管理。 設(shè)備檔案、臺賬方面： 我礦機(jī)電設(shè) 備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核 第 4 頁 共 10 頁 實我礦機(jī)電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。同時，也為我 礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度 設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。 1）對副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。 4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。 （ 1）礦配電室輸 出線路 10 路（辦公樓前） （ 2）東變電站 506 進(jìn)線及東大井輸出線路 500m （ 3） 506 外輸出線路（尾礦壩） （ 5） 08 092 進(jìn)線。以及選廠四號礳的按 第 5 頁 共 10 頁 裝和調(diào)試。 （ 8） 506 路東外輸出線路（東帷幕注漿） （ 9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。 （ 8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。維護(hù)生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。配合集團(tuán)人力資源部，根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況，參照規(guī)程要求，進(jìn)行對機(jī)電人員的理 第 6 頁 共 10 頁 論考核和實際操作考核，使職工通過考核與培訓(xùn)，逐漸提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 三、明年的工作計劃： 。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。 ，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運(yùn)輸隊機(jī)電維修小組，電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度的確定，持證 上崗、定
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