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設(shè)備管理員個人年度述職報(bào)告范文大全-在線瀏覽

2025-05-01 01:52本頁面
  

【正文】 顯提高,設(shè)備故障率降低,主要設(shè)備運(yùn)行正常,關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),車間現(xiàn)場面貌進(jìn)一步改善,設(shè)備完好率達(dá)到 %,主要設(shè)備完好率達(dá)到 %,泄漏率達(dá)到 %,均超額完成年度計(jì)劃。 通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),提高了技能水平,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì),擴(kuò)寬了知識面。 維護(hù)管理 加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作 技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少事故危害。 在裝置大檢修期間,對部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改,例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等,確保設(shè)備管線不被損壞,減少以往定期排凝的危害。 加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理,確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常,運(yùn)行平穩(wěn)。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用,掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),及時調(diào)整操作,確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行。檢修期間對遇到的困難和存在的問題,確定解決方案,聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),做到各個項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。檢修中合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴(yán)把施工質(zhì)量,確保了大檢 修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前 天完成。繼續(xù)開展好 6S,查找 6 源,一點(diǎn)課,點(diǎn)檢等活動,建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室,積極改善裝置現(xiàn)場面貌,加強(qiáng)定置定位及可視化管理,規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線,現(xiàn)場設(shè)備名稱,制定了辦公室 6S 檢查表,制作機(jī)泵檢查、清掃,取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識牌。 四、問題和不足 學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后 。 在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識差。 在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距,不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。 不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷對自己的工作、學(xué)xxx 行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 加強(qiáng)職工培訓(xùn),通過知識競賽、技術(shù)比武等形式,提高職工設(shè)備維護(hù)知識,增強(qiáng)維護(hù)技能,采用各種激勵機(jī)制,激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。 加強(qiáng)與職工的交流,及時解決職工反映的問題,采納職工提出的意見和建議,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行車 間的規(guī)章制度,杜絕三違,避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。通過一年來的努力,公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。 20____年我首先從 業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。 二、工作方面 20____年,公司設(shè)備管理工作緊密圍繞 ____公司設(shè)備管理工作會議精神,并結(jié)合 20____年公司設(shè)備管理工作安排,以貫徹落實(shí) ____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),強(qiáng)化基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,
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